2008年，BuzzFeed在纽约唐人街的办公室里只有5位正式雇员，网站拥有月均超过70万的独立访问量却也不怎么挣钱。在那个时候，恐怕世界上没有任何人能够预料得到，这家正在蹒跚学步的新媒体有朝一日能够获得高达15亿美元的估值。

事实上，八年之后，BuzzFeed的雇员数量已经接近1000人，月均访客超过2亿，而且眼看即将跻身互联网第一梯队的主流媒体阵营。BuzzFeed的传奇故事也许正是从2008年其所投递出的第一份投售简报（Pitch Deck，类似Business Plan）开始的，其PPT文件最近刚刚被前纽约时报集团副总裁Martin Nisenholtz曝光。

这份报告的历史价值在于：BuzzFeed的成功并没有那么多的偶然性，早在那个百舸争流的焦虑年代，它就已经提出了“原生广告”的概念雏形，当媒体从业者都还在争论内容和渠道孰能称王的时候，BuzzFeed将算法提升到了与编辑相等的高度，更具先见之明的是，BuzzFeed从其诞生之初就没有多少对于媒体陈规的“敬畏”，比如它主张广告可以成为内容的组成部分而非排斥对象，欢迎意见领袖、营销公司和自己的编辑同台竞技生产内容，只要用户喜欢，就是好的内容。时间最终证明了BuzzFeed的准确判断与远见卓识。