有着“同业之王”之称的兴业银行，在过去一年调整业务结构，重点加大标准化资产投资和交易。同时，在银行业务转型的大背景下，明确了将在城镇化金融、环境金融等七大领域打造核心业务。

4月27号，兴业银行公布2014年度暨2015年一季度经营业绩。年报显示，截至2014年末，该行实现归属于母公司股东净利润471亿元，同比增长14.38%，较大部分利润增速跌至个位数的上市银行来说，这一增速已属较快。

而在兴业银行的优势业务领域，同业核心负债达8743亿元，同比增长107%；同业存放资金日均规模达到1.14万亿元，同比增长11.60%。

不良贷款方面，截至2014年末，公司不良贷款余额175亿元，不良贷款率上升0.34个百分点至1.10%；2015年一季度末，不良贷款率上升0.14个百分点至1.24%，呈温和上升趋势。不良贷款主要集中在福建、长三角以及珠三角地区，从行业分布来看，主要集中在制造业以及批发零售业。

“未来银行业不良的上升趋势还将存在，但是不良上升的速度应该有所趋缓。”兴业银行风险管理部总经理邹积敏说。

调整：同业部门改制。银监会2014年5月下发《关于规范金融机构同业业务的通知》（127号文），规范同业业务。兴业银行称，该行自2014年四季度起落地实施同业专营部门改制方案，规范同业资产业务模式和工作流程。

而在新的经营环境下，兴业银行对同业业务发展的调整策略还包括以下几个方面：一是优化同业负债来源结构，大力拓展同业核心负债；二是加大同业资产业务创新力度，推动基础资产标准化，重点发展买入返售票据、债券等标准化业务。

“兴业银行将主动调整业务结构，提高同业资产标准化水平，重点加大标准化资产投资和交易。”兴业银行金融市场 总部副总裁陈世涌表示。比如，在积极增仓标准化债券的同时，调整“非标”债权投资结构，“非标”的第三方买入返售信托受益权业务逐步到期，不再续作，重点发展买入返售票据、债券等标准化业务。

此外，李仁杰在业绩说明会上还透露，董事会制定的兴业银行2015年的利润增长目标为5.9%。

转型：七项核心业务。李仁杰坦言明显感受到金融改革在深化，利率市场化的进程快于预期，“在这种形势下，如果仅仅固守传统的存贷业务，今后的路将越走越窄。”他说。

而兴业银行的转型方向是轻资本、轻资产，为此还明确了城镇化金融、环境金融、养老金融、同业服务金融、资产管理的投资与托管服务、资本市场直接融资服务、交易银行等七项核心业务。

李仁杰介绍称，兴业银行建立了上述七个核心业务群，“每一位副行长都领衔推动若干个核心业务群的打造和建设。”而能否成为未来兴业银行的品牌业务，七项业务被寄予厚望。

除了明确七项核心业务，兴业银行另外一个转型的方向建立银行集团的架构。

“商业银行未来发展的趋势是‘商业银行投行化，投行业务资管化’。” 李仁杰提到，为了适应这一大趋势，兴业银行提出打造大投行、大资管、大财富管理的内部运作架构、流程和文化。

目前，兴业银行旗下拥有兴业国际信托、兴业期货、兴业金融租赁、兴业基金、兴业消费金融、兴业财富和兴业国信资产管理等子公司，已经成为国内少数具备银行、信托、租赁、基金、期货等多金融牌照的银行控股集团。

业绩：四个“相对安全点”。在业绩说明会上，兴业银行行长李仁杰详细介绍了2014年的经营情况。在他看来，在中国“三期叠加”的大环境下，银行的“风险点”主要集中在生产流通领域，尤其是传统制造业。“比如说光伏、造船等行业我们基本没有介入。”

而他认为的“相对安全点”，则聚焦在利率债、政府融资平台、同业业务及地产四个领域。

据介绍，兴业银行2014年投资的利率债加上表外代客理财资产，总共浮盈约100亿元，这部分资产在2015年还将为该行贡献利润。

此外，兴业银行表内表外的政府融资平台资产总规模大数约1万亿，“我们认为政府融资平台这一块的风险往往是最小的。” 李仁杰说道，据称，该行政府融资平台资产迄今为止还未出现过一笔不良。

同业业务始终是兴业银行的主要业务版块之一。而在地产资产方面，兴业银行称，在总行层面建立了白名单制度，在各区域都对开发商有明确的要求，经过总行审批的房地产贷款仍属于优质资产。