当经年累月地谈论并传递着“融资额”、“日活”、“用户数”等创业信息的媒体人一朝跻身创业大潮中，会碰上什么样的难题？

一，to be or not to be ：媒体人为什么创业

1、理想主义：媒体人经常被调侃成是“地命海心”（吃地沟油的命，操中南海的心）的一个群体，换句话说，总是过于理想主义（有真有伪）。乐钱创始人、前和讯网副总裁王炜认为很多优秀的媒体人创业的出现点正是这种“理想主义”，希望通过自己所拥有的资源、人脉来解决或者实现一些事情。

2、证明自己：牛车网创始人、前凤凰网汽车中心总监海兰则坦言，“媒体人创业”话题本身其实已经在无意识中包含着一种“弱势”的意味——为什么没有人去谈论产品经理或程序员该如何创业的问题？而实际上，媒体人也确实是一群不自信人群。

“有时媒体出差可能坐公务舱，住五星级酒店，吃米其林大餐，但是我知道这些跟我没有关系，本来就不属于我应得的一部分，当一个人每天得到的都不是应得的一部分的时候，实际上是很难养成自信的。我觉得媒体人创业是为了找回自己，要找到让我更自信的一些东西。”

3、摆脱瓶颈：曾经在搜狐履职11年、做到搜狐移动新媒体总经理的e陪诊创始人岳建雄表示，自己之所以选择创业，是因为觉得遇到了职业天花板，“那时的线上机会已经不多了，对我来说后面有意思的事情也就不会那么多了”。基于这个考虑，岳建雄最终选择出来创业。

在五道口沙龙上，这些创业的前媒体人也浇冷水，并非所有的媒体人都适合创业，勿为了创业而创业。

二、开始：怎么选择创业方向？

1,选择熟悉的领域：创立互联网金融平台“乐钱”公司的创始人王炜曾任凤凰网副总裁兼总编辑、和讯网副总裁兼总编辑，美黛拉联合创始人张丹萍曾任网易女人频道主编，牛车网创始人海兰此前是凤凰网汽车中心总监，而傻瓜理财创始人黄建涛是金融界总编，会小二创始人杨亮是前财新传媒副总裁……对比这些媒体人此前从事的工作与创业所选择的方向之后不难发现，前后涉及的领域几乎全部一致，唯一不同的是从职业经理人变为创始人，在自己熟悉的领域找个小切口，深度垂直。选择自己熟悉的领域创业，近水楼台先得月。

2,选择能解决的痛点：不过e陪诊创始人岳建雄此前没有丝毫的医疗从业经验，用他自己的话说，更没有任何资源。此前有过几个方向的筛选，最后之所以选择做护士兼职平台e陪诊，除了现实的“硬件”类因素之外，他考虑到做医疗方向创业“是一件非常神奇的事”：“所有医疗行业的人出来做医疗创业都会说自己有什么资源，对于我这样一个没有资源的人来说，拼资源在行业内毫无价值。但我发现一个问题：正是这些人天天张口闭口提资源，所以说明这个领域有巨大的机会。至于说为什么没有找到真正的机会，因为他们一直都是围绕资源展开；而在移动医疗时代，互联网是打破资源的，现在很多行业并不是因为内容稀缺，而是因为信息不对称。”

解决了信息不对称问题，便在很大程度上解决了用户的痛点。而解决信息问题，正是有着媒体从业背景的创业者特长。

3,选择风口与风势：会小二创始人、前财新传媒副总裁杨亮的建议则较有共性，他认为媒体人转型创业首先需要关注当某种新技术诞生或外部环境发生变化的时，用户的需求是否会产生新的变化，你所在的领域是否会在半年或一年之后产生颠覆性变化的可能，以此来决定创业的切口。其次，创业选择进入某一个领域，千万不要领先市场一步——领先0.5步是正好的。这样才能在市场刚刚醒过来时，你正好站在时点上。

“特别是一个平台级的创业项目，首先要看风向，要有一个足够大的、VC看好的市场方向。第二是看风势，风刮起来了，到没到那样一个量级，你是不是准备好能站在这样一个风口上借助风势起来。”

