12月6日，在《财富》全球头脑风暴论坛上，红杉资本全球执行合伙人，红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏与《财富》杂志执行主编Adam Lashinsky展开了一场主题为《创业在中国》的对话。

Adam表示，沈南鹏作为最成功的早期风险投资人之一，同时也是两家美国上市企业的联合创始人，在全球范围内展现了卓越的投资与风险控制能力，以及坚韧不拔的企业家精神。当天，沈南鹏就创业与创新、全球化、企业家精神、投资企业秘诀等话题与Adam做了深度交流。最后，他回答了在场观众最为关心的一个话题：What is the next big thing in China?

以下为现场交流的核心要点：

最佳投资

Adam：我知道投资人喜欢他们所有的“孩子”，但对你来说，你最喜欢的投资案例是哪一个？为什么？

Neil：首先，我不认为某个单一项目成败的投资案例能够产生足够大的影响。

如果一定要谈最佳投资案例的话，我对我们投资中国电子商务领域的表现比较满意。我们正确地抓住了这一趋势，并对该领域进行了多项投资。当年投资的很多企业在电商行业已经成为中国乃至世界的佼佼者，比如京东、阿里巴巴、唯品会，也包括美团、饿了么等一些本地服务公司。

其中，投资美团是我印象最深刻的一段投资经历。八年前，我们决定投资时，它既不是国内最大的团购平台，也不是最早发力这一领域的企业，但我们欣赏王兴，认为在当时那几家团购公司中，他是我们最应该投资的那位创始人。在我们投资几个月之后，美团就跑到了行业前列，如今它不仅成为中国的Groupon，更是国内领先的一站式生活服务平台。

中国优势

Adam：对于中国企业的成功之道，你有最佳的观察视野。那么在你看来，过去十年，中国的初创企业为什么会取得这么大的成功？

Neil：市场与人才缺一不可。首先，中国有巨大的市场机遇，并处在消费升级的上升期。在世界任何地方，如果你想成就一家伟大的公司，必须要有非常强大的本土市场。其次，中国拥有像硅谷一样的优秀人才储备，同时拥有大量的顶尖企业家和顶尖工程师，这些都是中国相对于其他国家的优势。如：巴西有广阔的市场，但缺乏优秀的工程师；虽然印度有优秀的技术人才，但其互联网领域消费水平相对落后。

创业收获

Adam：如果没有创办过携程等优秀企业的经历，你还会是一个杰出的投资家吗？

Neil：我很感谢自己过去在携程与如家那两段创业经历。从几个人开始创办公司，发展成一个OTA平台企业，其间有很多的跌宕起伏，这些经历使我受益匪浅，学习到很多企业经营管理的经验。现在当我和我们投资的企业家交流时，能够懂得他们的经历，也会对他们所面临的挑战和困难有更深的理解。

Copycat

Adam：过去我们会谈论Copycat的问题，但如今，很多中国企业已经不再是硅谷的模仿者了，比如美团曾经是中国的Groupon，而今天，美团是中国的美团。在你看来，硅谷的企业能够认识到这一点吗？

Neil：坦率地说，不仅仅是硅谷公司，大多数美国科技公司倾向于把重点放在他们的国内市场上。他们没有花很多时间去了解中国。仍有很多人认为中国是“低技术”或者“抄袭者”，这是完全错误的认识。中国创业者在某些领域已经领先硅谷，例如直播、短视频、共享单车等方面。

我建议硅谷公司多来中国走走，他们可以把重点放在他们的国内市场上，但至少应该尝试去了解中国企业是如何运作的。硅谷的创业者很努力，但中国创业者似乎更加拼搏。今天中国的领军企业具有更强大的竞争力，它们已经开始在东南亚等市场上与美国公司直接竞争。

中国不再是“Copycat”，以美团为例，它刚刚起步的时候，似乎是在学习美国的团购模式。但多年后，Groupon仍然是一个美国餐馆的预订引擎，美团已是今天中国最大的本地服务平台，涵盖了电影票、酒店、外卖等很多预订服务，这已经远远超出了Groupon的业务范围。

另一个例子是共享经济。你可以关注摩拜单车是如何解决中国用户需求的，这一批企业创造了全新的商业模式，今天，它们把业务线扩大到了美国、欧洲，试图建立在当地的商业模式。

“中国创新”是我们在过去四、五年间看到的最大变化。可以说，移动互联网赋予了中国创业者一个前所未有的机遇，证明他们可能是世界级商业模式的创造者。

全球化

Adam：中国企业现在都很重视全球范围内的业务，你怎么看他们的全球化战略？

Neil：今天，当我们谈及科技发展和科技投资的时候，全球化战略至关重要。例如，我们投资的知识产权信息服务商PatSnap智慧芽，公司的总部在新加坡，一部分销售团队在英国伦敦，研发团队主要在北京，他们是为全球用户提供知识产权信息服务的SaaS公司。

