在国内，虽然信息化的理念已经得到社会广泛的认可，信息化系统的建设也得到了来自企业大力的推广和实施，但一星半点式的信息化系统建设根本不能助力企业发展。近年来，在苏州工业园区信息化领导小组的统一推动之下，苏州创业投资集团有限公司（简称“苏州创投”）走出了一条由金融企业信息集成向“商业智能”跑步前进的信息化道路，为企业探索金融创新、促进科技创新、引导基金集聚、助推产业升级提供了强大的推动力。



从被动等待到主动推送
   
2007年9月，苏州创投在中新苏州工业园区创业投资有限公司的基础上成立。伴随着苏州创投的成立，公司业务飞速发展，业务过程中产生了的大量的业务信息，当时的文件目录式信息管理方式已经不能满足业务发展的需要。2008年10月，苏州创投开始在整个集团内部展开一系列的信息化系统建设。
   
“当时，整个公司只有像ERP、电子邮件系统等这样的传统信息化系统。”苏州创投总裁办公室IT经理刘学军说。2008年，从事企业信息化建设11年之久的刘学军进入苏州创投，他说：“公司当时招我进来的目的就是加快推进整体信息化建设的进程。”
   
其时，在投资管理整个行业内，成功的企业信息化系统建设几乎没有。经过一系列的调研和建设，苏州创投“先行先试”，其信息化建设很快就取得一些成果。原来整个公司的投资业务的申请单、报表都要被动等待相关人员核签，刘学军说，在2009年公司OA办公系统上线之后，这些报表就会主动推送到投资管理人员的“桌面”上，这样整个公司投资管理的效率就大大提高了。

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深入“融、投、管、退” 奔向“商业智能”
   
作为一家投资管理企业，苏州创投是一家管理数百亿元资金规模的投资控股集团，业务覆盖股权投资、债权融资和股权投资服务三大板块。其日常工作的核心就是“融、投、管、退”，在这一过程中促进资本与科技产业结合的同时，寻求为投资者、投资对象及社会创造积极的经济影响和长期价值。
   
因此，苏州创投信息化建设就必须深入“融、投、管、退”全过程，否则就只能是在信息化外围的一些“小打小闹”。于是，专门针对投资管理核心业务的投资信息管理共享平台应运而生。
   
在以前，每个投资经理手头上会有很多项目，投资项目相关文档都是由投资经理自行整理，项目多了以后可能会出现部分项目文档没有及时存档、元数据融合度不高，无法自动形成结构化数据以方便进一步的投资管理。
   
投资信息管理共享平台投入使用之后，投资经理就可以很快地对项目的投资额、持股数、当前估值等重要数据有一个整体了解，刘学军说，投资经理一个工作日之内就可以提供一份完整而详尽的分析报告。而在这之前，在加班加点的情况下，投资部门提供一份分析报告需要大约一周的时间。
   
目前，苏州创投并没有满足于现状，还将在项目计划管理、监控管理、预警提醒、多维度统计报表等方面进一步精细化，以便实现可以提供财务智能类报表、综合指标类报表等综合数据分析的“商业智能”。