三，优势与短板：需要改变哪些“坏”习惯？

1、过于散漫：海兰认为散漫其实在相当大的范围内已经成了媒体人的通病：如参会迟到、deadline之前交稿这种拖延的习惯是创业的第一大障碍。此外，与散漫相关的精力过于分散也是另一个常见问题，但凡创业时不能集中精力去完成一件事而将链条铺得过长过广，必然遇到的压力与挑战要比别人多得多。

2、难放下身段：“不容易放下身段”是媒体人转型创业经常出现的问题，尤其在做O2O这种需要强大地推能力的模式时表现得尤其明显，不擅于“低举低打”，想得快做得慢，地推是弱项。岳建雄称无论怎样困难，创业者必须要亲自把地推的流程走下来，哪怕慢一点。

3、不擅长管理：从媒体的同仁文化过渡到创业的管理文化不是一个容易的过程，张丹萍觉得这是创业过程中曾经面临的敝病之一，由此推广开来的算账不细等问题也会一并存在。

4、情怀过度，易较真：当下，如果你想黑一个人，就说他“真文艺”，如果想黑一家公司，那就说它“有情怀”吧。经年累月与文字打交道的媒体人创业，情怀过度有时也容易成为通病，甚至过于执着文案等“芝麻”而忽略更重要的“西瓜”。此外，情怀过度带来的“人以群分”习惯使创业者喜欢找与自己有相似背景或相同价值观的人一起做事，但这实际上可能并不利于企业的发展。

5、太强调传播：海兰认为媒体人的创业优势在于天然比其他领域转型的创业者有更强的经营品牌的能力，这种优势尤其在创业的早期阶段表现得十分明显。但如果一直利用媒体人的身份特意制造话题，接下来消费者就不会再继续为此买单了。创业需要研究产品的规律，而不只是在传播上下功夫。

“在创业初期，电商往往需要将品牌媒体化，但是到后期需要注意去媒体化——过于媒体化相当程度上意味着过度包装，另外，如果一个项目过于媒体化，估值有可能也相对较低。” 张丹萍同时这样提醒。

6、求大求全：许四清注意到了媒体人创业过于概念化的问题，比如做社交产品时过于强调“新一代社交”的概念定义，这样容易陷入避实就虚的境地。创业是一个聚焦再聚焦的过程，宏观创业是不存在的。

四，独木不成林：如何寻找技术合伙人

1、逻辑服人：如何寻找技术合伙人，是媒体出身的创业者经常难起步的一个关键节点。杨亮的体会主要有两方面：要么创始人本身特别热情、富有感染力，可以打动技术人员；要么创始人有足够的说服技术团队的逻辑——因为所有做开发的工程师都是用逻辑来写产品的，这从另一个层面要求你把一个商务远景能够用很符合逻辑的方式跟他讲清楚、讲明白，包括你把中间的规则设计的足够合理，那么他至少可能愿意跟你做一些这样的尝试。最重要的是找方法。

2、重金买马：给出比市场高50%以上的薪水吸引优秀技术人才，是王炜给出的方式。他认为相比较而言，成熟的大公司由于存在品牌溢价，所以会一定程度上给出的薪水相对较低。但作为创业小公司，如果想找到真正优秀的人才，必须给出比别人高50%的薪水，即便这样，有时创业公司还不能保证队伍的稳定性。

3、好事多磨：人们对不了解的领域，有时会在潜意识中存有点高深莫测的“敬畏”感。海兰则认为其实对于媒体出身的创业者而言，对技术存在“敬”就够了，“畏”大可不必，因为一旦“畏”你就会觉得这是个了不得的事而放大了难度。

她以做O2O模式举例称，其实这种模式并不需要多么高深的技术，中等技术水平的人大多都可以满足这些技术需求。而特别顶尖的人，不要说50%的高薪，100%的高薪能够把他拽到你的队伍中来那也算你赢了，但大部分中等水平的人还是比较好找的。

海兰坦言在自己创业初期其实并没有技术合伙人，解决技术问题的都是自己过去团队的伙伴，在创业将近10个月时，才找到了她觉得合适的合伙人。“先把网站构架搭好，等你有一定能力时再去找合适的合伙人，这是一个很现实的问题。”

