银财苏州：5月16日，省委常委、苏州市委书记蒋宏坤一行赴苏州银行视察调研，苏州银行党委书记、董事长王兰凤，苏州银行党委副书记、拟任行长徐挺向蒋宏坤一行作专题汇报，蒋宏坤在听取报告后表示，苏州银行是苏州金融改革的产物，标志着苏州金融业发展进入了崭新的阶段，苏州从政策意义上讲有了自己的银行，苏州银行要珍惜这个品牌，用好这个品牌，为苏州地方发展发挥更大的作用，作出更大的贡献。

在市委、市政府的大力帮扶和正确引导下，苏州银行于2010年9月28日，由原江苏东吴农村商业银行更名翻牌为“苏州银行”,成为苏州地区唯一一家总部设在苏州的城市商业银行。经过一年多的发展，苏州银行现已拥有113个服务网点，总行下辖苏州、宿迁2个营业管理总部和6个直属支行，其中苏州本地44个支行、56个分理处，机构覆盖苏州大市；同时发起设立4家村镇银行；分别入股1家农商行和1家农合行。成立之时，注册资本30亿元，资本净额130亿元。截至5月15日，全行总资产近千亿元，比成立时增加456.97亿元，增幅95.61%;本外币存款余额达573.12亿元，比成立时增加243.53亿元，增幅73.89%;本外币贷款余额达347.17亿元，比成立时增加110.84亿元，增幅46.90%.至今年一季度末，全行资本净额达132.83亿元，资本充足率16.19%,不良信贷资产（不良贷款）余额2.70亿元，不良率0.82%,主要监管指标优良，发展态势良好。据英国《银行家》2010年以核心资本、总资产、税前利润、成本收入比、资本充足率、不良贷款率的方式排名，我行在全球1000家大银行中排名第354名，在国内商业银行中位居第28名。

下一阶段，苏州银行将以总行新办公楼搬迁为新的起点，加快实施“四个倍增工程”,即“2012年客户倍增工程”、“自助渠道倍增工程”、“国际结算倍增工程”、“中间业务收入倍增工程”;推进“四个计划”,即“营销人员双300计划”、“风控、合规双100计划”、“网点升级优化计划”、“服务效能提升计划”;全员开展“新标志、新金融、新启航”的专题营销活动，确保在“十二五”期间顺利实现“总资产翻两番”的中期目标。

蒋宏坤要求苏州银行要有全新的定位，要有更宽的视野、更高的定位目标。一要找准定位，将改革创新作为主导战略。要把改革创新作为苏州银行发展的主导性战略，在“十二五”期间，省内城市的网点都要布全，本市的乡镇网点都要布全，在北京、上海等重要的城市要有自己的机构；在“十二五”末，要力争上市，成为在江苏乃至全国有影响的城商行、股份制银行。二要志存高远，提升苏州银行的精、气、神。要充分发挥本土法人银行优势，抢抓机遇，加快发展，在苏州打造服务性行业为主导的产业经营格局过程中，要作为第一方阵贡献力量。三要协调发展，处理好几个关系。要处理好加快发展与强化风险管理的关系、服务本地和服务长三角乃至服务全国的关系、企业形象提升和员工素质提高的关系、金融产品创新与特色优势的关系。

省委常委、苏州市委书记蒋宏坤一行视察苏州银行发展情况，极大鼓舞了苏州银行全体干部员工干事创业的热情，为苏州银行指明了未来发展方向，描绘了宏伟蓝图；苏州银行将按照市委市政府的要求，奋力拼搏，不断进取，争取早日将苏州银行打造成股东、客户满意、监管部门放心、创新活跃、效益优良、特色鲜明的有品牌影响力的银行。

银财苏州：5月16日，省委常委、苏州市委书记蒋宏坤一行赴苏州银行视察调研，苏州银行党委书记、董事长王兰凤，苏州银行党委副书记、拟任行长徐挺向蒋宏坤一行作专题汇报，蒋宏坤在听取报告后表示，苏州银行是苏州金融改革的产物，标志着苏州金融业发展进入了崭新的阶段，苏州从政策意义上讲有了自己的银行，苏州银行要珍惜这个品牌，用好这个品牌，为苏州地方发展发挥更大的作用，作出更大的贡献。

在市委、市政府的大力帮扶和正确引导下，苏州银行于2010年9月28日，由原江苏东吴农村商业银行更名翻牌为“苏州银行”,成为苏州地区唯一一家总部设在苏州的城市商业银行。经过一年多的发展，苏州银行现已拥有113个服务网点，总行下辖苏州、宿迁2个营业管理总部和6个直属支行，其中苏州本地44个支行、56个分理处，机构覆盖苏州大市；同时发起设立4家村镇银行；分别入股1家农商行和1家农合行。成立之时，注册资本30亿元，资本净额130亿元。截至5月15日，全行总资产近千亿元，比成立时增加456.97亿元，增幅95.61%;本外币存款余额达573.12亿元，比成立时增加243.53亿元，增幅73.89%;本外币贷款余额达347.17亿元，比成立时增加110.84亿元，增幅46.90%.至今年一季度末，全行资本净额达132.83亿元，资本充足率16.19%,不良信贷资产（不良贷款）余额2.70亿元，不良率0.82%,主要监管指标优良，发展态势良好。据英国《银行家》2010年以核心资本、总资产、税前利润、成本收入比、资本充足率、不良贷款率的方式排名，我行在全球1000家大银行中排名第354名，在国内商业银行中位居第28名。

下一阶段，苏州银行将以总行新办公楼搬迁为新的起点，加快实施“四个倍增工程”,即“2012年客户倍增工程”、“自助渠道倍增工程”、“国际结算倍增工程”、“中间业务收入倍增工程”;推进“四个计划”,即“营销人员双300计划”、“风控、合规双100计划”、“网点升级优化计划”、“服务效能提升计划”;全员开展“新标志、新金融、新启航”的专题营销活动，确保在“十二五”期间顺利实现“总资产翻两番”的中期目标。

蒋宏坤要求苏州银行要有全新的定位，要有更宽的视野、更高的定位目标。一要找准定位，将改革创新作为主导战略。要把改革创新作为苏州银行发展的主导性战略，在“十二五”期间，省内城市的网点都要布全，本市的乡镇网点都要布全，在北京、上海等重要的城市要有自己的机构；在“十二五”末，要力争上市，成为在江苏乃至全国有影响的城商行、股份制银行。二要志存高远，提升苏州银行的精、气、神。要充分发挥本土法人银行优势，抢抓机遇，加快发展，在苏州打造服务性行业为主导的产业经营格局过程中，要作为第一方阵贡献力量。三要协调发展，处理好几个关系。要处理好加快发展与强化风险管理的关系、服务本地和服务长三角乃至服务全国的关系、企业形象提升和员工素质提高的关系、金融产品创新与特色优势的关系。

省委常委、苏州市委书记蒋宏坤一行视察苏州银行发展情况，极大鼓舞了苏州银行全体干部员工干事创业的热情，为苏州银行指明了未来发展方向，描绘了宏伟蓝图；苏州银行将按照市委市政府的要求，奋力拼搏，不断进取，争取早日将苏州银行打造成股东、客户满意、监管部门放心、创新活跃、效益优良、特色鲜明的有品牌影响力的银行。