当我问那些来找我谈融资的项目，到拿钱了做啥， 百分之百会有一个理由， 就是招人，增加人数。这个理由无可厚非， 公司要发展， 员工就得增加。 但是每个阶段需要多少人， 自己能管多少人， 这个问题可能需要非常认真的思考下。

看下倪正东的一个微博：“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1扩大办公 室或者搬豪华办公室 2涨工资，大幅招人 3市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔!”

说的其实非常有道理， 可能创业失败的理由千千万， 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

一个创业型公司每个阶段需要多少人， 这个问题比较复杂， 需要case by case 的谈， 但作者觉得，有几个天条大部分创业公司都适用， 欢迎探讨：

1. 联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米)。

2. 在没拿到投资之前， 如果有盈利业务，人数不要超过10个， 如果没有盈利业务，人数不要超过5个。

3. 在拿到第一笔投资后， 没超过500万人民币，如无客服和大量销售人员， 人数不要超过15个。

5. Instgram：Instagram 公司位于旧金山，由凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger联合创办，产品于2010年10月正式登录App store，随后用户迅速增长，Instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户。2012年10月25号，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram， 员工只有13人。

4. Path：在发布Path1.0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2.0的时候，员工人数才有有25人。目前估值超过2.5亿，B轮融资达到了4000万美金。

3. MailBox：团队只有13人，做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到1一个月就被Dropbox给收购了。

2. 37signals：这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。学过RubyOnRails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变的无比有效率，包括 Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH就是37signals的创始人。37signals，是2008年十大最值得关注创业公 司;37Signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了，不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产 品，同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》(成为Amazon书店排行榜第一名)。37signals目前只有35名员工(包括客服)，运营了超过13年，年收入估计 超过千万美金。

再看几个不错的创业公司：

1. 唱吧：陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱 吧。我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的产品。在后续轮拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只 有十几个人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。

公司人数是创业公司的第一大天敌。

一家没有效率的公司，必死。

一家没有效率的创业公司，会以最快的方式死去。

创业不容易，成活率简直低的可怜，从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。

EOE的靳岩对这个写过一段话，供大家参考：

就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨，最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人，公司里边 的人数裁了一半?甚至什么前台，hr，都自己去做。后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的 一哥们，很有意思，他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式，我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以 博得一笑。

创业公司提高3倍效率经验公式：

1、假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

2、送走1/3不合适的，包括部门老大。效率立刻提高了1倍。

3、间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

4、经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。

至此，显性薪水不变，人数从50人减少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一个习惯，如果我们没有50个人，我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完。亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里 做事情，永远都有做不完的事情。关在在于如何做起事情。我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级，那就说明这件事情不重要，更直白的说是这件事情可以不 做，甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题，是Leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。