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杜克公爵

发表于 2015-6-25 19:44:01

本帖最后由 杜克公爵 于 2015-6-25 20:37 编辑

杨彬：分享一些观察，我们服务传统企业互联网化15年，我发现把所谓互联网化的创新当成锦上添花的、当成狗皮膏药的全都走不长，反倒是能够把“互联网+”、创新变成一种危机状态下向此求生的决堤反击，第一年、第二年可能有各种挑战，但是坚持下去，第三年、第四年会有新的勃勃生机焕发出来。

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谈到“互联网+”，大家觉得说“互联网+”应该是有益的、能够帮助我创新的，好像是锦上添花的，我特别想提醒，我们也是做企业的，我们自己也在做互联网化的转型，我觉得必须得首先意识到，你不“互联网+”你要被“互联网-”，你要被不断变化的时代抛弃，这种情况下你创新才真正是发自内心的、才真正是有穿透力的。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 19:44:36

金错刀：不“互联网+”就会被“互联网-”，感谢杨彬。陈总过去是在新东方，跟俞敏洪老师也很熟悉、也认识，面对互联网也很痛苦，但是跟谁学在新东方，我自己认为，可能转型方向反倒不好找，出来之后反倒是如鱼得水，您也讲讲，阻力在哪儿?真正的反创新的能量到底在哪儿?
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 19:44:45

本帖最后由 杜克公爵 于 2015-6-25 20:39 编辑

陈向东：创新的事刚开始往往是小事，创新的公司往往开始是小公司，而创新的小事和创新的小公司，要想真正进入大人们的美好生活当中，为人们的美好生活体验去加分的时候，他必然是一种破坏，或者说必然是一种重构，在这种破坏和重构当中有两件事，一件事就是，它在破坏着以前的产业的一种秩序，另外，它也在破坏着一个传统企业的老大，它本身内在对自我的认知，或者说你创新的这个人或者团队，自身对自我认知的颠覆性的破坏。我是创办了跟谁学之后，我对我自己做的第一个破坏就是，我说我不要办公室，我只要一张办公桌，后来的结果是，在大公司做一项决策可能需要一个礼拜、两个礼拜，而在创业的小公司，就是拍拍肩膀、溜个弯，决策就完成了。

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而今天的互联网创业是微快不破，如果谁能够更快的，每天比别人快了一招，这样叠加开始发生裂变的时候，产生的体积会难以想象。借这个场合跟大家汇报，跟谁学在去年的6月16日创办，当时我不认识的10几个人，我们今年刚好是1年，1年过去了，我们产品上线6个月，入住跟谁学平台的老师达到了15万人，而入住的机构达到了1万家，我们知道如果是传统做一家公司，要想拥有1万老师，可能需要的是20年时间，但是今天通过一个平台几个月的时间有15万的优秀老师会入住一个平台的时候，坦率地讲，打死我也没想到跟谁学会有如此快的发展。所以我对今天的“互联网+”是狂呼和尖叫的，我对今天的创业者是充满万分的敬畏的。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 19:46:10

金错刀：为快不破，新东方现在老师一共有多少？
陈向东：新东方的老师1万多名吧。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 19:46:21

金错刀：一年就干了他的多少多倍。
陈向东：不能这么讲，新东方是一家机构，跟谁学是一个平台。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 19:46:49

金错刀：其实陈向东的潜台词是新东方是一家伟大的公司，但是我要干掉它。
陈向东：这是你说的，新东方是一家伟大的公司，但是跟谁学也要成为一家伟大的公司，甚至是更加伟大的公司。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 19:47:12

金错刀：其实陈向东的潜台词是新东方是一家伟大的公司，但是我要干掉它。
陈向东：这是你说的，新东方是一家伟大的公司，但是跟谁学也要成为一家伟大的公司，甚至是更加伟大的公司。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 19:47:25

金错刀：大家知道他潜台词就行。
陈向东：首先要有梦想。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 19:48:29