对于红杉中国来讲，我们也在汲取红杉在硅谷、印度等各个市场的心得和见地，这是红杉资本在科技投资领域获得领先地位的重要优势。

中国巨头企业试图扩展海外市场，我认为这是聪明的做法。除了BAT，我也建议你们去关注TMD（今日头条、美团、滴滴），TMD是新一代创新企业中的佼佼者。在中国，这些企业广被熟知，但有些国外媒体也许还不了解。它们都是在过去五至七年间发展起来的，比起上一代企业来讲，具有更大的国际化野心。例如，今日头条基于搜索引擎的算法，个性化地推荐媒体内容，它完全有可能在美国、日本占据一定的市场份额。

投资复盘

Adam：很多风险投资家都会谈论他们犯过的错误，你在风险投资中有过哪些错误判断？

Neil：我们也有很多遗憾，错过了一些绝佳的投资时机。我们会定期做复盘，比如在2008年没有去投资京东，当时做这个决定很艰难，因为全球经济环境不理想影响了我们当时的投资判断。我们在2010年实现了对京东的投资，付出了更高的投资成本。我们现在很专注于做高成长企业最早、最重要的投资人。

我认为巨头企业介入投资是一种很自然的现象，我们和阿里巴巴、腾讯、百度有很多的共同投资案例。对于红杉中国来说，如果能提前布局，那么在合作中就比较有利，这样我们就会了解何种战略投资是最适合公司的。我们和这些企业的合作都很愉快，对我们来说，需要给所有成员企业赋能，帮助他们在恰当的时机，选择恰当的合作伙伴，所以，了解这些大公司如何运作，对我们来说也是非常重要的。

The next big thing

现场提问：What is the next big thing in China?

Neil：人工智能绝对是一个非常重要的方向。你可以观察一下今日头条、VIPKID这些快速成长的消费互联网公司，他们在产品中都使用了先进的人工智能技术，为用户提供了更好的使用体验，提供了个性化服务。事实上，每一个科技公司都应该有人工智能的能力，否则可能会在市场竞争中非常被动。

另一方面，中国企业级服务市场的潜力也是巨大的。劳动力成本在过去5-10年发生了非常大的变化，那些应用可以帮企业大大地节省成本。在市场竞争越来越激烈的今天，这些产品会让你的企业更加具有竞争力

12月6日，在《财富》全球头脑风暴论坛上，红杉资本全球执行合伙人，红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏与《财富》杂志执行主编Adam Lashinsky展开了一场主题为《创业在中国》的对话。

Adam表示，沈南鹏作为最成功的早期风险投资人之一，同时也是两家美国上市企业的联合创始人，在全球范围内展现了卓越的投资与风险控制能力，以及坚韧不拔的企业家精神。当天，沈南鹏就创业与创新、全球化、企业家精神、投资企业秘诀等话题与Adam做了深度交流。最后，他回答了在场观众最为关心的一个话题：What is the next big thing in China?

以下为现场交流的核心要点：

最佳投资

Adam：我知道投资人喜欢他们所有的“孩子”，但对你来说，你最喜欢的投资案例是哪一个？为什么？

Neil：首先，我不认为某个单一项目成败的投资案例能够产生足够大的影响。

如果一定要谈最佳投资案例的话，我对我们投资中国电子商务领域的表现比较满意。我们正确地抓住了这一趋势，并对该领域进行了多项投资。当年投资的很多企业在电商行业已经成为中国乃至世界的佼佼者，比如京东、阿里巴巴、唯品会，也包括美团、饿了么等一些本地服务公司。

其中，投资美团是我印象最深刻的一段投资经历。八年前，我们决定投资时，它既不是国内最大的团购平台，也不是最早发力这一领域的企业，但我们欣赏王兴，认为在当时那几家团购公司中，他是我们最应该投资的那位创始人。在我们投资几个月之后，美团就跑到了行业前列，如今它不仅成为中国的Groupon，更是国内领先的一站式生活服务平台。

中国优势

Adam：对于中国企业的成功之道，你有最佳的观察视野。那么在你看来，过去十年，中国的初创企业为什么会取得这么大的成功？

Neil：市场与人才缺一不可。首先，中国有巨大的市场机遇，并处在消费升级的上升期。在世界任何地方，如果你想成就一家伟大的公司，必须要有非常强大的本土市场。其次，中国拥有像硅谷一样的优秀人才储备，同时拥有大量的顶尖企业家和顶尖工程师，这些都是中国相对于其他国家的优势。如：巴西有广阔的市场，但缺乏优秀的工程师；虽然印度有优秀的技术人才，但其互联网领域消费水平相对落后。

