关于小米的未来，雷军给了一个新的说法：“小米要做的是科技界的无印良品。”这话是雷军在夏季达沃斯论坛上说的。周一，他和财经作家吴晓波参加了一场题为“打造全球品牌”的论坛，两人辩论了小米的模式问题，观众席里大多是中国以外的公司人和企业家。

雷军（右）在夏季达沃斯论坛上：雷军很少会在自家的发布会之外公开谈论小米本身，而这次他传达出的信号是，手机已经不再是最重要的那个东西，一个包含了线上和线下部分的“零售商”将会是雷军设想中小米的最终形态。“大家都知道小米是一个中国的手机制造商，这个都有共识了。但是又有多少人知道其实我们已经是中国第三大电商呢？有多少人知道我们可能下一个目标成为世界效率的零售连锁店集团，我们已经开始了。”

雷军为小米讲了一个新的故事：雷军说的“开始”，是指更多的线下零售店“小米之家”。按照他的说法，这个原本只是充当售后服务点的场所，现在正以每个月 50 家的速度来增加。“我的目标是三到四年时间 1000 家”。

与此同时，雷军说店里最主要的商品不会是手机，而是更多的“生态链产品”。所谓生态链产品，就是小米在最近几年投资的一系列非手机的产品，从移动电源到电饭煲，空气净化器到行李箱。不久前，小米还为这些“生态链产品”建立了一个新的品牌，“米家”。

这一切，和小米在 2011 年对外宣讲的故事完全不同。2011 年小米推出第一款手机。在那之后，小米用纯线上销售的方式卖手机。因为纯粹走线上渠道，他们躲开了成本很高的线下店和运营商销售模式，将销售的成本控制在 3% 以内。通过社交网络营销，也抓住了对价格敏感、对信息也极其敏感的年轻人。

这么多年以来，“性价比”已经成了小米手机品牌的最大标签。雷军这么多年以来也多次强调，小米只做手机、路由器和电视三种硬件，其他的都会交给“生态链”去做。只不过现在雷军讲到这个故事不一样了。这事情发生的大背景是，全世界的智能手机市场增长放缓。小米自己也在 2015 年没有达到预期销量，但有更多线下渠道的 OPPO 和 vivo 和华为还在稳定地增长，而因为在线下购买的人群，可能没有那么极客范儿，也不像小米原本的粉丝那样喜欢比对手机跑分和具体参数配置。

在网络销售之外的那群在线下买手机、对价格不那么敏感，愿意买更贵手机的人群，小米也想拾起来了。雷军对小米之家的回本率是乐观的。按照他在会上说出的数字，每家小米店开业的第一天都会有超过 100 万元的流水，一个月即可回本。

关于小米的未来，雷军给了一个新的说法：“小米要做的是科技界的无印良品。”这话是雷军在夏季达沃斯论坛上说的。周一，他和财经作家吴晓波参加了一场题为“打造全球品牌”的论坛，两人辩论了小米的模式问题，观众席里大多是中国以外的公司人和企业家。

雷军（右）在夏季达沃斯论坛上：雷军很少会在自家的发布会之外公开谈论小米本身，而这次他传达出的信号是，手机已经不再是最重要的那个东西，一个包含了线上和线下部分的“零售商”将会是雷军设想中小米的最终形态。“大家都知道小米是一个中国的手机制造商，这个都有共识了。但是又有多少人知道其实我们已经是中国第三大电商呢？有多少人知道我们可能下一个目标成为世界效率的零售连锁店集团，我们已经开始了。”

雷军为小米讲了一个新的故事：雷军说的“开始”，是指更多的线下零售店“小米之家”。按照他的说法，这个原本只是充当售后服务点的场所，现在正以每个月 50 家的速度来增加。“我的目标是三到四年时间 1000 家”。

与此同时，雷军说店里最主要的商品不会是手机，而是更多的“生态链产品”。所谓生态链产品，就是小米在最近几年投资的一系列非手机的产品，从移动电源到电饭煲，空气净化器到行李箱。不久前，小米还为这些“生态链产品”建立了一个新的品牌，“米家”。

这一切，和小米在 2011 年对外宣讲的故事完全不同。2011 年小米推出第一款手机。在那之后，小米用纯线上销售的方式卖手机。因为纯粹走线上渠道，他们躲开了成本很高的线下店和运营商销售模式，将销售的成本控制在 3% 以内。通过社交网络营销，也抓住了对价格敏感、对信息也极其敏感的年轻人。

这么多年以来，“性价比”已经成了小米手机品牌的最大标签。雷军这么多年以来也多次强调，小米只做手机、路由器和电视三种硬件，其他的都会交给“生态链”去做。只不过现在雷军讲到这个故事不一样了。这事情发生的大背景是，全世界的智能手机市场增长放缓。小米自己也在 2015 年没有达到预期销量，但有更多线下渠道的 OPPO 和 vivo 和华为还在稳定地增长，而因为在线下购买的人群，可能没有那么极客范儿，也不像小米原本的粉丝那样喜欢比对手机跑分和具体参数配置。

在网络销售之外的那群在线下买手机、对价格不那么敏感，愿意买更贵手机的人群，小米也想拾起来了。雷军对小米之家的回本率是乐观的。按照他在会上说出的数字，每家小米店开业的第一天都会有超过 100 万元的流水，一个月即可回本。