本帖最后由 杜克公爵 于 2015-6-25 20:40 编辑

罗蔚：讲到创新我自己有一个感受，几十年前我们在美国做金融的时候就发现，比如说我们的公司好大几千人，就发现为什么他们2个人、3个人都可以做一家公司，去到香港以后就发现，在香港你没有几十人根本就做不了一个金融公司，回到大陆那就更难了，比如说要做一个证券公司，都是国企的，什么基金公司都是国企的，什么都是国企的，信托都是国企的，我们回来怎么拿都拿不到那些大牌照。最近变化就更加快了，后来我就发现，从我们中财沃顿出来的有些高管，甚至有些不是高管的，最近这几个月回来找我，他说我想跟中财沃顿合作，我说你离开了公司一年都不到你做什么呢？只有一个更厉害，他说我现在已经有30万的会员，我说你不到1年有30万会员？后来这个同事的经历对我刺激很大，你看我们怎么创新呢？我们原来说巴非特是什么模式，并购控股金融+实业，他说互联网不做、高科技不做，他说因为高科技今天你说的很好、做的很好，结果下个月就给人超过了，所以永远不做。我们几十年也是说高科技不碰、互联网不碰，后来最近这一年多就发现不碰不行了，因为过来的企业很多都是跟互联网有关。比如说我们参股了或者控股了一些公司以后，把一些互联关的公司一放到上市公司就飞涨，所以这个概念跟巴非特又不一样了。

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最近更厉害，来了一些企业，有些也不大，10来人的企业，但是我们一听它的产品都把我吓死了，都是世界顶级、顶尖的产品，后来我自己不信，因为我又不是搞高科技的，我就找到一些顶尖的专家去评比一下，看一下我们现在中国很多企业，它的产品既然是世界顶尖的，这又改变我们的思路了，你不能不碰高科技了，有些产品真的不告诉你就想不到是中国人做的，怎么办？后来我们有些团队世界各地跟一些比较厉害的华人、科学家或者科技人才，因为是中国人嘛，老外就不一定理睬我们了，但是中国人会理睬。这些科学家也不懂金融，他们也缺点钱，结果大家一接触以后告诉他原来金融可以帮到一些尖端科技的，他们明白了以后，现在有些已经在对接了。结果一对接、上市公司一碰，只是谈，股票就涨了10倍，还没有签协议就已经涨了。后来我就发现，原来金融不是像巴非特这样说高科技不碰，我以前也意味我们中国的高科技不行，都是A货、山寨货、抄人的，后来发现不是，抄着抄着把别人抄破产了，像索尼，我20年前回来的时候有一个索尼很厉害了，索尼在美国也很厉害，最近好像又说索尼也破产了，给我们山寨山寨山寨破产了，结果我们山寨出来很厉害。像一些华人科学家找到我们，一谈，他们的产品真的吓死你，最近我下了一个结论，原来中国人确实很厉害，不要不相信中国的科学，现在中国很多尖端的科学已经到了世界的前端，这就是创新。
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杜克公爵

发表于 2015-6-25 19:51:21

金错刀：我基本上明白你的意思，就是不要相信巴非特，要学会相信中国科技、中国制造、中国互联网。

我们刚才有问题，接下来进入拷问时间，接下来会有一个互动的分享，我第一个问题可能先问武老师，因为这个问题只有他回答比较好，这个问题是关于创始人的，为什么这样讲？今天话题叫“创新的进化”，特别是对传统企业的进化来讲，我认为最大的阻力、最大的敌人就是创始人，最近我的微信公众号刚发一篇文章，我最近炮轰了一下王健林，王健林是中国的首富，房地产行业的老大。为什么炮轰他呢？因为他最近花了很长时间在讲转型，他讲有几个东西我认为真的是很多传统企业的大坑。比如他讲的第一个，也是我们看到的很多创始人面临的互联网转型特别特别大的坑，我们叫盲目自信，我看到很多企业转型到互联网企业的时候特别容易盲目自信，王健林就是当时的代表，他说将来他的四大产业之一就是电商，而且已经确定了，说要做到1千亿美元的市值。你知道1千亿美元的市值是BAT的级别，而且王健林很强悍的是，怎么实现1千亿呢？KPI，就是用内部考核，用所谓的KPI来考核员工的互联网思维，考核你的线上比例。感觉非常可怕，互联网转型创新为什么可怕呢？它是从0—1的事情，什么叫0—1?就是我要突破、我要颇具。什么叫KPI呢？是从1—10。这是我认为一个话题的原点，其实很多公司互联网转型、创新、进化最大的动力是创始人，最大的阻力也是来自于创始人，当然这是我自己的观点。

我问武老师的问题就是，因为武老师有很多学员已经是创始人，我想问一个这样的问题，我们就不问大家很常见的问题，面对这种创始人你自己感觉，什么是中国这帮又生猛、又爱学习、又很强悍执行力的创始人，在面对互联网上什么是他们最大的敌人跟最大的坑？
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