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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:12:56

张晓梅:在过往房地产开发时代不关注我们客户,因为所有房子建好以后销售额巨幅增长能带来很大的利润,所以你会发现所有成本精细化管理你做得不好没有关系,哪怕在管理中成本涨了一千倍,到今天你突然发现利润空间不符存在痛就开始,尤其民营企业我们真正在精细化管理中通过效率去提高我们的利润空间,而最终为你们的用户带来最大的价值,所以如果痛必须开始做管理,而且脱离原来在民营企业草创简单的思维。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:13:04

主持人:谢谢张晓梅总裁,大家觉得痛点在哪儿,房地产+互联网怎么“+”,过去中国房地产发展非常简单,永远都是用各种各样惊喜回报大家,今天你看过去硬资产能够变成有价值的话现在要打一个问号了,硬资产要跟软东西结合起来,举个例子有一家上市公司,如果我们知道今天这种情形我们过去十年不这么卖房子,我们不可能卖掉房子之后永远不跟客户联系了,如果在那之后还能保持联系还能保证一百万优质用户,就不是简单发展模式,就没有这种困惑了,彭总问一下,一会儿彭总还有惊喜,彭总从哪个行业冲到能源行业,从里边绞杀一番绞杀出今天这样的局面?
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:13:24

本帖最后由 杜克公爵 于 2015-6-25 20:44 编辑

彭小峰:十年前怎么也没想到说我十年以后还要重新创业,没想到这一天,去年重新创业,确实太喜爱太阳能行业了,确实能希望把余生尽量在新能源行业里面贡献自己的预热,过去十年把自己精力太阳能研发,我想重新创业还是本行业,我想基本上还是立足于怎么样把新能源应用做起来,过去制造现在是应用,遇到最大问题过去一年里面特别是新能源推广应用,第一个痛点,就是我们发现过去一年里面大家特别是年轻人对环保意识越来越强烈了,希望能够参与到新能源甚至参与到环保里面,就是我们现在手机应用,特别雾霾这两年特别多,但是我们一般老百姓要参与到环保低碳能源建设好像很远,我们没有这种参与感,有参与意识有参与动机没有参与渠道,这是非常大的痛点。

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第二个痛点我们发现要做应用的话最大一个挑战我们国家的能源体系是基于计划经济体来的,包括我们五大发电集团,包括我们输送配送电网都是这样基础,我们国家也意识到发展过程中要让千家万户千万个企业自己建自己的发电厂最大第一个挑战问题痛点就是中小企业的融资难问题,就是我要一个企业自己本身本业我还要融资,为了节省一点电,为了做一点电上面能源上面消耗节省一点,再要投资几千万没有可能性。

我从去年重新创业以来立足于把太阳能应用做起来,遇到两个痛点,开始想能不能学习欧洲美国有没有成熟一些商业模式中国可以借鉴的,找一了一圈,和欧洲他们的太阳能电站都是建在自己家的屋顶上,基本上在欧洲德国也好,包括美国加州也好,你可以看到家家都装太阳能屋顶90%都用自己屋顶,中国可能90%没有自己屋顶,完全照搬非常难,我们想到一个策略中国是全世界最多的工厂,所以我们想能不能把太阳能板自己没有,我个人通过买一个太阳能设备装在需要建电站一个企业里面租给它,把每个月花的电费固定付租金给我,形成我们利润模式,就是我们希望通过让每一个老百姓能够花很少钱一千块钱两千块钱都能投资一个太阳能发电站能够通过绿能宝,卖电收入固定付租金给投资的老百姓,甚至我们希望将来老百姓不用付电费了,我们帮你付电费给你打折,这就是绿能宝的模式,希望通过绿能宝能够解决老百姓参与环保参与我们新能源建设的痛点,我想参与原来门槛高,建一个电场只有五大发电集团才能建,现在一两千块钱就有一个太阳能发电站,甚至我可以从中获益,收益不光是财富还能收益到绿色环保事业,我们企业从中减少企业融资难的问题,通过老百姓把我们稳定的一个电费收入我们参与的电费收入里面我们企业不用投任何资金,广东有一家企业自己投一个亿,相当于一个房地产建设绝对没有兴趣投资电站,但是通过绿能宝卖给六千个,每一个年可以节省电费几百万,这样国家完成了太阳能建设的目标,企业得到实惠,个人也得到非常稳定安全的投资回报。

