暴风今年3月登陆创业版之后，创造了连续30多个涨停的神话。6月11日停牌前，暴风的股价为307.56元，比起7.14元的发行价，已经暴涨了42倍。作为国内视频行业的三流公司，暴风在A股上的表现可谓惊艳，市值甚至一度超过视频行业“老大哥”优酷土豆。这样的表现很难被认为是因为视频业务，而暴风魔镜制造出的虚拟的现实概念起到了“积极”作用。

去年9月1日，暴风发布魔镜第一代开始，从此主打虚拟现实牌。暴风CEO冯鑫曾表示，虚拟现实就是互联网下一步的未来，想象空间不亚于当年无线对PC的革命，魔镜打开的是虚拟现实的大门。

随后暴风有相继发布魔镜二代和三代，还成立松禾暴风VR基金专业投资VR产业。冯鑫用暴风魔镜的行动喊出“开创中国VR元年”的口号，即“一年内在中国每天有100万人在使用VR产品，到100万日活”。

暴风魔镜果真能承担起“开创中国VR元年”的重任？从暴风官方发布的不断增长的各项数据指标来看，似乎形式一片大好，但暴风也在有意无意隐藏一些信息，而这些信息能够更真实反应其虚拟现实业务的处境，小编接下来为您深扒一下暴风魔镜被忽略的故事。

100天就会大改，用户买到产品3个月就过气？众所周知，电子产品的更新换代很快，大部分厂商将某一系列产品更新换代的时间控制在1年左右，比如苹果iPhone、华为的荣耀/Mate系列、小米等，这样的好处是既可以紧跟市场需求添加新功能，又可以让用户不至于觉得自己买的产品贬值太快。

但是暴风魔镜属于“另类”。去年9月1日暴风魔镜第一代发布，12月14日暴风第二代发布，今年6月5日暴风发布魔镜第三代产品。三代产品在发布时的售价均为99元，暴风魔镜3发布之后，魔镜2售价降为89元，魔镜1将为69元。冯鑫表示，魔镜速度等于100天，今后每隔100天就会有功能、内容更新发布。

每隔100天的改变代表着啥？冯鑫在暴风魔镜3发布会上说的一段话或许可以回答。他表示，每发布一代新产品，都会产生把上一代产品马上扔掉的念头。因为再看之前的产品，就觉得做的太烂了。

之前的产品有多烂？笔者曾体验过暴风魔镜1的产品，这一代的产品仅仅能完成提供本地视频、在线视频、游戏、现场直播等基本的功能而已，毫无用户体验可言。举一个小细节，在产品设计上竟然完全没有考虑近视眼的用户，对于像笔者一样高度近视的用户，不摘眼镜根本戴不进去，摘了眼镜又看不到。

魔镜2在减少畸变、瞳距调节、物距调节等方面做出了改进，但是体验依旧不好。暴风魔镜3相比于前两代做了很大的改变。比如，视角从过去的48度提升到98度，开始达到沉浸感的体验标准；全景视频的画质相比之前提升了1.5倍；魔镜3开始运用算法处理畸变、色差补偿，并针对低配Android做了性能优化。另外，魔镜3还加入了防蓝光保护措施。

由此可以看出，暴风魔镜产品的快速更新换代是为了弥补前一代的缺陷，与其几个月就大改一番甚至说之前的产品“烂”，为何不多花几个月的时间设计的更完美了再发布？更新速度些被淘汰的旧设备应该由谁来买单呢？

再看看暴风发布魔镜的时间点，在上市之前半年接连发布两代魔镜，为虚拟现实造势，上市之后便开始讲虚拟现实的概念，上市3个月之后发布第三代产品，继续强化虚拟现实的概念。不得不说暴风魔镜的推出是在配合资本层面的动作，至于产品怎样投资人会关心吗？

上市将近一年仍不支持iPhone，华为荣耀等14款主流安卓机型无法适配：从另一个维度，同样可以看出暴风魔镜的推出是为了配合资本层面造“虚拟现实”的概念，而不是产品本身。距离暴风第一代产品发布已经过去了9个多月的时间，但目前暴风魔镜只能适配部分安卓机型，不支持iPhone。

暴风魔镜适配情况：市场调研公司Kantar Worldpanel公布的从去年12月到今年2月份的数据显示，苹果iPhone设备在中国市场的份额已经达到27.6%，iPhone 6的中国市场份额已经达到10.2%。但暴风魔镜迟迟未能适配iPhone，这就意味着失去了将近三分之一魔镜的潜在用户。

在安卓手机中，官方推荐的机型包括小米3、三星S4、魅族MX3等5款手机，在100多款主流安卓机型中，魔镜2有近30款机型无法适配，包括华为荣耀3C、红米Note等销量比较大的手机，魔镜3有14款机型无法适配，官方公布的信息中有43款机型适配情况未知，其中包括华为Mate 7、小米M4等部分机型。

对于适配情况未知的机型，在暴风魔镜的论坛中，官方给用户的回复是“可以将您的手机配置与列表给出的适配标准进行比较，也可以体验一下能否使用”。

即使适配的机型，从用户在论坛的反应来看，还远不够完美适配。综合用户的反馈，主要由以下问题：画面有颗粒感、看电影效果一般不如直接在手机上看、手机发热过度等。

还有用户使用魅蓝Note 2体验魔镜3的实例视频时，打开就关闭。体验游戏时，用遥控打开便出现广告，广告用遥控器关不掉，必须把头套摘下来取出手机关掉广告再放回去，但过一会儿广告又出来了，得不断重复上述动作。该用户反问暴风：“ 官方能否将软件最基本的功能给我搞好？你的广告怎么说的？真正置身其中的巨幕影院、真正身临其境？我连一个实例视频都不能看还谈什么体验？”

9个月销量29万，按此速度达到冯鑫愿景VR元年仍需39年：据暴风官方公布的数据，截至2015年6月26日，魔镜1累计售出10万台，魔镜2累计售出近19万台，其中魔镜2代6月销售为2万余台，暴风魔镜总销量已达29万台。这就意味着暴风魔镜的日均销量不足1080台。暴风发布的6月魔镜VR中国指数显示，目前暴风魔镜的日活已超2万。

冯鑫表示，到10万人使用VR（虚拟现实）的时候，即最好的一款游戏单月收入可能到100万，VR里广告收益也能达到100万，这个关键的数量级会引发社会资源重新倒戈或者拐向这个方向。

暴风喊出了“开创中国VR元年”的口号，即“一年内在中国每天有100万人在使用VR产品，到100万日活”。以现在29万销量有2万日活来计算，达到100万日活需要销售1450万台，按照这9个月以来月均3万台的销量速度，达到1450台的销量还需39年（注：计算方法为：（1450-29）/36=39）。当然，随着虚拟现实被更多的用户接受，暴风魔镜的月销量有可能会逐步提升，但也是一个比较缓慢、逐渐积累的过程，39年不一定准确，但肯定需要比较长的时间。

急于得到资本市场认可的暴风，匆匆推出暴风魔镜，就华丽丽的包装出一个虚拟现实的概念，并信誓旦旦的要开创虚拟现实元年。但暴风魔镜刻意畅想美好未来时，却回避甚至隐藏了冷冰冰的现实——虚拟现实的路并不那么好走。