信托业，有人用“高帅富”来形容，也有人说“有钱，就是任性”。对仅仅用了十年就迈过十万亿门槛的信托业来说，这两个词用哪个来形容都不为过。但在2014年，关于信托业的话题却只有两个：一个是风险，另一个则是刚性兑付。

从一波波兑付危机，到后十万亿时代的增速放缓，再到信托保障基金的出世、风险和危机，在信托转型之年一直悬在信托从业人员的头上。面对大资管时代和金融脱媒的加速，转型，如何转型？风控，怎样风控？在种种的迷茫与不定中，犹豫在十字路口的信托业，向左走还是向右走？

危机四伏的一年：“曾经年少爱追梦，一心只想往前飞。”2002年7月，当上海爱建信托发行信托业内第一个规范的集合信托产品时，先后经历了五次整合的信托业开始迎来真正意义上的黄金年代。

2002年，信托业规模仅有710亿元，而到了2013年11月，其资产规模升至10.13万亿元，10年间增长了140倍，完成了从“草根”向“高帅富”的完美转型。截至2014年三季度末，信托资产规模已达到12.95万亿元，较2013年年末的10.91万亿元增长了18.7%。但不得不正视的现实是，尽管整体规模仍在增长，但增速已经出现了明显放缓，自2013年一季度始的环比增速持续回落。

同时，面对13万亿的成绩单，公众关注的焦点早已不是信托业的“传奇”能否继续，而是这个“传奇”还能书写多久？因为从年初开始，信托业的“兑付危机”就此起彼伏了。

《华夏时报》记者统计发现，2014年的每个月都有信托兑付风险事件发生，尽管发生风险的项目在行业整体规模占比较小，但对行业的影响却不容置疑。究其原因，就是随着资产规模的迅速膨胀和产品创新的不断深入，信托机构的研发和资产管理能力遭遇了新的挑战，这不仅使得一些原本在“刚兑”潜规则下包裹严实的产品暴露出风险问题，而且，由于涉险项目规模越来越大，为每一个出现兑付危机或者隐藏兑付危机的项目埋单，正在变得愈发艰难。

更重要的是，伴随着通道业务的不断缩减和其他资产管理机构的加入，信托业面临的竞争正变得越来越激烈，当曾经带来繁荣增长的核心业务模式已经变得不可持续，转型就成为了唯一，也是必须面临的一个选择。

但问题是，如何转型？如何改变固有的业务划分以寻求新的增长点呢？转型，新常态的尝试：其实，稍微留意下就会发现，诸如“土地流转信托”、“资产证券化”、“财富管理”、“养老信托”、“白酒信托”、“公益信托”等都曾在2014年信托业的版图上留下印记。而它们，正是信托行业努力寻求转型的经历者和见证者。同时，信托最本原的业务之一家族信托，也已经有平安信托、外贸信托、北京信托、建信信托等机构推出。

事实上，“创新转型”是信托行业在2014年当仁不让的关键词之一。这其中，有来自信托机构自身的要求，也有来自监管升级带来的压力。作为信托业顶层设计完善升级的关键一年，中国银监会主席助理杨家才在2013年信托业年会上提出，要让信托行业回归“受人之托，代人理财”的行业本原，并提出了“八项机制”。随后，号称史上最严、力度最大的“99号文”出台，它与其后相继推出的配套实施细则被业界解读为“杨八条”监管核心思路的延续。本报记者注意到，作为信托业目前以及未来主要的制度性指导监管意见，“99号文”的重中之重就是风险防控，包括逐步清理资金池中非标准化产品，除此之外，还特别强调了信托公司以及股东的责任。

而这份“沉甸甸的责任”再度出现在了刚刚结束的2014年信托业年会上。12月19日，在信托业每年最大规模、最高规格的行业盛会上，杨家才继“八项机制”后提出了新的“八项责任”，即受托责任、经纪责任、维权责任、核算责任、机构责任、股东责任、行业责任以及监管责任。

之所以开出这张“挖肉补疮、刮骨疗毒，以求痊愈”的药方，或许可以归咎为受托责任不清晰导致的“刚兑”问题。而就在同一天，以化解和处置信托业风险的中国信托业保障基金正式成立。

一位信托业的项目经理告诉记者，如果说此前的八项机制主要是为了把控风险，那么八项责任简单来理解就是稳中求进，“说白了，就是信托业要在控制风险的同时，转型提速”。

按照目前业内的观点，信托业的转型方向不外乎几种形式：一是基于私募投行定位的业务优化；二是基于资产管理定位的业务转型；三是基于财富管理定位的业务转型。但无论哪种形式，最重要的一点就是突出以客户为导向的体验和业务模式的改造，而不是依赖于做通道。

然而，创新转型真的这么容易吗？面对即将到来的2015年，中国的信托业将在最好的时代迎来一次最大的挑战：在背靠中国信托业保障基金的同时，面对更具压力的刚兑、更为激烈的竞争和更具考验的转型，这是对信托业大佬的一次挑战，也是对监管层智慧的一次挑战。愿2015年的信托业，有钱而不任性！

