九个月之前，美团与大众点评宣布合并；不久，原点评 CEO 张涛退隐离场。2016年初，美团-大众点评完成合并后首次融资，融资额超 33 亿美元，融资后新公司估值超过 180 亿美元。此次融资不但创下中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录，同时也成为全球范围内最大的 O2O 领域融资。此次融资由腾讯、DST、挚信资本领投，其他参与的投资方包括国开开元、今日资本、Baillie Gifford、淡马锡、加拿大养老基金投资公司等国内外知名公司。华兴资本担任此次交易的财务顾问。

随后的 5 月，电影业务独立出来的猫眼公司分拆顺利完成，并引入新投资者进行了战略重组，光线传媒成为猫眼重要股东。不久之前，美团-大众点评 CEO 王兴就公司工作上半年进行了一次内部讲话，提出中国互联网已经进入“下半场”的概念；三天后，美团-大众点评又宣布获得华润旗下华润创业联和基金战略投资， 双方将建立全面战略合作。

7 月 30 日晚间，美团-大众点评宣布新的组织架构调整和人事任命：设立“餐饮平台”，任命原外卖配送事业群及餐饮生态平台总裁王慧文为餐饮平台总裁；设立人才培养平台“互联网+大学”（Internet Plus University，简称IPU），任命原到店餐饮事业群总裁干嘉伟担任首任校长。

总结来说，在美团和大众点评合并而“安内”后，王兴得以把精力倾注于“攘外”战争，借助资本力量，与影视、零售等互联网外行业的市场领先者战略合作，并给予美团-大众点评公司旗下优秀业务资产充分独立运营的地位，其目的无外乎解决线上线下结合的难题。

一年前，O2O 在中国互联网的火热程度堪比时下的 VR 和直播，而O2O面临的核心问题也无外乎线上如何走到线下、线下如何走到线上。王兴为 O2O 开出了他的处方，他更加认为，中国互联网在这个时间点上走入了“下半场”。“下半场”概念无疑是王兴在这个时间点试图建立的理论体系，这个概念本身也试图反映中国互联网的时代特征。关于“下半场”，王兴在 7 月 2 日内部讲话中主要阐述了三个层面的意思：

1、中国互联网已经进入“下半场”：从更宏观的角度看，对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展，在很大程度上靠的是人口红利，不管是早期PC网民的迅速增加，还是过去几年移动互联网用户的激增，大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧，因为用户在快速增长，每年卖几亿部智能手机，大家的业务跟着水涨船高。但是现在可以看到，这个时代已经过去了，智能手机的年销量已经不增长了，总体网民的增长也大幅趋缓。这个时候两条路：要不开拓海外市场，可能还有更多用户，但是国际化是非常不容易的事情；要不你就得精耕细作，把原有的用户服务得更好，通过每个用户创造更多的价值。

往后看，“互联网＋”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段，而是真正能够用互联网、用 IT 全面提升整个行业的效率。我之前说过“少谈一些颠覆，多谈一些创新”，我认为整天讲“颠覆”是没有意义的，“互联网＋”根本上还是要靠创新服务于各行各业，靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。

2、中国经济已经进入“下半场”：党和政府讲“新常态”差不多要两年了，从去年年底到现在，也在反复讲“供给侧结构性改革”，如果你去细看这些提法背后的论述，你就能看到这些论述并不是中央领导的“拍脑袋”和“心血来潮”，而是中国经济发展到了这个阶段，确实是需要转变增长模式，过去那种粗放的高速增长已经一去不复返了，不能再简单追求GDP的数字，中国经济也是进入了“下半场”的状态。

3、进入“下半场”需要新的能力：回顾之前我们的发展，基本还是“上半场模式”，就是猛抓用户、猛接商户，然后做“营销交易”这比较薄的一层。现在进入“下半场”的时候，就需要新的能力，之前我们并没有太多的积累，只能说有一些探索，比如电影的选座，酒店从团购模式到预订模式，到综在不同的细分也有不断深入的尝试，餐饮在配送上也有一定尝试。但总体看，这种积累是有限的，目前我们还没有很完整的深入行业的能力，当然这对我们是巨大的挑战，与此同时，我们也要看到，这对我们而言也是机遇，因为绝大部分互联网公司目前也没有这个能力，尤其是一些互联网巨头，他们也没有这方面的能力，甚至某些巨头由于历史原因，更难具备这样的能力，这对我们而言是个好事情。如果发展所需要的能力别人有，你没有，你就处于天然不利的状况；如果这个能力，同行对手都没有，那倒不用太担心，我相信我们团队的学习热情、学习能力，同时我们在服务业的各个细分行业多少还都有些积累，如果彼此借鉴，综合起来一起推进，我们是有机会比较快速的具备这种能力的，或者说比别人更早、更好的获得这种能力。

