天使投资人查立说起话来总是很直白，“大学生有得是时间和精力，为什么不创业?”他是极少数支持大学生在大学一毕业、甚至大学就读期间就创业的“天使”。大多数时候，天使投资人对没有任何工作经验的、年轻的大学生创业团队持“铁定不投”的态度。

这位曾在大学期间因为对一些课程表示不满而遭开除的“坏学生”，如今手里攥着大把钞票，想要鼓励当代的大学生跟着他“学坏”。效果却实在不咋地，有时“白给钱”也没人应声。

公众还是对大学生创业有“偏见”。最令查立感到惋惜的，是两年前的一个男生。他是一个国际性创业大赛的前三名获奖者之一，查立毫不犹豫地要“投”他，“就是给他钱，让他大胆去折腾，我连股份都不占，就是陪他玩儿”。

来自广西一个毫不起眼大学的那位男生，通过互联网与一名日本学生、一名西班牙学生、一名丹麦学生联合组成了一个创业团队，开发了一款非常独特的“心灵游戏”。他是团队最核心的成员，负责游戏主体的开发。

查立看好这个项目，因为这是一种他过去从未见过的游戏类型——通过双人联机，实现心灵互通。他指示手下的投资经理，午休时约那个男生出来吃饭。

凭借自己多年在游戏行业投资的经验，查立确定，这个男生只要稍微扶一把，很容易就能走上创业的道路，说不定还能另辟蹊径。他具备一个创业者需要具备的大多数条件——掌握核心技术，就读于一所很普通的学校，家族具有创业基因——他的父母，都是白手起家的浙江商人。

然而，就是这个“条件极好”的男生的选择，令查立大跌眼镜，“他吃完午饭，当天下午，竟然买了一张回广西的火车票，跑了!”共进午餐时，查立告诉这个男生，他可以申请休学一年或一年半，投入全部精力把这款游戏做出来。他甚至颇有底气地说，“如果学校不同意，我去找你们校长谈。”这个“跟校长谈”的机会，该男生压根儿就没给他。

查立觉得，这是公众对大学生创业存在“偏见”的一个缩影。类似的缩影还有——租用偏远小区公寓楼办公的创业公司，总是为招不到雇员而郁闷;创业中的大学生，总是把自己打扮得“越老越好”;父母总是敦促孩子找一份稳定的工作，而不是创业，“他们宁可去国企打杂、去考公务员，而不去创业。”

真正的创业不是靠政府扶持的。颇具调侃意味的是，上海这座没有“BAT”(指百度、阿里巴巴、腾讯3大互联网巨头)的城市，最近有了建设“全球科技创新中心”的打算。对此，有些“毒舌”的投资人查立举双手赞成，他觉得上海这样一座冷静、不跟风的城市，尤其适合创业。

“不是说政府去搞创业一条街、天使一条街就能鼓励创业了，真正的创业城市，政府不需要做什么，让市场去自动调节就好。”查立在其他城市见过“天使大街”、“创业公寓”，唯独没见上海这么干过，“你们不要‘黑上海’，真正的创业不是靠政府扶持的。”

实际上，上海是全国最早成立专投大学生初创项目的天使基金的城市。2006年8月成立的上海市大学生科技创业基金会是全国首家传播创业文化、支持创业实践、从事推动大学生进行科技创业活动的非营利性公募基金会。

这家基金会至今，仍是全国经营最好的一家公募基金会之一。它在全上海16所高校设立了基金分会，除天使基金会，它还创设了旨在“让钱产生回报，再继续做天使”的接力天使基金。

查立说，这是他见过做得最专业的大学生创业基金，没有之一，“它一直在市场化运作，政府的手越来越远。”就连这家基金会的负责人，都给查立留下了很深的印象，“上周见到张德旺老师，剃一光头，完全是个投资大佬的架势，而不再是政府官员。”

他觉得，上海没有太多的央企、国企垄断，尤其适合大学生创业，“不需要搞出多大的动静来，给大学生一些空间，让他们静静地创业就好。”

目前，大学生创业最缺的，不是钱，而是指导。这种“指导”，查立说，很多投资人给不了，也不愿给，“很多投资人都是地产、贸易、制造业起家的土豪，他们对高科技、互联网行业了解太少、研究太少，而赌一把逐利的心态很浓。”

在美国的硅谷，天使投资人大多是那些高科技企业的创始人，由他们扶持的初创企业，创业成功率要高得多，大学生们休学创业并不丢人;而在中国，目前对高科技创业“有感觉”的土豪实在少得可怜。

查立认为，等到一批像“饿了么”一样白手起家的科技型公司长大后，它们的创始人能给后来的创业者更精准到位的现身说法和指导，这对刚刚上路的创业者们帮助不可估量。

这一切，来自于一次“倚老卖老”的惨痛经历。那是起点创业营扶持的第一批“创业预备役”，有一家名叫“饿了么”的小公司，在这里借了两个工位。查立清楚地记得，这是一家他很欣赏的大学生初创企业。一周后，他们要求从两个工位换到一个小工作间;两周后，他们要换大房间;又过了两周，他们需要更大的房间。

第一次与“饿了么”团队聊天，对方告诉查立，自己一天的业务量是两三千单。“我问他们，你们做到年底预计每天多少单?他们一拍脑袋，10万单!”这个回答，查立当时只能表示“呵呵”，“一看就是大学生初创公司，拍脑袋就说!”

这个经验丰富的投资人当时判断，“饿了么”单日业务量能翻两三倍已经了不起了，翻几十倍简直是天方夜谭。然而，正是这个“一拍脑袋”的“决策”，垫定了胜局——“饿了么”当年年底完成日接10万单的业务量，第二年日接单数达到50万单，如今，这家从2009年起步至今才6年的“小公司”，每天业务量200万单。公开数据显示，这家“小公司”最近一次E轮融资3.5亿美元——投资者来自中信产业基金、腾讯、京东、大众点评以及红杉资本。

查立觉得，这是典型的“倚老卖老”的后果，“大学生创业，没经验、没限制是优势，不是弱势。投资行业，有太多大佬喜欢打击大学生初创企业，吓唬大学生不要创业，他们一方面离不开苹果、谷歌，另一方面却不鼓励大学生创业，这是在打自己耳光。”

与查立的感觉一致的是，4月2日，团上海市委联合上海市人力资源社会保障局对1924名求职适龄青年做出的调查显示，青年最青睐的是到“国有企业”上班，比例为38.6%，愿意去私营企业工作者仅为8.9%。然而，2014年上半年，国有企业发布的招聘岗位仅占全市岗位总数的10.3%，私营企业岗位数却占到总数的48%。

“天使”不要总是倚老卖老。与国内大多数天使投资人不同的是，查立对大学生初创企业“情有独钟”。他在上海莘庄的办公室里，为七八十个只能被称作“项目”而离公司还很远的创业团队提供“体面”的办公场所，其中只有不到10%的大学生初创企业。

不是他不敢“孵化”大学生初创企业，而是这类企业实在太少了，“都被那些倚老卖老，让他们(大学生)不要创业的投资大佬们吓怕了。”查立的起点创投基金有两块业务，一方面是天使投资基金，另一方面是创业孵化器。孵化器完全是公益机构，绝对不挣钱。他乐见更多的“虎胆”大学生入驻其中，哪怕是休学创业者。