经历过网约车的烧钱大战，离开易到之后转型做投资人，周航身上有着移动互联网上半场的深刻印记，其经历和反思对创业者不无启发。加入顺为两年时间，投资人周航近日同创业邦分享了近来对创业、投资的思考。周航特别提到，自己所提出的观点本身不重要，有些观点可能过了半年自己也会否定。正如他说自己写《重新理解创业》，并不是有多希望创业者能够认同他的观点，而是希望能够启发大家不断地去重新思考。

“学习失败的目的不是为了避免失败，而是学会怎么面对失败，接受失败，从失败中学习成长”。

反思：世界是多元的，高尚不等于高冷。很多时候，企业为了让自己看起来有品牌，就说我们要做一个高规格的东西，听起来也高端、大气、上档次。易到也犯过类似的错误，那时候我觉得绝对不能low。现在，我不再这么看问题。

通常，大众会用非黑即白的方式来思考，守住了底线就赚不到钱，想要赚钱就得放弃格调和坚持。然而，一个高水平的创业者，不应该用二元对立的方式来想问题，而是首先会承认，世界是多元的。一个人可以看歌剧，也可以看二人传，而且可能有人是既看歌剧也看二人转的，人本身就充满了复杂性和多样性。

趣头条和糖豆广场舞都是顺为投过的案子，我也有过接触。谭思亮的趣头条团队能够脱离自己原来的世界，走到用户所处的世界里去，而且洞悉了那些用户的人性，做出优秀出色的产品，我很钦佩。

“糖豆”CEO张远是北大计算机硕士，最早做过一个叫CC视频的项目，我没想到他后来会去做广场舞，而且做得这么出色。前不久他们刚拿到融资，张远想做的不只是广场舞，他想做成一个中国中老年人的社区，社群组织，我觉得很赞。

趣头条和糖豆其实是很优秀的产品，是真正为目标用户所打造的，所以我想与服务好用户相比，格调并不那么重要。当然，我们也不能去指责那些转发“震惊体”文章、跳广场舞的人，你要同意有一个跟你不一样的社会，同意有一群跟你有价值观不一样的人，包容应该是推动社会进步的前提。

在我看来，做产品的人应该思考的是，能不能给广场舞大妈们推了十条标题党的新闻后，也推一段小提琴，大妈们也可能偶尔点开听一听，这样似乎还挺美的。

审美是在不断地变化和进步的，如果文艺青年们认为自己所主张的世界更美好，那一个主张文艺的App就应该通过自己的产品一点点推动这个社会朝那方面去演化，而不是觉得，因为我干的事情很高尚，我就该高冷。

文艺青年就不能看家庭婆媳剧么？一个普通人心中就不能有一颗文艺的小火苗吗？如果秀智商的只能去知乎，秀情怀的只会去豆瓣，那这两个产品是不是就把自己锁死了。

只为已经拥有理性的人服务，与推动这个社会理性，这是完全不同的两种价值观和使命感，这两个不同的使命感就决定了你要做完全不一样的事情。互联网之所以为互联网，就是因为你能够有机会服务和普惠所有人，这才是互联网区别于传统企业最重要的事。

做不一样的投资人：有人会问我，现在做投资，喜欢什么类型的创业者，我的回答是，我不会去给人分类、贴标签。有的人说就喜欢海归，有的人就得投BAT出来的，但我觉得其实英雄不问出处，我不会太关注到创业者之前是干什么的。

但是呢，我可能不太喜欢乖孩子、好学生，反而比较喜欢有点反骨的创业者。我常提醒名校出身的创业者，不要把自己当作用户，名校毕业、海归背景的创业者，往往太精英了，想要的生活方式，所需要的产品，并不是中国的主流。