简单来解读，王兴想说的其实是，互联网公司要想在“下半场”中生存下来，就不能依赖以往推崇的所谓互联网思维，而是要深入沉浸到与你的服务密切相关的传统行业里面去。王兴过往被视为是个典型的极客，推崇技术为王，甚至多次被认为与干嘉伟代表的销售团队之间有天然的间隙。但这个“下半场”讲话越来越表明他对复杂业务的认识程度在提升，就差说出“我们做互联网的尤其不能妄自尊大，不能本末倒置，不能把互联网本身当做目的”的话了。

听其言观其行。许多传统行业的公司如果分拆出一个互联网部门，会被认为是紧跟时代的潮流；而王兴把猫眼电影业务分拆独立，则是为了让其更好地与传统行业合作。在 O2O 行业，惯用的分类方法是按到店和到家分业务部门，比如虽然与传统餐饮行业相关，但外卖业务往往不与团购业务同属一个部门，更可能与美甲、鲜花、商超等到家业务有更多的交集。然而美团-大众点评的最新架构调整显示，新设立的“餐饮平台”将整合原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，淡化外卖的独立形象，重新把餐饮放到业务中心地位，再根据需求往外延伸服务和产品。

原到店业务的负责人干嘉伟，出身阿里铁军，一手组建美团铁军并赢得千团大战，是中国互联网的地推和运营业务领域里数一数二的管理人才。在此次公司架构调整中，干嘉伟被任命为整个美团人才培训体系的负责人，肩负着培养一支既懂互联网、又懂生活服务垂直行业的队伍的任务。王兴邮件显示，干嘉伟要打造的是一条“人才流水线”。从组织架构调整和人事任命中，不难看出王兴在互联网“下半场”的指导思想可以总结为：所谓的“颠覆传统行业”就是伪命题，失去了传统行业的互联网，只不过是无根之水无萍之末而已。

九个月之前，美团与大众点评宣布合并；不久，原点评 CEO 张涛退隐离场。2016年初，美团-大众点评完成合并后首次融资，融资额超 33 亿美元，融资后新公司估值超过 180 亿美元。此次融资不但创下中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录，同时也成为全球范围内最大的 O2O 领域融资。此次融资由腾讯、DST、挚信资本领投，其他参与的投资方包括国开开元、今日资本、Baillie Gifford、淡马锡、加拿大养老基金投资公司等国内外知名公司。华兴资本担任此次交易的财务顾问。

随后的 5 月，电影业务独立出来的猫眼公司分拆顺利完成，并引入新投资者进行了战略重组，光线传媒成为猫眼重要股东。不久之前，美团-大众点评 CEO 王兴就公司工作上半年进行了一次内部讲话，提出中国互联网已经进入“下半场”的概念；三天后，美团-大众点评又宣布获得华润旗下华润创业联和基金战略投资， 双方将建立全面战略合作。

7 月 30 日晚间，美团-大众点评宣布新的组织架构调整和人事任命：设立“餐饮平台”，任命原外卖配送事业群及餐饮生态平台总裁王慧文为餐饮平台总裁；设立人才培养平台“互联网+大学”（Internet Plus University，简称IPU），任命原到店餐饮事业群总裁干嘉伟担任首任校长。

总结来说，在美团和大众点评合并而“安内”后，王兴得以把精力倾注于“攘外”战争，借助资本力量，与影视、零售等互联网外行业的市场领先者战略合作，并给予美团-大众点评公司旗下优秀业务资产充分独立运营的地位，其目的无外乎解决线上线下结合的难题。

一年前，O2O 在中国互联网的火热程度堪比时下的 VR 和直播，而O2O面临的核心问题也无外乎线上如何走到线下、线下如何走到线上。王兴为 O2O 开出了他的处方，他更加认为，中国互联网在这个时间点上走入了“下半场”。“下半场”概念无疑是王兴在这个时间点试图建立的理论体系，这个概念本身也试图反映中国互联网的时代特征。关于“下半场”，王兴在 7 月 2 日内部讲话中主要阐述了三个层面的意思：

