银财奢侈：对于大多数人来说，高级腕表是身份、品味的物质象征，而对于宇舶表全球董事会主席让·克劳德·比弗来说，高级腕表却是一款充满机械魅力的玩具，触动其好奇心并引领他一直研究。接下来就让这位好奇先生与您分享奢侈手表行业最重要的几件事及个人职场经验。

宇舶表全球董事会主席 Jean-Claude Biver

在奢侈品行业，最被人曲解的是什么？

我不觉得人们会有什么误解。人们喜欢奢侈品，喜欢这种专属性。每个人都梦想能有辆超级跑车，能去豪华度假村度假，奢侈品是我们最终可以获得的最稀有、最难获得的产品。我从来没有遇见过什么人说过奢侈品要大量生产，随便在哪儿都可以买10个，你只给他们7个，然后告诉他下一个必须等到2014年圣诞节才有，这样你的东西才会有人要。

当然，有人会认为奢侈品是不必要的，你为什么要去住五星酒店？三星酒店也很好；为什么你需要这样一辆汽车？其他的车也能开。我同意，奢侈品的确不是必需品。

高级腕表最有吸引力的地方在哪里？

对我来说腕表是一款玩具，一个引擎，一台蒸汽机车。当我们成年以后，就会发现这种吸引力其实就是机械的魅力，对机械的好奇心可以一直引领我去做这方面的研究。

过去几年里，这个行业发生的最重要变化是什么？

过去这段时间，经济衰退对金融行业产生了很大影响，但对我们的行业其实没有太大改变。这和1980年代不同，那个时候，瑞士钟表业内部结构出现问题，导致7万人失业，很多公司倒闭，整个钟表业必须重新发展他们的商业模式。

而现在腕表行业的问题，主要存在于全球金融体系中，要克服起来比较容易，因为你自己的房子本身没有什么问题，只是外面天气不好，等到坏天气过去后，你就可以开门、开窗了。可能在等待的过程中，有些人失去了工作，但并不会很多。等待的时间可是12到18个月，其实没有太多人真正感受到太大痛苦。

高级腕表行业中，决定竞争输赢的关键要素是什么？

有与众不同的远见。当一个企业家有远见而且有勇气去实施这个远见的时候，他就已经迈出了成功的第一步。但一个目标很难直接被达成，所以你需要市场、需要需求、需要顾客，你还需要有人帮助你，给你建议和支持。而这些人也需要有和你一样的远见，同时又告诉你什么时候错了。

这些都是我从团队里学到的，我有一个4人小组的团队，我和他们一起经历了三次成功的冒险。

你对行业的未来如何看？

这个行业的未来在于创新，而且是基于传统基础之上的创新，让传统变得更鲜活、更生动。如果顽固坚守传统的话，能做到的只是重复，那么你对这个行业的贡献就是零。比如像黄金，传统上大家只知道它很昂贵，且是奢侈品专有的。那么这个行业要考虑的问题就是怎么在传统的黄金上进行创新。大家都知道，黄金的缺点是很软，容易出现划痕。所以，如果可以消除这个缺点，我们就对这个行业做出了贡献。我的团队用5年时间，研发出了不再让黄金出现划痕的方法，这个就是在传统基础上的创新。

这个行业需要什么素质的人？

我们最需要的是能够创造的人。如果不能每年在技术、设计、材质、颜色等方面取得进展的话，我们就会失去发展的活力。宇舶表的活力是来自我们的研发部，他们是我们发展的驱动力，也是我们最需要的人。对于研发部门的投资，我从来没有犹豫。对于整个腕表行业来说，商家的未来不会来自于市场营销，不会来自于赞助商，也不会来自于广告。只有研发和创新开始了，其他的才会跟着来。

如何度过职场最艰难时光的？

我最艰难的时光是做了错误决定的时刻。实际上每天做出的那么多决定中，一定有某些是错误的。但我能够在最短时间内去修正它，从不掩饰。很多人都会骄傲自大，尤其做到一定层级的人，他们不会承认自己犯错，也不允许周围的人看到自己犯错，所以一旦发现有错误，就会把它掩盖。但对我来说，错误是每个人被赋予的权利，每个人都有权利犯错，只有犯错我们才有体验，才会往前走，才会进步。只不过需要注意的是，你不要犯同样的错误。

在时间管理上有哪些心得？

首先，一分钟内能说完的话，绝对不要说五分钟；同时，还要有同时做两三件事情的能力。当我还是学生的时候，我就会尝试处理好睡眠与学习的关系。其实睡觉很有意思，你可以去

管理你的睡眠以及醒来的时间。比如我要凌晨3点起来赶飞机，然后到时我自动就醒了，不需要闹钟。但现在很多学校都不教这个，我都想开一所学校，专门教人怎么提高睡眠效率。

面试时最在意的问题是什么？

我在招人的时候，一定会看着他的眼睛，因为眼睛是我们灵魂的窗口。如果有人在这里给我拍照的话，你是看不到我的灵魂的，但如果直视我的眼睛，你就会看到。每次当我要聘用员工的时候，我都要跟他对视很多次，这是首要而且关键的一步。