高度封闭的“常氏联通”：多位曾与常小兵共事的知情人士向时代周报记者透露，常小兵行事风格强势，但作风低调，几乎从不接受媒体采访。

常小兵上一次被媒体广泛报道，还是今年3月份的两会期间，其突然自曝月薪8000元，然而根据中国联通A股上市公司年报披露，常小兵的薪水远远不止每月8000元，2014年其年薪为107.5万元，一度引发热议。

在业内，常小兵的业务能力是得到普遍认可的。行业内摸爬滚打33年，技术派常小兵的人生堪称是一部励志剧。

1996年开始，常小兵进京，之后进入快速升迁通道。历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长，次年2月升任信息产业部电信管理局局长。

2000年起，常小兵开始了在三大运营商体系内的高层任职生涯。这一年，常小兵任中国电信集团公司副总经理、党组成员，四年后，调任中国联通公司董事长、党组书记。

到了2008年，中国电信史上出现了一次重大的重组，联通与网通合并。而在这场重组中，常小兵被外界评价为深具强势风格，中国网通和原中国联通在大量减少管理岗位的前提下顺利合并。今年8月份，在三大运营商大换帅中，常小兵又从中国联通调任中国电信。

而此前整整11年，中国联通一直处于常小兵的掌控之下，不可避免地带有浓重的“常氏印记”。甚至有人评论称，常小兵打造出了一个高度封闭的“常氏联通”。

常小兵是联通任期最长的核心高管，主政期间，最辉煌的成就，莫过于创新性开创了与iPhone合作的案例，让联通用户迅猛增加，一举让盈利能力垫底的联通在3G时代率先崛起。

常小兵经历了联通在3G时代的辉煌，同样见证了4G时代的失落。因为缺乏在4G建设上的前瞻和主动性，联通在4G时代开局不利，移动用户数持续净流失，与中国移动的差距也被越拉越大，常小兵由此被批战略失误。

深圳联通一位业务经理就曾向时代周报记者称，外部都以为运营商是捧着“金饭碗”，但实际上是徒有虚名，三家运营商中，联通盈利能力垫底，相比其他两家，薪资水平丝毫没有竞争力。这当中也暴露了运营、服务能力，以及考核机制的不足。

实际上，运营商的内部贪腐问题，根源几乎大同小异，比如垄断、封闭，从而造成权力过于集中，灰色空间巨大。联通一样逃不出类似的弊病，所不同的是，由于历史原因，联通内部派系较多，山头林立，难以形成凝聚力，企业内耗较大，这意味着利益分化比较严重。这在一定程度上也能解释，为何联通内部举报较多，甚至出现互咬之风。