银财苏州：这个问题，去年我跟我的朋友也讨论过。他的核心观点是，中国互联网聚集了中国相对都比较聪明、独立思考的精英群体，大家在这个汪洋大海拼杀，斗智斗勇，其实的确蛮残酷的，但是相对传统的行业，比如@gdgeek说的洗脚城之类，那些背后的老板无论互联网观念与管理模式都是挺落后的，如果一个还不错的互联网团队专注于用互联网的思维去做传统产业，一定也会做得很好，甚至更好。



基本上，我是比较认同他的观点的。

但是呢，反过来，有更好的角度再来补充这个事情：

1、商业的本质是不会变的，无论是传统产业还是互联网。商业的本质我认为还是贩卖信息不对称，所以我曾经跟很多朋友分享过，互联网按理天生就是可以被商业化的，只是现在我们都聚焦在产品创新上多，在商业的生态模式上发现不够，比如，Adsense之类的商业创新其实是非常伟大的；

2、传统产业很多做法，很多细节同样也是适用于互联网的。别以为互联网就代表多先进，互联网要借鉴传统产业的地方也很多，比如浙商在传统产业方面的低成本控制、健康的现金流、快速反应能力，都是它的精髓。这三点中，互联网的快速迭代与传统产业是相通的，但是低成本控制在过去几年，互联网很多概念被炒的天翻地覆时，有多少团队乱花钱？有多少团队真正对每一分钱抠到肉里？我认为我们天使湾投的有一些团队，在成本控制这点上还不够，足够的抠在早期阶段是必要的；健康的现金流在互联网虽然有难度，但起码要有尝试商业模式的计划，或者从产品上线之日起，要有一个人一刻不停的去思考这个问题，真的以为只要有用户有流量就够了？不是的。

总之，一直不赚钱，不盈利的企业都是有罪的。

3、关于O2O的讨论，前天我去上海参加了清科一个O2O的圆桌讨论。我对O2O就一个观点，纯粹概念。O2O是online to offline，要将商业环节尽量要朝互联网前台涌，更多只是offline去消费，这种概念很无意义，真正要有O2O概念的话，我更认为O2O的online与offline是相互依存的。互联网早期，就是做了一个offline to online的事情，最后第一波泡沫裂了后，慢慢融入人们的生活方式，起来了，然后一切顺理成章的开始online to offline。

O2O的精髓其实都在offline to online，只有谁offline的底足够厚，足够有切入的点，O2O的online to offline才有可能成立。且，大家去反向，互联网社交工具是不是O2O，QQ，微信……把一个姑娘当做一件物什，在线上通过相册展示，通过IM交互了解品相，好，接下来要出手了，那就转移到线下了，线上的展示，预约再到线下的恋爱，或者妓女约炮交易，这就是一个典型的O2O。什么是O2O，概念！

4、最后告诉一个我对这个主题的核心看法，很巧这里我思考蛮多：

如果我们是创业者，注定要有商人的气质与敏锐，这点如果你具备了，就不会区分互联网还是传统产业，因为商业是相通的；

我们在方法论上互联网的思想最熟练，在改变传统产业时可以更好的有新思维新突破，这是我们的优势；

传统产业对于互联网的借鉴也有很多，传统产业在商业上传承千年，它的经验与积淀一定有它可学习的地方，互联网人尤其要敬畏；

商业是一个生态，如果是我，我不会去过于区分，传统产业与互联网的差别，在我眼里，传统产业还未互联网化就是我们的机会，互联网产品不少还未落地趋向传统产业的商业本质规律，它也要迟早要趋同，要不然等待的就是死掉。

最核心一点：创业者首先是一个商人，我们只是武装了互联网方法论的商人。

该贴已经同步到 银财苏州的微博

银财苏州：这个问题，去年我跟我的朋友也讨论过。他的核心观点是，中国互联网聚集了中国相对都比较聪明、独立思考的精英群体，大家在这个汪洋大海拼杀，斗智斗勇，其实的确蛮残酷的，但是相对传统的行业，比如@gdgeek说的洗脚城之类，那些背后的老板无论互联网观念与管理模式都是挺落后的，如果一个还不错的互联网团队专注于用互联网的思维去做传统产业，一定也会做得很好，甚至更好。



基本上，我是比较认同他的观点的。

但是呢，反过来，有更好的角度再来补充这个事情：

1、商业的本质是不会变的，无论是传统产业还是互联网。商业的本质我认为还是贩卖信息不对称，所以我曾经跟很多朋友分享过，互联网按理天生就是可以被商业化的，只是现在我们都聚焦在产品创新上多，在商业的生态模式上发现不够，比如，Adsense之类的商业创新其实是非常伟大的；

2、传统产业很多做法，很多细节同样也是适用于互联网的。别以为互联网就代表多先进，互联网要借鉴传统产业的地方也很多，比如浙商在传统产业方面的低成本控制、健康的现金流、快速反应能力，都是它的精髓。这三点中，互联网的快速迭代与传统产业是相通的，但是低成本控制在过去几年，互联网很多概念被炒的天翻地覆时，有多少团队乱花钱？有多少团队真正对每一分钱抠到肉里？我认为我们天使湾投的有一些团队，在成本控制这点上还不够，足够的抠在早期阶段是必要的；健康的现金流在互联网虽然有难度，但起码要有尝试商业模式的计划，或者从产品上线之日起，要有一个人一刻不停的去思考这个问题，真的以为只要有用户有流量就够了？不是的。

总之，一直不赚钱，不盈利的企业都是有罪的。

3、关于O2O的讨论，前天我去上海参加了清科一个O2O的圆桌讨论。我对O2O就一个观点，纯粹概念。O2O是online to offline，要将商业环节尽量要朝互联网前台涌，更多只是offline去消费，这种概念很无意义，真正要有O2O概念的话，我更认为O2O的online与offline是相互依存的。互联网早期，就是做了一个offline to online的事情，最后第一波泡沫裂了后，慢慢融入人们的生活方式，起来了，然后一切顺理成章的开始online to offline。

O2O的精髓其实都在offline to online，只有谁offline的底足够厚，足够有切入的点，O2O的online to offline才有可能成立。且，大家去反向，互联网社交工具是不是O2O，QQ，微信……把一个姑娘当做一件物什，在线上通过相册展示，通过IM交互了解品相，好，接下来要出手了，那就转移到线下了，线上的展示，预约再到线下的恋爱，或者妓女约炮交易，这就是一个典型的O2O。什么是O2O，概念！

4、最后告诉一个我对这个主题的核心看法，很巧这里我思考蛮多：

如果我们是创业者，注定要有商人的气质与敏锐，这点如果你具备了，就不会区分互联网还是传统产业，因为商业是相通的；

我们在方法论上互联网的思想最熟练，在改变传统产业时可以更好的有新思维新突破，这是我们的优势；

传统产业对于互联网的借鉴也有很多，传统产业在商业上传承千年，它的经验与积淀一定有它可学习的地方，互联网人尤其要敬畏；

商业是一个生态，如果是我，我不会去过于区分，传统产业与互联网的差别，在我眼里，传统产业还未互联网化就是我们的机会，互联网产品不少还未落地趋向传统产业的商业本质规律，它也要迟早要趋同，要不然等待的就是死掉。

最核心一点：创业者首先是一个商人，我们只是武装了互联网方法论的商人。

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