中国企业竞争力夏季峰会：绿能宝获评「最佳互联网金融创新奖」

杜克公爵

张玥：德国4.0它是认为他们已经完成工业化，完成了自动化，从某种意义讲也完成了智能化，他们想结合互联网技术，再结合自己这么好智能化设备制造的基础，它能够做到就是说或者这么说工业4.0想要完成的我能够定制化生产能够分布式生产，比如说它现在有一套造一辆车它是流水线的大批量生产的，那么你把软件做好那么我的硬件设备精密度也非常高它做出一辆车，工业4.0要做到的是我作为一个客户我去买一辆宝马我可以通过互联网跟你的流水线进行交流，实时能够提供我自己的要求，然后它的这个流水线又能够很及时调配它所需要的生产资源和生产的材料，所以对于整个生产方式是很大的颠覆性的改变，其实德国提出来4.0它也就是在智能化自动化很好的基础上走出来的第一步，也是刚刚开始。

杜克公爵

主持人：智能化定制化反向来做，陈卓要补充什么?

杜克公爵

陈卓：其实我们北汽最早在中国推分布式共享新能源车，包括昨天去工信部跟他们谈，我们新能源在工信部给他们做一个整体的分布式共享新能源车供他们使用，我们特别想推广这种概念，但是在中国目前文化传承下很多人对传统概念根深蒂固的，他总觉得自己不买车跟别人共同分享一部车对他来讲没有面子什么样一种行为，我最后补充一点，“互联网+”，中国互联网很强大，阿里腾讯，现在很多互联网像我们跟百度阿里他们都想进入汽车产业，想做汽车产业车联网，在服务内容会做得非常好，因为中国整个互联网产业发展的非常好，它会帮助我们中国汽车产业更好转弯到进入到车联网，进行中国人服务水平是非常到位的，车联网会对中国汽车带来弯道超车的机遇。

杜克公爵

主持人：汤总再补充一下?

杜克公爵

汤才坤：非常感谢出席今天这个活动，正好是企业转型升级，也正好是万众创业的机会，所以我觉得大家在这个机会下在新常态下，现在企业是新常态下，都能找到自己合适的新的发展机会，我做个广告，现在北京第一高就在CBD各位会后有兴趣可以联系，国家建筑最尖端技术都用上去了，也做得非常好，欢迎大家去参观指导，谢谢。

杜克公爵

主持人：非常感谢，谢谢台上四位嘉宾，我们话题谈的太好了。好，谢谢，非常感谢，谢谢金社长，我们把“中国制造2025”是当做昨天小组成立之后重大新闻能够去探讨的引子，通过大家的这些所有的一些发散其实你能看到未来风口地“中国制造2025”是机遇也是分水岭，站在这样一个风口中国企业会有前所未有的高度，审视过去也在探索未来。

杜克公爵

主持人：我们据为写这么漂亮句子的人鼓鼓掌吧，写的真好，一边是未来的我们，一边是我们的未来。下面把时间交给下一个环节的主持人，也是微创新学院创始人、互联网创新教练、爆品会会长金错刀，欢迎金先生

杜克公爵

本帖最后由杜克公爵于 2015-6-25 20:33 编辑

金错刀：感谢长盛。我们刚才谈了很多制造、创新的话题，我们接下来其实想聊另外一个话题，就是下面标题的重点，叫做“再创新—觉醒后的进化”，既然提到了进化，因为我自己可能亲身参与了很多企业的进化，我们这个环节，我这次主持也有一个台卡，但是接下来我可能跳出官方的动作，跟《中国经营报》也是老朋友了，我们希望接下来时间多聊一些创新的干货、多聊一些问题，特别是今年我们知道现在互联网热度很强，包括这种创新，所有的人都在提创新，但是其实在开场之前我想讲一下自己观察的看法。

我们所谓基于“互联网+”、所谓基于创新，我们的股市很热，我想提醒大家，我看到很多的企业家他们告诉我甚至自己说，面对互联网、面对创新我拿榔头都敲不醒，为什么？我们今天一个是讲创新，另外，我们想听听大家今天聊两个话题，第一，创新；第二，创新的背面到底什么在左右着创新，到底什么才是我们创新中国企业互联网+、制造真正的能量。

聊这个话题之前有请我们今天在座的四位嘉宾跟我一块聊：

北京大学光华管理学院战略系教授武常岐先生

易观国际创始人、易观商业解决方案总裁杨彬先生

跟谁学创始人、董事长兼CEO陈向东先生

中财沃顿资本管理有限公司董事长罗蔚先生

刚才说了，其实大家之前可能也看多问题提纲了，我的风格，第一，希望大家说干货；第二，不按常理出牌。什么叫干货？大家都知道，什么叫干货？干货就是，第一，要有自己的独立判断，别人说过的咱就别说了；第二，要多说狠话，话要狠一点。我们知道论坛最大的问题是，好多人讲话只敢讲一半，我们既然讲创新我们就说话猛一点、狠一点，在座都是狠人。

开始之前我想先问一个问题，既然大家都提到了创新，其实我想告诉大家，虽然我们在谈创新，但是不可回避的一个现实，因为我们有很多，特别是对传统企业我认为去年、今年都是传统企业的小年，虽然互联网这么热，但是对很多传统企业的冲击还是非常非常强、非常非常大的。我的第一问题，大家先简单回答一下，也挑战大家一下，面对“互联网+”、面对创新、面对全民创新、全民创业这样一个大潮，我们也看到很多企业家也说，面对互联网拿着锤子都敲不醒、用榔头也拿敲不醒，谁说的呢？也是大公司，联想集团杨元庆说的。面对这样一个问题我们也不要回避，第一个问题是，你们觉得，特别是对于我们很多传统企业来讲，今天很多来自传统企业，跟谁学是传统企业颠覆，真的是进化、再出发。对传统企业来讲，什么是阻碍传统企业“互联网+”、我们说阻碍我们创新最大的问题和最大的着眼点？

杜克公爵

本帖最后由杜克公爵于 2015-6-25 20:34 编辑

武常岐：我想在座的可能有些人看过最近有一个电影，叫《侏罗纪世界》，这个题目也非常好，今天的题目用了一个词叫“进化”，大家看到《侏罗纪公园》、现在的《侏罗纪世界》，在传统企业、传统产业这种大的公司就有点像恐龙，实际上小公司不管在什么产业，小公司、创业公司都比较希望改变，但是行业大的公司不吸收改变。所以现在来讲，互联网或者移动互联网或者万物互联，大家带来的机会，很多小的公司、微观层面上几个人应用出来，像制药这个行业就很难了。你刚才提到大的企业，一方面，他感觉到现在生活的挺好，另一方面，他对未来充满恐惧，他要失去的东西太多，所以这种情况下他就有一种，一个是恐惧，一个是利益，就束缚了他的创新，打坏现有的市场秩序，他就感觉到有点恐慌。

杜克公爵

本帖最后由杜克公爵于 2015-6-25 20:35 编辑

金错刀：点评一下，第一是恐惧，第二是利益，我认为有惯性。非常好，武老师第一个开场我认为还是蛮干货的，先给点掌声。接下来请问杨彬，杨彬也是做了很多传统企业的转型。

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