银财股票：已经被有关部门带走协助调查的朱兴良对家装上市公司金螳螂（002081.SZ）意味着什么？

作为金螳螂的实际控制人，朱兴良早早就为公司高管设置了较好的激励机制。金螳螂公司也成为近年来发展最快的家装公司之一。在新财富杂志发布的2013年500位富人榜上，朱兴良家族以189亿元的身家位居江苏首富。

昨天，金螳螂对《第一财经日报》记者表示，公司大股东朱兴良被异地检察机关带走协助调查，至于被带走的原因公司并不清楚，到目前为止，公司一切运作正常。

低调朱兴良

朱兴良是典型的苏商代表，平时沉默寡言，为人低调。

这家成立于1993年的公司，起初只有20多名员工，办公条件也颇为简陋，历经挣扎得以生存。

当年，金螳螂的全年产值仅0.26亿元。和这个行业的其他对手相比，他们起跑就晚了一步。

金螳螂的一名员工对记者透露，朱兴良是一个颇有战略眼光的人，在当时算是十分有战略视野。

在第二年，金螳螂就在江苏省会城市南京开了第二家分公司，到1996年，金螳螂又在毗邻苏州的上海市开了分公司，这才逐渐走向了全国。

此后金螳螂发展的重要节点出现在1999年，这一年金螳螂不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑（3.18,0.00,0.00%）业工程质量的最高荣誉鲁班奖，同时它还实施了一项对公司长远发展具有革命性意义的举措——管理层持股。

这给朱兴良的放权打下了一定的基础。2003年10月，朱兴良从公司董事长任上离职，倪林接任。

“实际上，在2000年左右的时候，金螳螂的职业经理人队伍就基本到位。”上述员工对记者透露，朱兴良更大的魄力体现在敢于放权。

截至去年年底，苏州金螳螂企业（集团）有限公司（下称“金螳螂集团”）是金螳螂的第一大股东，持股27.98%。苏州金螳螂控股有限公司是金螳螂集团的控股股东，持股71.04%，朱兴良即为金螳螂控股的董事长，通过金螳螂集团间接持有金螳螂19.88%的股权。而金螳螂第二大股东GOLDEN FEATHER CORPORATION（下称“金羽公司”）的全资控股人亦为朱兴良，金羽公司持股金螳螂25.77%。

从2003年开始，朱兴良就不再干涉公司的具体事务，和大部分家族企业的管理者相比，朱兴良在这一点上显得尤为洒脱。

大工程缔造者

一些和朱兴良有过接触的人士认为，朱兴良本人生活中十分低调，并且懂得退让，所以有许多关系匪浅的朋友。

记者同时了解到，一些供货商昨天到金螳螂总部，表示愿意支持企业撑过这一“难关”。

由于朱兴良较为豪爽，他和部分供货商保持了良好关系，这也是他们在支付货款上存有争议的地方，熟人催款总是难三分，在今年6月份，金螳螂还在供货商大会上特意沟通了这一问题。

“支付难”一直都是装饰行业的普遍问题，身处上下游之间的金螳螂，这几年应收账款和应付账款的金额也基本接近。

（微信添加 banx0512，对话苏州金融）

公开资料表明，这几年来，金螳螂设计施工了一大批有影响的工程，包括2008年奥运会主会场（鸟巢）、国家大剧院、国家博物馆、北京人民大会堂江苏厅、首都博物馆、通用中国总部大楼、世界佛教大会主会场——无锡灵山胜境梵宫、苏州博物馆和北京希尔顿酒店等几十家五星级酒店，这些建筑几乎囊括了大型公共建筑的各个领域。

值得一提的是朱兴良本人和政府的关系，朱兴良是苏州本地人，一位与之相识的人士告诉本报记者，朱跟官员走得很近。由于长袖善舞加上为人实在，他这些年积累了不少人脉，金螳螂频频接到大单。也因为这一点，许多供货商还对朱兴良被带走协助调查表示十分意外。

2006年11月20日，金螳螂建筑装饰股份有限公司在深圳证券交易所成功上市，成为中国第一家上市的建筑装饰企业。

这也是金螳螂内部认为公司三个重要发展节点中的第二步，这家企业开始风生水起。

防火墙“模式”

根据中国建筑装饰行业“十二五”规划纲要，2015年工程行业总产值力争达到3.6万亿元，较2010年增长约81%，年平均增长率约为12%。

这也让金螳螂觉得行业空间无限，所以在装饰协会百强发言中，公司高管提出了金螳螂2015年300亿、2020年1000亿的发展目标。

朱兴良的被调查无疑是他们遇到的一个最大的坎。“这被公司上下视为创业以来的一个难关，员工愿意和公司共渡难关。”一名金螳螂员工称。

朱兴良的聪明之处在于，此前，他已经选择了相对安全的一种模式。

这涉及金螳螂发展中的第三个节点。2008年，金螳螂提出股权激励计划，公司对薪酬体系进行了适当调整，引入了长期激励机制。

朱兴良为人较为豪爽，不仅舍得给员工发钱，在公司金螳螂基金会中，也一下子掏出一千多万元，许多供货商都是跟他合作了十多年的，公司的管理层基本上也都是从设计师成长起来的，这些“小伙伴”们都跟着他一荣俱荣。

他做的更为重要的一个决定就是，通过经营管理层间接持股、实施股权激励计划等方式，形成年度绩效与长期有效激励相结合的薪酬结构体系。

这一块的激励有多少呢？2008年8月推出首期股票期权激励计划，向20名激励对象授予300万份股票期权，行权价格为32.53元；2010年2月，由朱氏家族控制的金螳螂集团将其持有的2200万股以1元/股的价格转给43名高管。这次转让之后，朱兴良家族持有公司43.58%的股份。

不断激励中，朱兴良家族的股份也在不断被稀释，他们也不再参与公司的具体管理。

目前金螳螂董事长倪林、总经理杨震等都是金螳螂的老员工，自企业创建之日就一直供职其中，随之成长，从设计师开始，逐步被提拔任用。

尽管如此，在家族企业中，不得不说的是，巨额的市值还是由家族企业在掌控。职业经理人，被认为是一道很好的“防火墙”。

被许多人质疑的就是，在朱兴良被调查之前的两个月，就出现了大量的减持行为。

在此前的一次苏商投资年会上，主持人袁岳问朱兴良：“除了快速发展之外，上市对于你经营价值观改变有没有影响？”

朱兴良表示：“上市后，信息、财富都要公开透明。没有上市以前，我想投资哪个行业，投资哪个产业都可以。但上市后，就会受到来自投资者等各方的约束，让你专注于主业，使得公司朝着自己拥有优势的领域发展。”