相反，秉着开放的心态，同很多不同出身，不同背景的人交流，能从很多创业者身上学到东西。他们身上也有闪光点。所以我经常暗暗地给自己说，千万不要给人贴标签。

不过，我还是得给自己找一个标签。如果我是跟大家一样，递个名片也叫投资人，那投资圈也没必要多一个叫周航的。所以加入顺为之后，我也在思考，怎么能成为一个不一样的投资人。

怎么做到不一样呢？我首先考虑的是，我自己创过业，而且创业对我来说是有乐趣的，其次呢，我觉得自己年龄啊、各方面的状态可能越来越适合于去扮演一个支持别人创业，帮助别人创业的角色。所以，我给自己的定位是希望能做一个副驾驶一样的一个投资人，毕竟我开过车，大多数投资人是没开过车的。

因为我从创业转型做投资，也会重新思考创业者同投资人的关系。我现在觉得，首先双方不应该是博弈的心态，应该是双赢的，那双方就需要充分地交流。现在大家对资本的认知已经越来越成熟了，不是说我就要做一个独立的公司，我就要独立运营，我就要上市，这种想法似乎已经out了。

我一个创业者朋友跟两个联合创始人之间都建立了绝对的信任，尽管他们各自立场、主张都不一样，但是他们都是遵守规则的人，会尽力帮助公司做出了一个也许不那么完美，但是总体来说是各方都能接受的选择。

由此给创业者的一个提示就是，你在董事会的外部董事中，一定要有一个能绝对信任，能在战场上把后背交给对方的人。现在，我也希望能遇上绝对信任我的创业者，可以在他的董事会扮演这种背靠背的角色。

我做什么都是创业者的心态，做投资，我也想投出不一样的项目。比如说目前大家对5G、AI等技术的关注度很高，但在我看来，做投资在本质上很重要的一个能力就是判断能力，一个有高度共识的项目，它的投资价值机会不大。

好的项目，一定是高度分歧的，甚至是，绝大多数人不看好，只有极少数人看好，大概率是会失败的。但是，你最好有一种风险偏好，你就是想做一个跟别人不一样的人，我认为好的投资人就是那个特别想做不一样的人。

经历过网约车的烧钱大战，离开易到之后转型做投资人，周航身上有着移动互联网上半场的深刻印记，其经历和反思对创业者不无启发。加入顺为两年时间，投资人周航近日同创业邦分享了近来对创业、投资的思考。周航特别提到，自己所提出的观点本身不重要，有些观点可能过了半年自己也会否定。正如他说自己写《重新理解创业》，并不是有多希望创业者能够认同他的观点，而是希望能够启发大家不断地去重新思考。

“学习失败的目的不是为了避免失败，而是学会怎么面对失败，接受失败，从失败中学习成长”。

反思：世界是多元的，高尚不等于高冷。很多时候，企业为了让自己看起来有品牌，就说我们要做一个高规格的东西，听起来也高端、大气、上档次。易到也犯过类似的错误，那时候我觉得绝对不能low。现在，我不再这么看问题。

通常，大众会用非黑即白的方式来思考，守住了底线就赚不到钱，想要赚钱就得放弃格调和坚持。然而，一个高水平的创业者，不应该用二元对立的方式来想问题，而是首先会承认，世界是多元的。一个人可以看歌剧，也可以看二人传，而且可能有人是既看歌剧也看二人转的，人本身就充满了复杂性和多样性。

趣头条和糖豆广场舞都是顺为投过的案子，我也有过接触。谭思亮的趣头条团队能够脱离自己原来的世界，走到用户所处的世界里去，而且洞悉了那些用户的人性，做出优秀出色的产品，我很钦佩。

“糖豆”CEO张远是北大计算机硕士，最早做过一个叫CC视频的项目，我没想到他后来会去做广场舞，而且做得这么出色。前不久他们刚拿到融资，张远想做的不只是广场舞，他想做成一个中国中老年人的社区，社群组织，我觉得很赞。

