武常岐：刚才咱们金主编也提到这个问题，虽然你举的例子是王健林，实际上创始人有两方面，一方面是个人的例子，大量的心理学研究，个人往往对自己的自信能力要超过实际的能力，这是一个问题。另一个问题，我们讨论组织，讨论公司，一个创始人他不是一个人，他是创造了一个在当时情况下非常有力的、非常有效的推动市场的组织。但是讲创新，新的技术、新的组织形态，他实际上要否定自己，不光是否定自己个人，而且要打破他自己亲手创立的这样一个公司、创立的这样一个组织。这样就有问题了，不光是中国企业公司，现有的组织就有组织惯性。刚才提到的王健林，他做房地产做的非常成功，但是假如要有一个互联网或者移动互联，做虚拟的，他要另外一些人、另外一些思维方式，现在我的团队，我打造这个江山怎么办?我们提到苏宁就有苏宁的困惑，原来网店和电商这中间冲突就非常大，一度使他创造了几乎是危机状。所以一个是个人的问题，再一个组织，但实际上有些公司他是有一些办法，假如你真的是领导者、创始者，他认为自己内在的企业家的精神还在，企业家不断发现新的市场，整合资源，实际上有些公司，他就搞一些人，甚至完全在体系以外，甚至我请一些人你出去创新。
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