“我是一个sharp的人。”这是麦刚对自己的评价。Sharp，可理解为敏锐、犀利。坐在我对面沙发里的麦刚，言简意赅，洞穿本质。他认为自己就是一个犀利的人。这一点，比因为一头马尾而被贴上的“非主流”标签更符合真实的麦刚。

作为一个连续创业者，麦刚曾创办过五家公司——提供社会化网络交友服务的亿友，提供商铺会员卡精准营销系统的通卡，提供中文文档分享的豆丁网，提供智能电视内容聚合服务的泰捷视频和作为比特币交易平台的OKcoin。其中前两家分别被法国上市公司Meetic和腾讯重金收购，其他三家公司也依然保持着行业佼佼者的地位。

投资中国记者问麦刚，创业这么多次，心中的梦想是否都已实现。麦刚的回答却是：没有。心比天高的他认为，真正的成功是创建一家伟大的企业，创办类似腾讯的生态系统型公司。而对这份遗憾，麦刚开导自己：并不是每一个运动员都能够获得冠军，参与过便足矣。

现在的麦刚，仍怀着那份创大业的初心来扮演天使投资人的角色。唯一变化的是，他将其梦想与创业者身分享，寄希望于自己投资的项目成长为伟大的公司。

投的都是自己的钱：慢慢来。以“伟大的公司”为投资目标，本身就是一种理想主义罢。在习惯于玩资本游戏的投资圈里，这是一种难得的坚持。

麦刚是一个独立的天使投资人，其资本主要来源于此前创业的积累，故与机构投资者相比，他具有更多的自由度。这其实印证了张玮在《我的PE观》里写的那句话：钱的属性决定投的属性。

麦刚并不像许多勤奋型投资人那样每天看N个项目，经常是随性而为，视心情而定，并且维持平均一个多月才投一个项目的节奏。对于这种较低的投资频率，麦刚这样解释：投资是成功率很低的事情。多投虽然能够覆盖到一些好企业，但不一定成功覆盖到大公司。

而与麦刚的低频形成对比的是，由于今年以来中央发布政策对创业与早期投资的倡导与支持，创业浪潮汹涌，有些投资人平均一周甚至会投好几个项目。对此，麦刚笑说：祝他们好运。似乎任凭潮涨潮落，麦刚总是能够拥有自己的定海神针。形势不好，他不慌张，风潮涌起，他也不疯狂，总是一派淡定的模样。

复合派投资风格：既可极客也可接地气。事实上，这种淡定背后，有着麦刚自己的深入研究和对趋势的清醒判断。每隔一段时间，麦刚都会提出一套新的理论，看起来像是他的作战指导方针。

麦刚把他最早创办和投资过的纯互联网公司称作是“鼠标模式”的产物，包括亿友、中文在线、易宝支付和豆丁网等。几年之后，麦刚又提出他的“鼠标和水泥”理论——即运用互联网模式整合传统产业。这与当时背景下被广为传播的所谓“互联网思维”相得益彰，堪称是O2O理论的前身。这一阶段，麦刚创办和投资了通卡与商印网。

随后，麦刚发现传统行业的公司开始向互联网靠拢，于是又提出了“水泥+鼠标”理论，即指传统企业主动进行深度的整合乃至商业模式的调整。此间，麦刚投资了鼎鼎有名的餐饮黄太吉、泡泡玛特、茶马云南、青年菜君和果酷网等诸多项目。

2005年创办创业工场至今，麦刚已经投资了一百多个项目。大部分项目的商业模式皆可放至上述理论模型中讲述。投资领域从“鼠标”跨越到“水泥”，麦刚将自己的投资风格称作是“复合派”：“我有比特币这种特别极客精神的项目，也有黄太吉这种特别接地气的项目。”

而最近，麦刚又开始传播他的新“年级现象”论。他用年级现象来描述创新周期的特点和规模：将中国市值超过 10 亿美金的互联网公司(包括已上市和将要上市的)列表，明显发现这些公司集中诞生于1998 年，2005 年和2013年这三个不同的年份，与娱乐圈明星集中分布的年级现象十分相似。互联网的98 级公司有大概10家，包括携程、搜房和各大门户网站;05 级公司则有20~30 家，包括汽车之家、58 同城、京东商城、去哪儿、途牛等已上市的公司以及部分未上市的公司。麦刚判断，13 级目前只有聚美和陌陌上市，但是未来估计会有 50 家以上。

独爱年轻人，中年大叔太灰暗：麦刚毫不掩饰自己对年轻的创业者偏爱。他说，我喜欢年轻人，因为年轻人阳光，大叔灰暗。在麦刚看来，经验有时候反而是成功的桎梏。他更中意打破规则的东西。

问及什么样的创业者能获得其青睐，理想主义的麦刚却给出了一个极为感性的回答：他站在我面前，我会有感觉，但这种感觉很难用语言描述。伟大的企业家都有人格魅力，有Vision(远见)。

看似模糊的感觉，麦刚却十分肯定黄太吉的创始人“赫畅绝对是有vision的”。麦刚认为赫畅的企业正一步步在成长，他的vision也在不断发生变化。