银财苏州：2013年，熊晓鸽领导的IDG资本凭借对91无线、久邦数码等投资项目获得丰厚回报之时，正是IDG在中国投资20周年的节点。作为中国最早和最成功的早期投资机构，IDG一直没有放慢自己的脚步。熊晓鸽没有一丝怠慢，他还对新事物保持着敏感和关注，在个机会和挑战并存的时代，做投资是一件让人年轻的事情。

20年前，IDG刚成立基金时，熊晓鸽在一篇文章里写了当时回国后的梦想：做杂志，然后做风投。

杂志出版就是改良，风投就有些开拓性，很多人没做过，只是我开始的早一些，做了中国第一个风险基金。现在20年过去了，一看，哎哟，你当年的梦想全部都超额实现了。那你就要想，未来的20年要做什么呢？

现在我们投资了几十个杂志了。但是看看当下，美国很多的杂志都关掉了，过去的美梦成了噩梦。所以内容方面要做什么样的事情，需要考虑。

去年，我们就把台湾版的《国家地理》杂志收了过来，现在同时出了电子版，投资三个月后开始盈利。我们为什么花大价钱投资传统媒体呢？因为它的图片库和地图库，全世界没有一个是它的竞争对手。

对于未来而言，我们想的是一定不能再重复以前的路，好的东西要继续保持，但是还要继续突破。为什么我们一直在说移动互联网呢？因为它使得信息传播的效率提高了很多。

移动互联网可做而传统媒体不能做的，是搜索和寻找。第二个是移动，只要有信号，就可以到处浏览。还有就是内容，有些是不可复制和再生的。最后是效益的可评测性。现在，移动互联网很容易知道谁在什么时候浏览什么内容，当这些形成产业的时候就能做很多事情。

移动互联网将来可能不靠广告赚钱，而是靠内容赚钱，这对传统媒体又是一个冲击。熊晓鸽认为未来，传统媒体的同质化会越来越少，读者的选择性会越来越强。因为人无法改变自己一天的24小时。时间宝贵，就不可能到处去挑，这样的话就会选择品牌，愿意支付高价。未来传统媒体要发展内容的话，需要要找一些无法被别人取代的。

现在中国已经是全世界使用智能手机最多的一个国家了，已经有2亿多的人在用。我们投资了小米公司，像这一类的公司会在中国得到很好的发展。还有已经说滥的一个话题C2C，就是Copy to China ，把国外的模式拿来。我们过去主要是C2C，那么在未来呢，很多的模式应该在中国出现，也许是C2W，China to the World。

现在玩游戏的、玩移动互联网的，你会发现他们年龄越来越小了。我经常出席一些研讨会。像过去开会一定要来一些部里的领导，什么研究所的所长啊，但是在移动互联网、TMT行业没什么专家，这给创业带来了巨大的想象空间。

在投资上，对人的判断不能用理性来衡量。尤其是在新的领域，像移动互联网，因为很多新的商业模式还没出来，它需要创业者去不停地进行尝试，去吃亏，然后去学到经验，然后找到一种模式。所以对创业者本身来讲，竞争也是蛮大的。摸索不是简单地去执行就行了，他自己还要学习。另外一点，要吸引新人跟他一起来学习。这对团队合作能力、人格魅力的考验还是很大的。

我们投过很多的公司。这些公司的创业者有些方面聪明，有些方面笨，聪明是很难评估的。那些成功的人并非绝顶聪明的人，而是相对聪明的人，懂得学习、坚持和执著，对未来有一种开放的心态。我觉得敢于坚持很重要。

过去这两年，做风投、做PE日子挺难过。IPO暂停，很多基金都撑不下去了。不开放IPO很多项目没法投，总需要等待。

而2013年刚好是IDG资本在中国做投资的第20个年头，也是我们回报最多的一年。去年有几个比较好的回报，比方说投资的91无线卖给了百度，投资的久邦数码在美国上市。我们不依赖于一个市场，但对于国内的一些风险基金来讲，他们主要靠创业板块来做，如果一关闭创业板，那不就傻了么？

我们掌管着几类基金，有种子期的，还有成长期的，还有资本基金或者叫做PE基金，还有媒体基金、人民币基金，比较灵活。所以这些投资加在一起，现在每个月投资大概有两到三个。你做项目并不是你投得越快越好，你要保持一定的速度，我们不管是市场热也好，冷也好，基本上就是这样一个速度。像有的公司，资产一热就投得特别快，我们恰好相反，我们是市场冷了，我们恰恰要投的多一点，市场热我们就投得慢一点。