举个例子去年我们国家要建太阳能建设目标十个GW,整个后面完成率20%都不到,大量电站任务没完成,因为老百姓和企业是痛点解决不了,我没有钱去建没有动力去建,这个指标等于环保建设目标大大没有完成的,通过绿能宝我们今年1月20号上线以来,30多个电站完成了,解决了这个行业发展痛点,解决了老百姓这种参与的一个积极性。希望今天也有参与同事过来给大家带来小红包,希望大家参与看看我们绿能宝是什么样子,谢谢大家。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:15:32

主持人:谢谢,彭总普通话在进步过程当中,所以不是所有人都听清楚,我给大家翻译一下,就是他现在特别像一个金融机构,而且特别像一融资平台,还特别像一个制造商的集合平台,现在应该怎么定位,最后就定位为一个合法集资机构?
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:15:40

彭小峰:有融资租赁平台。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:15:50

主持人:本身是行业专家做成这样很有意思,我现在看到现场已经开始发红包了吗,拿到红包了是吧,黄包呀这是,事先向组委会申请过了,给大家发红包,每一个人,获得绿能宝价值300多万红包大家迅速把它打开,我觉得这挺好。和道国际是做什么的?
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:16:21

本帖最后由 杜克公爵 于 2015-6-25 20:44 编辑

张新亮:我们是和道国际商贸集团,我们在的地方北方比较熟悉属于河北保定的白沟(音译)咱们很多国内的箱包1/3以上出自于我们河北的白沟,第二个我们现在比较火的在哪儿,火在感谢国家产业北京产业外移这个政策,现在对于北京商贸一些人口比较多的密集产业,现在重点就是往河北方面转移,河北的重点其实就在廊坊和我们保定,我们保定这边最大的商贸集群就在我们白沟,可以给大家简单介绍一下我们白沟,我们白沟从90年代开始所有的农民就已经不在种地了,都已经转成做小商品来回的流通。第二个开始每家每户做箱包的生产。现在咱们中国说起箱包产业首先要说的一个是广州,第二个就是我们白沟。第三个就是义乌,这三个地方不能说层次有先后,只能说这三个地方是全国99%的箱包基本上出自于这三个地方。

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我们和道国际从2000年开始就在白沟,服务于我们这些商户,现在我们白沟光市场交易额一年有800个亿,去年淘宝村评选中我们白沟有5个排进前十,所以在北方商贸助阵里面白沟是很大一块。其实我们最开始做是这些商户的服务,现在我们面临的问题也是现在互联网、“互联网+”出现以后,我们白沟有了原始产业基地,现在我们白沟互联网发展非常的迅速,我们也在思考如何把我们整个的产业和现在的互联网就是说相融合,不是单纯的1+1,如何融合起来这个是我们企业现在在做的工作,也是我们整个我们白沟产业在思考的这些问题。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:16:28

主持人:大概其听明白了,现在怎么做呢这块?
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:16:38

张新亮:现在我们自己有电商,我们给白沟产业进行三次升级,最开始的升级就是说从一般的街边上进入了普通的这种市场。第二次升级从普通的地方又进入了专业化的这种商城。第三次我们在2012年、2013年新开了商场产业形成一个聚集,再聚集完以后现在我们围绕这我们这个产业现在我们后面开发20万平米电商产业园,因为这个电商我们自己理解就是说我们前面有这些他要卖包卖货我们自身就有这样一种产品。第二个现在电商解决跨区域问题,不管你在北京还是在河北还是在山村里边,只要你有一台电脑就可以融入整个互联网平台。但是整个产业链里边它最关键的环节其实第一个是这个产品的所在地的环节,第二个关键环节是这个物流的发达与否是这个环节。现在我们白沟第一个产品出自于我们自己这个地方,我们当地自己专门搞箱包摄影的就有400多家,第二个我们可以做到网上前一秒成交,下一秒就可以发走,包括快递都进入到我们白沟,当然我们还有一些不完善的地方,我们现在在思考怎么让他们更好融合,线上线下更好融合才能把产业做到最大。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:16:54

主持人:线上做到多少销售额?
张新亮:十个亿。
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