1、中国互联网已经进入“下半场”：从更宏观的角度看，对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展，在很大程度上靠的是人口红利，不管是早期PC网民的迅速增加，还是过去几年移动互联网用户的激增，大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧，因为用户在快速增长，每年卖几亿部智能手机，大家的业务跟着水涨船高。但是现在可以看到，这个时代已经过去了，智能手机的年销量已经不增长了，总体网民的增长也大幅趋缓。这个时候两条路：要不开拓海外市场，可能还有更多用户，但是国际化是非常不容易的事情；要不你就得精耕细作，把原有的用户服务得更好，通过每个用户创造更多的价值。

往后看，“互联网＋”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段，而是真正能够用互联网、用 IT 全面提升整个行业的效率。我之前说过“少谈一些颠覆，多谈一些创新”，我认为整天讲“颠覆”是没有意义的，“互联网＋”根本上还是要靠创新服务于各行各业，靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。

2、中国经济已经进入“下半场”：党和政府讲“新常态”差不多要两年了，从去年年底到现在，也在反复讲“供给侧结构性改革”，如果你去细看这些提法背后的论述，你就能看到这些论述并不是中央领导的“拍脑袋”和“心血来潮”，而是中国经济发展到了这个阶段，确实是需要转变增长模式，过去那种粗放的高速增长已经一去不复返了，不能再简单追求GDP的数字，中国经济也是进入了“下半场”的状态。

3、进入“下半场”需要新的能力：回顾之前我们的发展，基本还是“上半场模式”，就是猛抓用户、猛接商户，然后做“营销交易”这比较薄的一层。现在进入“下半场”的时候，就需要新的能力，之前我们并没有太多的积累，只能说有一些探索，比如电影的选座，酒店从团购模式到预订模式，到综在不同的细分也有不断深入的尝试，餐饮在配送上也有一定尝试。但总体看，这种积累是有限的，目前我们还没有很完整的深入行业的能力，当然这对我们是巨大的挑战，与此同时，我们也要看到，这对我们而言也是机遇，因为绝大部分互联网公司目前也没有这个能力，尤其是一些互联网巨头，他们也没有这方面的能力，甚至某些巨头由于历史原因，更难具备这样的能力，这对我们而言是个好事情。如果发展所需要的能力别人有，你没有，你就处于天然不利的状况；如果这个能力，同行对手都没有，那倒不用太担心，我相信我们团队的学习热情、学习能力，同时我们在服务业的各个细分行业多少还都有些积累，如果彼此借鉴，综合起来一起推进，我们是有机会比较快速的具备这种能力的，或者说比别人更早、更好的获得这种能力。

简单来解读，王兴想说的其实是，互联网公司要想在“下半场”中生存下来，就不能依赖以往推崇的所谓互联网思维，而是要深入沉浸到与你的服务密切相关的传统行业里面去。王兴过往被视为是个典型的极客，推崇技术为王，甚至多次被认为与干嘉伟代表的销售团队之间有天然的间隙。但这个“下半场”讲话越来越表明他对复杂业务的认识程度在提升，就差说出“我们做互联网的尤其不能妄自尊大，不能本末倒置，不能把互联网本身当做目的”的话了。

听其言观其行。许多传统行业的公司如果分拆出一个互联网部门，会被认为是紧跟时代的潮流；而王兴把猫眼电影业务分拆独立，则是为了让其更好地与传统行业合作。在 O2O 行业，惯用的分类方法是按到店和到家分业务部门，比如虽然与传统餐饮行业相关，但外卖业务往往不与团购业务同属一个部门，更可能与美甲、鲜花、商超等到家业务有更多的交集。然而美团-大众点评的最新架构调整显示，新设立的“餐饮平台”将整合原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，淡化外卖的独立形象，重新把餐饮放到业务中心地位，再根据需求往外延伸服务和产品。

原到店业务的负责人干嘉伟，出身阿里铁军，一手组建美团铁军并赢得千团大战，是中国互联网的地推和运营业务领域里数一数二的管理人才。在此次公司架构调整中，干嘉伟被任命为整个美团人才培训体系的负责人，肩负着培养一支既懂互联网、又懂生活服务垂直行业的队伍的任务。王兴邮件显示，干嘉伟要打造的是一条“人才流水线”。从组织架构调整和人事任命中，不难看出王兴在互联网“下半场”的指导思想可以总结为：所谓的“颠覆传统行业”就是伪命题，失去了传统行业的互联网，只不过是无根之水无萍之末而已。