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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:56:53

26.Plancast 计划活动的社交网站

在这个过程中，我们的团队从模糊不清的概念出发，打造了最小可行化产品，从本地的风投和天使投资人那里获得了种子融资。之后，我们疯狂的工作，试着将良好的开端进一步转化成为长期的增长，良好的活跃度，以及优秀的盈利能力。但是，在产品发布的几个月后，我们的进展停滞不前。我们只是凭借着早期认可我们的一些用户来做文章，尽管多次尝试，还是没能跳出这个狭小的目标群体，进入主流应用的队伍中。也正是因为早期获得的良好开端，让我们误以为前方有一个更大的市场在等待着我们。在接下来的一年半时间里，我们试着通过不断提升设计和功能来重新定义产品的目的，但是还是以失败告终。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:56:58

27.Flud 社会化新闻阅读器

同样也是一个出人意料的失败案例，要知道 Flud 曾经在钟子期融资 210 万美金！最终带 Flud 走向穷途末路的原因就是公司无法再额外的获取更多的投资了。各种办法都尝试过了，但是还是说服不了投资人。事实上，他们的产品市场契合点一直模糊不清，更别说后续的盈利模型了。最后因为资金短缺，草草收场。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:57:05

28.DrawQuest 画画 App/游戏

没有软着陆，没有皆大欢喜的结局，我们就是失败了。这是历经了 4 年的征程，有高潮时，也有低谷时。我既骄傲，也失落，骄傲于我拥有一个如此杰出的团队，以及团队所做出的成就。在过去的一年中，它被下载了超过 140 万次，一天被 25,000 名用户使用，上个月的用户总量是 400,000。客户留存率和参与度非常高。但是我们还是失败了，这也许挺出乎很多人的意料，但这不就是创业领域经常发生的剧情么？我们虽然能够很好的捕捉到产品市场契合点，但是我们并没有在商业层面做出更加合理细致的规划，在盈利方式上面遇到了非常棘手的问题。故事发展到最后我们才意识到，此时的 DrawQuest 已经不再是一个背后拥有风投支撑的商业良机，而且在未来看它再也不会往我们理想的方向发展了。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:57:10

29.Standout Jobs 招聘端

我融了太多钱了，而且融资的时期也掌握的不对，对于 Standout Jobs 来说也太早了（融资 180 万）。我们并没有任何令人信服的证据来对应这么大量的投资。这其中最根本的原因也许是我们的创始团队根本没有能力凭借自身的能力开发出最小可行化产品。这是致命的错误。如果创始团队无法凭借自身的能力开发出来产品（哪怕借助一些外部的自由职业者的力量也好），那么本来就不应该成立什么初创公司。我们本应该在最开始的时候就找来一个更加懂行的联合创始人。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:57:15

30.Flowtab 移动端饮酒预定服务

我们在丹佛市聘请当地的一名经理，很快在 Shotgun Willie（当地著名的一家脱衣舞酒吧）以及其他的两个酒吧里进行产品发布。这三个酒吧跟我们达成合作，每笔交易实现了 1200 美金的收入，但是仅此而已，这也是 Flowtab 短暂生命中唯一的一次收入来源。我们发现很难将自己的产品服务推广出去，如果你不派人专门在酒吧里面推广，别人很难成为你的用户。很快我们就被这棘手的营销难题给拖垮了。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:57:21

31.Shnergle 实时的探索地点平台

你是不是在迅速扩张的时候才开始收取费用的？如果是的话，那么你最好去旧金山/硅谷。在英国/欧盟的市场上，风投资本都非常谨慎，如果你在这里创业，你从第一天开始就得琢摸着如何在市场上实现营收。如果没有这个作为前提，投资人是不会把钱投到未经验证的概念主意上的。当然你也可以首先推出免费版本来进行尝试。

Shenergle 就是沿着这个思路拓展，想着在真正实现可观的扩张的时候才在市场上挂价签。但是我们失败了。

我们的程序员夜以继日的工作，却没有多大的进展。失败；我们在开办一家公司之前打造一个社群，我们做的太隐秘，失败；我们为数不多的朋友是产品的鉴定拥护者，但是更多的人都不太愿意买我们出售的东西，就算是免费给他们也不要！失败中的失败！
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:57:26

32.YouCastr 视频平台

根本不存在我们之前假设出来的市场。我们商业模型得以建立的前提是市场需要视频制作者和内容提供者，他们可以通过自己的视频赚钱，主要是通过向自己的观众收费。但是到最后我才知道这根本行不通。我还跟其他的一些公司聊过，这些公司比我们公司拥有更加广阔的市场触角，他们也曾经推出了与之类似的产品（比如 ppv 视频平台），但是一旦他们看到市场上不存在这样的需要，立刻就中止了尝试。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:57:32

33.Admazely 重新进行广告定位的工具

我们就是融资跟不上了，没有办法拿到更多的投资了。我们在 2012 年的 4 月拿到了种子融资，在 2013 年的 5 月正式宣布破产。我们之前还在公司总裁以及领投代表（Seed Capital）的建议下加入了一个加速器项目。这个项目不得不说还是有很多用处的，主要是在里面能够拿到贷款。

但是很遗憾我们还是失败了。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:57:37

34.Meetro 多网络的社交通讯工具

我们本应该在某个时间节点停下来，对 Meetro 进行修补和完善，但是我们没有这么做，只是埋头往前走。如此平缓的用户增长度给我们带不来融资。
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姑苏宅男

发表于 2015-7-14 08:57:42

35.eCrowd 基于需求，以内容为核心的社群平台

当产品变得越来越复杂，产品的功能表现就越来越糟糕。尤其是速度方面受到的严重影响。我们花了数百个小时想要修复这个问题，但是于事无补。这件事告诉我，从一开始，我们就应该根据产品本身的性质做出规划，将基准测试工具纳入到产品开发阶段。
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