晚宴中，陈绍鹏看上去特别高兴，频频与人碰杯。就在3月19日这个下午，联想控股刚刚宣布战略投资农资电商平台云农场，投资金额达“千万美金级别”。这预示着联想控股在农业领域的战略布局又向前推进了一大步。

自2000年开始，柳传志运用“投资+实业”的模式，广泛布局IT、房地产、金融服务、现代服务、化工新材料以及现代农业与食品六大领域。十五年的砥砺潜行，联想控股已被打造为中国最大的多元化投资控股公司之一。正是在此战略背景之下，2011年，深得柳传志赏识的陈绍鹏被任命为联想控股高级副总裁，兼任佳沃集团和丰联集团董事长，全面负责联想控股现代农业与食品板块的投资和投后管理。据陈绍鹏透露，联想控股每年在农业领域的资本投入高达几十亿元。柳传志表示，联想控股将在现代农业与食品领域大展拳脚，长期做下去。他坚信，现代农业插上产业互联网的翅膀，极有可能成为下一个风口。

“互联网+农业”：超10万亿的蓝海。在陈绍鹏看来，农业领域蕴藏着巨大的产业机会，农产品及食品总市场规模逼近10万亿，而农资总市场规模也超过2万亿。这块尚未开垦的蓝海市场让他感到无比兴奋。事实上，除了联想控股之外，已有多家巨头暗自布局农村。2014年，淘宝与京东等电商纷纷在农村“刷墙”，“到农村去”曾一度掀起了电商下乡的热潮。但联想控股在意的并不仅仅是农村的消费市场，还十分看重农业本身转型升级的机遇。陈绍鹏观察到中国农业发展存在的诸多问题：农业的组织化程度低，产业链上下游高度分散；产品规模化、标准化程度低；信息不对称；科技应用水平低；物流水平落后；金融资源不充分；品牌意识薄弱；食品安全风险大等等。

在这些挑战背后，同样隐藏的是产业转型升级的广阔空间。围绕此空间，联想控股已经慎重布下棋子。在农产品方面，联想控股旗下的佳沃集团和丰联集团着力进行着“从田间到餐桌的颠覆”，主要从事农产品生产与深加工。在农村金融方面，联想控股则战略投资了农村P2P平台翼龙贷。而此次牵手的云农场，将会发展成综合性的科技、物流、金融服务平台。

陈绍鹏还透露了未来的重点投资并购方向：第一条线路是让农产品进城，继续布局佳沃集团之类的平台型企业。第二条线路是让先进生产要素下乡，挖掘投资优秀的生物技术、农业物流、农业金融、农业物联网和智能技术公司。按照陈绍鹏的规划，保持一年投资几个企业的节奏，五至十年就会形成一个全新的农业产业生态圈。

投云农场的逻辑：既有农业基因又懂互联网。传统农业痼疾至深，突围改革谈何容易。对陈绍鹏而言，寻找真正具备农业基因同时又懂互联网思维的创业团队也似海底捞针。令人好奇的是，上线才几个月的云农场竟然入得联想控股“法眼”。

联想控股现代农业与食品投资部投资经理何文是云农场项目的发现者，他向投资中国网记者透露，云农场2014年2月份上线后即表现出惊人的爆发力，每天的用户量增长上万。这个数据不仅是农村地推的强大作用，更反映了云农场特殊商业模式的效力。

云农场的模式解决了农民采购农资的两个核心痛点，一是便宜，二是保真。传统农资流通环节多，物流中转慢，但云农场砍掉了上游代理环节，以更低的价格吸引了农民，并且形成了“价格便宜——农民愿意买——村站点销售规模增大——实现厂商直发——资金效率提高”的良性循环。

目前，云农场拥有200多家县级服务中心，16000多个村级站点，市场覆盖了山东、江苏、河南、内蒙古等十几个农业大省。上线不到一年，其登记注册的用户数量就超过百万。未来，云农场还将整合农产品电商“丰收汇”平台、农村物流“乡间货的”、技术服务“农技通”、测土配肥项目、农村金融小额贷款等多个平台，实现农村全产业链覆盖。

陈绍鹏坦言看好云农场这个“一体、两翼、多羽”的业务模式，并且欣赏王书平这一颇具互联网思维、深耕农业多年又很接地气的团队。涉及投后管理，陈绍鹏直言，联想控股所有的资源都将向云农场团队敞开，不仅注入资本，而且以联想的品牌为后者背书。他透露：“联想控股一级企业接近二十个，二三级与间接控股企业也有好几百家，这些企业之间存在许多协作机会。所有的资源都能够嫁接到云农场。”