信托业，有人用“高帅富”来形容，也有人说“有钱，就是任性”。对仅仅用了十年就迈过十万亿门槛的信托业来说，这两个词用哪个来形容都不为过。但在2014年，关于信托业的话题却只有两个：一个是风险，另一个则是刚性兑付。

从一波波兑付危机，到后十万亿时代的增速放缓，再到信托保障基金的出世、风险和危机，在信托转型之年一直悬在信托从业人员的头上。面对大资管时代和金融脱媒的加速，转型，如何转型？风控，怎样风控？在种种的迷茫与不定中，犹豫在十字路口的信托业，向左走还是向右走？

危机四伏的一年：“曾经年少爱追梦，一心只想往前飞。”2002年7月，当上海爱建信托发行信托业内第一个规范的集合信托产品时，先后经历了五次整合的信托业开始迎来真正意义上的黄金年代。

2002年，信托业规模仅有710亿元，而到了2013年11月，其资产规模升至10.13万亿元，10年间增长了140倍，完成了从“草根”向“高帅富”的完美转型。截至2014年三季度末，信托资产规模已达到12.95万亿元，较2013年年末的10.91万亿元增长了18.7%。但不得不正视的现实是，尽管整体规模仍在增长，但增速已经出现了明显放缓，自2013年一季度始的环比增速持续回落。

同时，面对13万亿的成绩单，公众关注的焦点早已不是信托业的“传奇”能否继续，而是这个“传奇”还能书写多久？因为从年初开始，信托业的“兑付危机”就此起彼伏了。

《华夏时报》记者统计发现，2014年的每个月都有信托兑付风险事件发生，尽管发生风险的项目在行业整体规模占比较小，但对行业的影响却不容置疑。究其原因，就是随着资产规模的迅速膨胀和产品创新的不断深入，信托机构的研发和资产管理能力遭遇了新的挑战，这不仅使得一些原本在“刚兑”潜规则下包裹严实的产品暴露出风险问题，而且，由于涉险项目规模越来越大，为每一个出现兑付危机或者隐藏兑付危机的项目埋单，正在变得愈发艰难。

更重要的是，伴随着通道业务的不断缩减和其他资产管理机构的加入，信托业面临的竞争正变得越来越激烈，当曾经带来繁荣增长的核心业务模式已经变得不可持续，转型就成为了唯一，也是必须面临的一个选择。

但问题是，如何转型？如何改变固有的业务划分以寻求新的增长点呢？转型，新常态的尝试：其实，稍微留意下就会发现，诸如“土地流转信托”、“资产证券化”、“财富管理”、“养老信托”、“白酒信托”、“公益信托”等都曾在2014年信托业的版图上留下印记。而它们，正是信托行业努力寻求转型的经历者和见证者。同时，信托最本原的业务之一家族信托，也已经有平安信托、外贸信托、北京信托、建信信托等机构推出。

事实上，“创新转型”是信托行业在2014年当仁不让的关键词之一。这其中，有来自信托机构自身的要求，也有来自监管升级带来的压力。作为信托业顶层设计完善升级的关键一年，中国银监会主席助理杨家才在2013年信托业年会上提出，要让信托行业回归“受人之托，代人理财”的行业本原，并提出了“八项机制”。随后，号称史上最严、力度最大的“99号文”出台，它与其后相继推出的配套实施细则被业界解读为“杨八条”监管核心思路的延续。本报记者注意到，作为信托业目前以及未来主要的制度性指导监管意见，“99号文”的重中之重就是风险防控，包括逐步清理资金池中非标准化产品，除此之外，还特别强调了信托公司以及股东的责任。

而这份“沉甸甸的责任”再度出现在了刚刚结束的2014年信托业年会上。12月19日，在信托业每年最大规模、最高规格的行业盛会上，杨家才继“八项机制”后提出了新的“八项责任”，即受托责任、经纪责任、维权责任、核算责任、机构责任、股东责任、行业责任以及监管责任。

之所以开出这张“挖肉补疮、刮骨疗毒，以求痊愈”的药方，或许可以归咎为受托责任不清晰导致的“刚兑”问题。而就在同一天，以化解和处置信托业风险的中国信托业保障基金正式成立。

一位信托业的项目经理告诉记者，如果说此前的八项机制主要是为了把控风险，那么八项责任简单来理解就是稳中求进，“说白了，就是信托业要在控制风险的同时，转型提速”。

按照目前业内的观点，信托业的转型方向不外乎几种形式：一是基于私募投行定位的业务优化；二是基于资产管理定位的业务转型；三是基于财富管理定位的业务转型。但无论哪种形式，最重要的一点就是突出以客户为导向的体验和业务模式的改造，而不是依赖于做通道。

然而，创新转型真的这么容易吗？面对即将到来的2015年，中国的信托业将在最好的时代迎来一次最大的挑战：在背靠中国信托业保障基金的同时，面对更具压力的刚兑、更为激烈的竞争和更具考验的转型，这是对信托业大佬的一次挑战，也是对监管层智慧的一次挑战。愿2015年的信托业，有钱而不任性！