4、找“熟人”：不久前彼得-蒂尔曾半开玩笑地说过一个观点：如果你的合伙人只是在上个星期的创业大会上遇到的，那这绝对是创业团队的硬伤。

许四清对此颇为赞同，他建议媒体人创业时最好选择老同事、老同学或老朋友一起，否则非常容易出现因为不了解而找了不靠谱的合伙人导致半路分崩离析的情况。

五，关于股权、融资以及未来创业的借势机会

1、未来创业的选择及借势机会。极客帮创投创始人蒋涛认为媒体的价值主要在于拥有用户，容易影响用户。在泛媒体时代，我们都会面临媒体被重新解构的过程，延展到媒体人创业，需要在前期考虑这样几个问题：

（1）、选领域时注意产值要足够大；

（2）、如果仍做媒体——尤其还只是单向传播的媒体，无法真正拥有用户，需要能和用户互动；

（3）、创业公司最好能将数据库建立起来，虽然这个过程比较辛苦，但这样会便于未来做大做强。

明势资本合伙人黄明明认为未来5—10年在中国创业主要可以借势两个机会，一是消费升级带来的机会，一是产业升级带来的机会：

（1）、消费升级带来的机会：中国人均GDP超过3000美金以后，衣食住行领域，包括内容消费新形式领域的用户都需要更好的服务。其实它不是颠覆式的创新，都是在原有的领域升级。经过过去30年的积累，会有一批新的品牌用全新的形式在未来的2—3年以最快的方式打破原有的产品和垄断，开拓新的机会。我们在手机领域看到了，在电视领域看到了，未来还会在很多领域看到这样颠覆性的机会。

（2）、产业升级带来的机会：中国的人口红利已经基本上消失殆尽，从2013年开始中国已经是全球最大的机器人应用市场，但是我们90%到95%的机器人基本上还是从日本、德国、美国进口的。过去20年中国在PC、手机、汽车行业已经有一批创业公司兴起来，我坚信中国未来不管是消费的角度还是创业的角度都是产业升级的一个大好的机会。

2、关于股权问题

许四清从创业者常见的融资及股权问题提出几点看法，可以概括为三点：

（1），创业初期，股权明细必须以书面形式确定。

（2），在拿第一笔融资时注意股权不能过度出让，10%左右正好，最高不超过15%，如果第一轮便出让20%、30%，这个事在我们看是创业硬伤，将来一定会出大问题。

（3），创始人必须100%全职参与创业。

3、谈融资时其实在谈什么

海兰从过去自己的经验中总结有以下几点：

（1）融资，尤其早期融资，不单纯是为了找钱，对公司来说你是要找一个董事。就跟你找合伙人一样，你找的这个人他可能在资源上能帮到你，或者说这个人战略方向上特别强，他特别能够判断。你的董事一定是能够帮上你的人，这一点是非常非常重要的。

（2）关于融资金额。创业公司对外披露的金额往往水大于山，人民币的数额可以当作美金报出，甚至乘以10倍的夸大。创业本身是一个很难的事，招人时跟人家说融了1000万美金，跟融了1000万人民币，肯定招来的人是不一样的。在不实的报道信息潮里，你不要想别人，就看自己到底需要花多少钱，接下来的一年到一年半的时间要花多少钱，要扩张的多快，要招多少人，自己把帐算好，然后再确定融资的金额。

在海兰的观念里，股份并不是最重要的：你能拿到做事情所需的钱是更重要的一件事情。一个合理的更高的估值是很重要的，但是我个人理解A轮之前不要太考虑估值的事情。你给到大家的前景好，这个市场会给你一个合理的定价，这个定价有的时候会高于你的预期，有的时候会低于你的预期。这个事情不要太纠结。

（3）每个阶段大家融资要的东西是不一样的，比如天使轮，对投资人来说只要看人就足够了。A轮的时候大多是已经自证是可以了。B轮的时候则一定要有数据支持，如果你的营销数据、用户数据都一塌糊涂，基本上你就死了，别想C轮。到了C轮一定有利润支持了，或者没有利润，一定是有强大的现金流可以支持跑起来。

资本是逐利的本性，他要什么你就给到他什么。就可以更多的从市场上拿到更多的钱，更好的把自己的事情做扎实。融资这件事情你自己决定，你到底要干什么，你要花多少钱，你要做多大的事情，然后努力去做。