银财苏州：2013年，熊晓鸽领导的IDG资本凭借对91无线、久邦数码等投资项目获得丰厚回报之时，正是IDG在中国投资20周年的节点。作为中国最早和最成功的早期投资机构，IDG一直没有放慢自己的脚步。熊晓鸽没有一丝怠慢，他还对新事物保持着敏感和关注，在个机会和挑战并存的时代，做投资是一件让人年轻的事情。

20年前，IDG刚成立基金时，熊晓鸽在一篇文章里写了当时回国后的梦想：做杂志，然后做风投。

杂志出版就是改良，风投就有些开拓性，很多人没做过，只是我开始的早一些，做了中国第一个风险基金。现在20年过去了，一看，哎哟，你当年的梦想全部都超额实现了。那你就要想，未来的20年要做什么呢？

现在我们投资了几十个杂志了。但是看看当下，美国很多的杂志都关掉了，过去的美梦成了噩梦。所以内容方面要做什么样的事情，需要考虑。

去年，我们就把台湾版的《国家地理》杂志收了过来，现在同时出了电子版，投资三个月后开始盈利。我们为什么花大价钱投资传统媒体呢？因为它的图片库和地图库，全世界没有一个是它的竞争对手。

对于未来而言，我们想的是一定不能再重复以前的路，好的东西要继续保持，但是还要继续突破。为什么我们一直在说移动互联网呢？因为它使得信息传播的效率提高了很多。

移动互联网可做而传统媒体不能做的，是搜索和寻找。第二个是移动，只要有信号，就可以到处浏览。还有就是内容，有些是不可复制和再生的。最后是效益的可评测性。现在，移动互联网很容易知道谁在什么时候浏览什么内容，当这些形成产业的时候就能做很多事情。

移动互联网将来可能不靠广告赚钱，而是靠内容赚钱，这对传统媒体又是一个冲击。熊晓鸽认为未来，传统媒体的同质化会越来越少，读者的选择性会越来越强。因为人无法改变自己一天的24小时。时间宝贵，就不可能到处去挑，这样的话就会选择品牌，愿意支付高价。未来传统媒体要发展内容的话，需要要找一些无法被别人取代的。

现在中国已经是全世界使用智能手机最多的一个国家了，已经有2亿多的人在用。我们投资了小米公司，像这一类的公司会在中国得到很好的发展。还有已经说滥的一个话题C2C，就是Copy to China ，把国外的模式拿来。我们过去主要是C2C，那么在未来呢，很多的模式应该在中国出现，也许是C2W，China to the World。

现在玩游戏的、玩移动互联网的，你会发现他们年龄越来越小了。我经常出席一些研讨会。像过去开会一定要来一些部里的领导，什么研究所的所长啊，但是在移动互联网、TMT行业没什么专家，这给创业带来了巨大的想象空间。

在投资上，对人的判断不能用理性来衡量。尤其是在新的领域，像移动互联网，因为很多新的商业模式还没出来，它需要创业者去不停地进行尝试，去吃亏，然后去学到经验，然后找到一种模式。所以对创业者本身来讲，竞争也是蛮大的。摸索不是简单地去执行就行了，他自己还要学习。另外一点，要吸引新人跟他一起来学习。这对团队合作能力、人格魅力的考验还是很大的。

我们投过很多的公司。这些公司的创业者有些方面聪明，有些方面笨，聪明是很难评估的。那些成功的人并非绝顶聪明的人，而是相对聪明的人，懂得学习、坚持和执著，对未来有一种开放的心态。我觉得敢于坚持很重要。

过去这两年，做风投、做PE日子挺难过。IPO暂停，很多基金都撑不下去了。不开放IPO很多项目没法投，总需要等待。

而2013年刚好是IDG资本在中国做投资的第20个年头，也是我们回报最多的一年。去年有几个比较好的回报，比方说投资的91无线卖给了百度，投资的久邦数码在美国上市。我们不依赖于一个市场，但对于国内的一些风险基金来讲，他们主要靠创业板块来做，如果一关闭创业板，那不就傻了么？

我们掌管着几类基金，有种子期的，还有成长期的，还有资本基金或者叫做PE基金，还有媒体基金、人民币基金，比较灵活。所以这些投资加在一起，现在每个月投资大概有两到三个。你做项目并不是你投得越快越好，你要保持一定的速度，我们不管是市场热也好，冷也好，基本上就是这样一个速度。像有的公司，资产一热就投得特别快，我们恰好相反，我们是市场冷了，我们恰恰要投的多一点，市场热我们就投得慢一点。