创业收获

Adam：如果没有创办过携程等优秀企业的经历，你还会是一个杰出的投资家吗？

Neil：我很感谢自己过去在携程与如家那两段创业经历。从几个人开始创办公司，发展成一个OTA平台企业，其间有很多的跌宕起伏，这些经历使我受益匪浅，学习到很多企业经营管理的经验。现在当我和我们投资的企业家交流时，能够懂得他们的经历，也会对他们所面临的挑战和困难有更深的理解。

Copycat

Adam：过去我们会谈论Copycat的问题，但如今，很多中国企业已经不再是硅谷的模仿者了，比如美团曾经是中国的Groupon，而今天，美团是中国的美团。在你看来，硅谷的企业能够认识到这一点吗？

Neil：坦率地说，不仅仅是硅谷公司，大多数美国科技公司倾向于把重点放在他们的国内市场上。他们没有花很多时间去了解中国。仍有很多人认为中国是“低技术”或者“抄袭者”，这是完全错误的认识。中国创业者在某些领域已经领先硅谷，例如直播、短视频、共享单车等方面。

我建议硅谷公司多来中国走走，他们可以把重点放在他们的国内市场上，但至少应该尝试去了解中国企业是如何运作的。硅谷的创业者很努力，但中国创业者似乎更加拼搏。今天中国的领军企业具有更强大的竞争力，它们已经开始在东南亚等市场上与美国公司直接竞争。

中国不再是“Copycat”，以美团为例，它刚刚起步的时候，似乎是在学习美国的团购模式。但多年后，Groupon仍然是一个美国餐馆的预订引擎，美团已是今天中国最大的本地服务平台，涵盖了电影票、酒店、外卖等很多预订服务，这已经远远超出了Groupon的业务范围。

另一个例子是共享经济。你可以关注摩拜单车是如何解决中国用户需求的，这一批企业创造了全新的商业模式，今天，它们把业务线扩大到了美国、欧洲，试图建立在当地的商业模式。

“中国创新”是我们在过去四、五年间看到的最大变化。可以说，移动互联网赋予了中国创业者一个前所未有的机遇，证明他们可能是世界级商业模式的创造者。

全球化

Adam：中国企业现在都很重视全球范围内的业务，你怎么看他们的全球化战略？

Neil：今天，当我们谈及科技发展和科技投资的时候，全球化战略至关重要。例如，我们投资的知识产权信息服务商PatSnap智慧芽，公司的总部在新加坡，一部分销售团队在英国伦敦，研发团队主要在北京，他们是为全球用户提供知识产权信息服务的SaaS公司。

对于红杉中国来讲，我们也在汲取红杉在硅谷、印度等各个市场的心得和见地，这是红杉资本在科技投资领域获得领先地位的重要优势。

中国巨头企业试图扩展海外市场，我认为这是聪明的做法。除了BAT，我也建议你们去关注TMD（今日头条、美团、滴滴），TMD是新一代创新企业中的佼佼者。在中国，这些企业广被熟知，但有些国外媒体也许还不了解。它们都是在过去五至七年间发展起来的，比起上一代企业来讲，具有更大的国际化野心。例如，今日头条基于搜索引擎的算法，个性化地推荐媒体内容，它完全有可能在美国、日本占据一定的市场份额。

投资复盘

Adam：很多风险投资家都会谈论他们犯过的错误，你在风险投资中有过哪些错误判断？

Neil：我们也有很多遗憾，错过了一些绝佳的投资时机。我们会定期做复盘，比如在2008年没有去投资京东，当时做这个决定很艰难，因为全球经济环境不理想影响了我们当时的投资判断。我们在2010年实现了对京东的投资，付出了更高的投资成本。我们现在很专注于做高成长企业最早、最重要的投资人。

我认为巨头企业介入投资是一种很自然的现象，我们和阿里巴巴、腾讯、百度有很多的共同投资案例。对于红杉中国来说，如果能提前布局，那么在合作中就比较有利，这样我们就会了解何种战略投资是最适合公司的。我们和这些企业的合作都很愉快，对我们来说，需要给所有成员企业赋能，帮助他们在恰当的时机，选择恰当的合作伙伴，所以，了解这些大公司如何运作，对我们来说也是非常重要的。

The next big thing

现场提问：What is the next big thing in China?

Neil：人工智能绝对是一个非常重要的方向。你可以观察一下今日头条、VIPKID这些快速成长的消费互联网公司，他们在产品中都使用了先进的人工智能技术，为用户提供了更好的使用体验，提供了个性化服务。事实上，每一个科技公司都应该有人工智能的能力，否则可能会在市场竞争中非常被动。

另一方面，中国企业级服务市场的潜力也是巨大的。劳动力成本在过去5-10年发生了非常大的变化，那些应用可以帮企业大大地节省成本。在市场竞争越来越激烈的今天，这些产品会让你的企业更加具有竞争力