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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:19:22

主持人：现在您觉得在这方面您做的心得怎么样大家如果从国美在线看的话，有什么样您觉得有什么分享对外的经验?
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:19:38

黄向平：国美之所以我们进入电商首先是大势所趋，其实在过往两年运营当中大家也能感觉到我们整体措施是先充分发挥国美集团在线下供应链，国美到今天为止连续保持十年中国在家电这块领域的最大一个销售规模，所以因为有这个销售规模我们在供应链上面有采购议价的优势，到目前为止我们成本仍然是最低的，这是一个我们一个优势怎么把它发挥出来。第二个是在全国配送，把大家电配送到客户手中，先把既有的优势发挥出来，当然我们也有短版我们也在逐一克服突破。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:19:47

主持人：在每一个领域当中自己在做自己领域的改变，不好说颠覆，在做巨大的改变，我刚才在玩一个游戏我们让彭总做新能源怎么干房地产，现在把权利交给美女总裁让她来选，做哪个行业颠覆一下感兴趣?
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:19:56

彭小峰：能源，这是挺好玩的话题，我做能源一定不用他的方法，刚才彭总讲的模式还是传统的模式，他做的能源也好房地产也好有过往能源公司房地产公司做的。能源无处不在，能源跟什么相关一定跟生活相关。当供方拿到这个东西他所获得价值生产场地是没货的，用户获得最高额的产品，其实我认为能源跟互联网特别像，互联网根本是什么，互联网根本是把孤岛式效益全部打开，让原来孤岛式信息全部打通，打通让供方和需方进行对进。我做能源，我要做能源整合平台商，在整合平台过程中我会把中国各种能源原产地对接清晰，了解不同地方能源构成以后我去建一个大的整合平台，我建一个大的数据库把所有用户需求整合一起，最终在流量和需求产生中形成我平台最大效益。说到这一点，一个传统企业我想纠正几个观点，因为我们其实今天接到这个话题的时候就在说“互联网+”，但是我们事实上坦诚讲“互联网+”讲到今天甚至有时候觉得怎么又在讲这个，“互联网+”本质和实质是什么，前段时间在博鳌参加论坛，一个主席讲所有货币导向虚拟经济，同时中国过往整个产业发展因为确实产能过剩造成中国把所有消费和产能进行调整，在这个时代之下“互联网+”时代开始，但在开始背后所有企业忙着转型，忙着应对好像我们不说互联网就落后了，其实本质是这样吗，这个互联网本质是要制造出最好的产品，我们用的互联网思想+信息化的技术让整个经济升值效能本质最低。无论是能源还是我们做产业的其实最终最根本的是咱们两个最佳的合作方式。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:20:04

主持人：我给彭总一个反驳的机会。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:20:19

彭小峰：能源改革是非常庞大的体系，去年我们习主席到能源计划里面亲自定的，能源生产革命，能源的消费革命和能源的体制革命，因为能源是非常庞大的体系，我们离不开能源，我们现在很多能源决定的甚至连市场都做不到，比如现在你说的电费你有讨价还价的余地有选择权吗，慢慢慢慢我们发现越来越依赖于能源是我们生活方式的一部分，我们国家农民生产水平越高我们人均占有的电力和能源消耗水平也是相应提升的。大家可以看到所有东西刚才讲都过剩，唯一一个东西现在没有看到过剩就是我们现在的能源需求，我们的能源需求虽然现在很多电力的钢厂铝厂包括耗电高耗能的工厂是关掉的，但是大家发现我们电力的需求在增长，就是我们老百姓原来一栋楼可能现在在整个耗能是远远超过工厂的，但是大家发现我们现在就算这样电力需求越来越大，比如在北京，北京现在环境压力非常非常大，现在我们要做的未来三年北京要有17万辆新能源车要投入市场，这就意味着大家可以想像现在电力消耗仅仅是一个手机，仅仅是一个电脑的ipad包括我们照明或者其他电器，如果未来三年北京要增加17万辆电动汽车电量消耗是多大。我们国家第一个存在的本身我们的煤炭化石能源要降低，这个存量需要找新的能源方式代替，需要我们利用能源方式，现在我们谈“互联网+”，互联网行业最大贡献，第一个改变大家知道现在亚马逊也好阿里巴巴也好，它的出现是改变了我们商业的效率，我们商业效率大大提升。现在我们包括通讯，通讯也通过“互联网+”也让我们通讯效率大大提升，现在我们唯一能源利用效率极其低下，现在能源只有韩国1/3，美国1/5，我们在能源利用效率上有很大提升空间，这也是能源+互联网最需要做的，怎么提升我们这个行业的能源利用效率，这就是现在摆在能源行业人特别新能源行业人需要做的事情，包括绿能宝在做的事情，我们也希望我们能够将来为这种他们做房地产提供更多能源解决方案，让你们有更多选择这就是我们现在在做的事情。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:20:35

主持人：谢谢彭小峰先生，彭先生涵养不错，没有做更激烈的反驳，更关键事实的给自己做了一回广告，而且做的很成功，确实是能源方面的专家，我现在看彭总左手这三位嘉宾，游戏继续玩的话谁去颠覆谁的行业更好一点，让国美进入家电行业不合适?
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:22:03

黄向平：我们事实上部分进入家电行业，事实上其实有些合资品牌，三亚电视(音译)这样我们直接供应链以更低价格推给用户。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:22:15

主持人：直接用钱带动在品牌上捆绑销售，我想问一下你现在去看中国家电业，中国家电业竞争相当惨烈，竞争成果非常明显，浮现出一批一批好的产品在全世界看得出来从白电到小家电这块让人震惊了，国美想一下进入这行业更深怎么玩就有意思了?
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 20:22:31

黄向平：在中国家电制造行业在互联网转型方面相对来说还是做的比较快的，以海尔、美的在互联网转型走的比较快，当然对国美而言进入到家电制造行业不是我们非常核心的工作，我们更多是要做跨界或者去颠覆一些其他的行业，那么像国美在线目前已经在做的互联网家装，我们推出了国美家（音译）的产品，在国美在线线上用户来到我们网站只要把你家庭户型你是哪个小区，A户型B户型输入我们迅速给你推荐三种装修的设计方案，当然这个设计方案是我们和东易日盛合作的，这样我们通过一条链条把用户黏住了，用户得到便利，购买成本降低，服务质量放心，这是我们已经在深入到另外一个行业。当然还知道其实刚刚彭总也说的很好，互联网带来企业就是提高效率，作为零售企业B2C主要互联网带给我们，让我们和用户随时随地接触，现在用户不管用你的智能手机还是在家里PC随时在国美在线下单。第二我们能够更快捷的获得用户的一些反映用户的需求，在传统的零售可能我们只能看销售报表才能知道顾客对什么产品偏好喜欢，这已经是结果了。但是在线上我们一款新产品推出不一定看最终客户下单购买多少，还可以根据他的浏览次数点击次数我去判断这个产品受欢迎程度，他最后没有购买，没有购买原因可能有很多种。现在我们渗透到C2B，三洋和依来克斯（音译）产品预测用户未来需求，从而生产最能满足用户的产品，这是我们在做的事情。
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