趣头条和糖豆其实是很优秀的产品，是真正为目标用户所打造的，所以我想与服务好用户相比，格调并不那么重要。当然，我们也不能去指责那些转发“震惊体”文章、跳广场舞的人，你要同意有一个跟你不一样的社会，同意有一群跟你有价值观不一样的人，包容应该是推动社会进步的前提。

在我看来，做产品的人应该思考的是，能不能给广场舞大妈们推了十条标题党的新闻后，也推一段小提琴，大妈们也可能偶尔点开听一听，这样似乎还挺美的。

审美是在不断地变化和进步的，如果文艺青年们认为自己所主张的世界更美好，那一个主张文艺的App就应该通过自己的产品一点点推动这个社会朝那方面去演化，而不是觉得，因为我干的事情很高尚，我就该高冷。

文艺青年就不能看家庭婆媳剧么？一个普通人心中就不能有一颗文艺的小火苗吗？如果秀智商的只能去知乎，秀情怀的只会去豆瓣，那这两个产品是不是就把自己锁死了。

只为已经拥有理性的人服务，与推动这个社会理性，这是完全不同的两种价值观和使命感，这两个不同的使命感就决定了你要做完全不一样的事情。互联网之所以为互联网，就是因为你能够有机会服务和普惠所有人，这才是互联网区别于传统企业最重要的事。

做不一样的投资人：有人会问我，现在做投资，喜欢什么类型的创业者，我的回答是，我不会去给人分类、贴标签。有的人说就喜欢海归，有的人就得投BAT出来的，但我觉得其实英雄不问出处，我不会太关注到创业者之前是干什么的。

但是呢，我可能不太喜欢乖孩子、好学生，反而比较喜欢有点反骨的创业者。我常提醒名校出身的创业者，不要把自己当作用户，名校毕业、海归背景的创业者，往往太精英了，想要的生活方式，所需要的产品，并不是中国的主流。

相反，秉着开放的心态，同很多不同出身，不同背景的人交流，能从很多创业者身上学到东西。他们身上也有闪光点。所以我经常暗暗地给自己说，千万不要给人贴标签。

不过，我还是得给自己找一个标签。如果我是跟大家一样，递个名片也叫投资人，那投资圈也没必要多一个叫周航的。所以加入顺为之后，我也在思考，怎么能成为一个不一样的投资人。

怎么做到不一样呢？我首先考虑的是，我自己创过业，而且创业对我来说是有乐趣的，其次呢，我觉得自己年龄啊、各方面的状态可能越来越适合于去扮演一个支持别人创业，帮助别人创业的角色。所以，我给自己的定位是希望能做一个副驾驶一样的一个投资人，毕竟我开过车，大多数投资人是没开过车的。

因为我从创业转型做投资，也会重新思考创业者同投资人的关系。我现在觉得，首先双方不应该是博弈的心态，应该是双赢的，那双方就需要充分地交流。现在大家对资本的认知已经越来越成熟了，不是说我就要做一个独立的公司，我就要独立运营，我就要上市，这种想法似乎已经out了。

我一个创业者朋友跟两个联合创始人之间都建立了绝对的信任，尽管他们各自立场、主张都不一样，但是他们都是遵守规则的人，会尽力帮助公司做出了一个也许不那么完美，但是总体来说是各方都能接受的选择。

由此给创业者的一个提示就是，你在董事会的外部董事中，一定要有一个能绝对信任，能在战场上把后背交给对方的人。现在，我也希望能遇上绝对信任我的创业者，可以在他的董事会扮演这种背靠背的角色。

我做什么都是创业者的心态，做投资，我也想投出不一样的项目。比如说目前大家对5G、AI等技术的关注度很高，但在我看来，做投资在本质上很重要的一个能力就是判断能力，一个有高度共识的项目，它的投资价值机会不大。

好的项目，一定是高度分歧的，甚至是，绝大多数人不看好，只有极少数人看好，大概率是会失败的。但是，你最好有一种风险偏好，你就是想做一个跟别人不一样的人，我认为好的投资人就是那个特别想做不一样的人。