孙陶然：走正道、心态好、不断学习，对于30岁以下的创业者，我想跟大家分享三句话。第一句话：走正道最重要。从长远来讲，走正道是捷径，无论是商业模式还是商业诚信，不走正道你会跌得很惨，就跟股市一样。其实做人、做企业都一样，任何不通过正道获得的东西，你一定会通过非正道的方式还回去，而且加倍还回去。现在的创业者对这一点不够重视。

举个简单例子，诚信问题，大家关于自己的融资，总会公布很多天文数字，甚至直接加一个零还要乘一个倍数。其实谁都不是傻瓜，你的投资人、竞争对手、商业伙伴都在这个市场，对于每个企业能融多少钱，估值怎样，大家其实心里面都有一个算法。当你在这上面不诚信的时候，别人就会给你打一个“不诚信”的标签。说谎话是会养成习惯的，一个谎言需要更多的谎言，最后把你陷入一个很尴尬的境地。

第二句话：心态要好。任何一个公司，没有十年不可能成为一家伟大的公司。我们可以看，阿里是在第16年上市，蓝标是第14年上市，当然现在因为有很多资本、很多新经济，可能会缩短一下创业历程。20年前联想这样一批企业，可能需要20年成为在行业里面有重大影响力的企业，现在可能十年、八年也可以，但是不管十年还是八年，创业是一个长征，是很漫长的事情。你的心态平衡是非常重要的事情，不要看着别人快了你就急，不要看着别人估值高了你焦躁，什么也不用。按照你自己的步调准备好，用一个很长的时间打磨你的公司，一步一个脚印往前走，放平你的心态。

第三句话：一定要有学习心态。大部分创业者都是第一次创业，所以怎样管理人，怎样做产品，怎样做市场营销，怎样当好总经理，你都需要学习。对于连续创业的人也是一样，我参与创办很多企业，但是我创办拉卡拉的时候很多也是学习来的，因为拉卡拉是金融，而我进入的时候，银行行长一个都不认识。所以，创业的时候，学习能力非常重要。

我在北大毕业演讲上说，大学四年大家在同一个环境，听同一个老师的课，毕业时在同一个起跑线上。但是毕业三年之后大家开始分化，毕业十年之后大家的变化非常大。有少数同学成就非常差，少数同学成就非常好，有一大批同学在中间。造成这种差异的原因是什么？我认为有三点是造成差异的重要原因。

第一点是志向。志存高远的人最后容易在天上，那些只知道每个月有多少工资，为了工资跳槽，这样的人容易在地下。第二点是态度，你做事情的投入态度。如果你认为我只是打工，那么你可能在地下，如果把工作当成自己的事来做，全身投入，你可能在天上。第三点，也是最关键的一点，就是学习能力。有学习能力的人，不断从书本上学习，不断向他人学习，最后会在天上。

邓锋：最重要是带团队的能力。凡是跟无线互联网相关的衣食住行，或者能改变中国中产阶级的生活方式，这些机会投资人都会关注。

在吃方面，很多小而美的公司，不一定有很高估值，但是作为创业项目很合适，比如把媒体、内容和电商放在一起。衣不用说，你们自己看到的代购，包括一些别的方式都在有很多机会。消费是一个巨大的行业，也是VC感兴趣的。其实不仅仅如此，互联网改变传统行业，互联网+也有很多机会。

还有跟IT相关的技术，云计算、大数据、传感器，智能硬件。说到智能硬件，这就是人工智能在过去几年发生了巨大的变化，这也是未来投资和创业的好机会。科技在过去发生了巨大变化，这些巨大变化可能使得创业更多向科技方面的创业转型。神经网络、深度学习导致人工智能出现天翻地覆的变化，人工智能的应用门槛已经降低了很多，包括扫地机器人、擦玻璃的机器人，以及家庭的家居控制和管理等，这从技术来说已经不遥远，可能几年之内就可以看到。

生命科学、医疗健康这些年的进展也是巨大的。比如基因测序，十来年前给人体测序需要十亿美金，现在小于一千美金，再过两三年可能就是几百块人民币，甚至可能会更便宜。科技创业进入门槛比较高，时间比较长，但是一旦做成也会很大。很多很好的科技企业都是在创始人年轻时候开始的，经过相当长的时间聚焦才获得成功。

最后给年轻人提一些建议。最关键就是你不要觉得你上来就比别人更聪明，大家创业其实开始都差不多，最后比什么？就是你的学习能力。你要快速迭代，从别人的错误中学习，然后改变自己，包括做人和性格方面。你成长得快，你团队就成长得快；你团队成长快，你公司就比别人做得快。

学习能力最重要的就是你的领导力，就是带团队的能力。许多年轻的创业者发现，公司做到半年、一年的时候带团队很难，因为自己没有管理经验，团队又是年轻人，90后管起来很麻烦，经常被隔壁公司给挖走了，走之前都不打招呼。其实，最大的挑战就是你能不能招到好的人，能不能把好的人留下。我觉得这一关你自己一定要过，要培养自己，要想各种各样的方法，你要自己打动员工。你如果真的把自己心态放平，把你自己的心态和痛苦告诉大家，让大家知道在一起才能把这个事情做好，那么这个事才可能慢慢提高，才能真的把一些很好的人吸引过来。我自己在创业初期就是这么做的。

刘志硕：要有火热心、冷静头脑、脏的手。作为一个职业投资人，我给大家的建议和意见，就是我经常讲的铁人三项。尤其创业团队一把手，我认为这是最重要的三件事，分别是：蓝图能力、持续创新、执行力。

蓝图能力不是讲，更重要是思考能力。蓝图能力不只是讲给别人听，更重要是作为创业家，你要学会用蓝图能力给大家讲故事。举个生活中的例子，夫妻之间吵架，如果大家畅想一下美好未来，矛盾可以缓解。你用蓝图的能力可以统帅一切，统帅员工，用蓝图能力得到商业合作伙伴的信任，用蓝图能力得到投资者的信任。

持续创新能力就不细讲了，重点说一下执行力。执行力在当代变得更加重要，因为中国当下创业，你要做跟几十个竞争对手PK这样的决心。起得早没有用，看谁最后能够走得好，走得远，所以持续的执行能力，铁一般的执行能力变得非常重要。

当我们作为投资人去看一个创业者，我们把三个成绩是相乘，不是相加的。换句话说，你有一个特别好的长处，就会对你有一个很好的评价；你有特别明显的短板，对你来说就有很大的压力。

创业者一定要有火热心，但是还要有冷静头脑和脏的手。冷静头脑就是指客观面对世界，客观面对生意，客观面对竞争和客观对待自己的人。脏的手就是你自己要干，不要觉得自己是一个很大的老板，千万不要这么想。如果任何创业者不能自己动手解决问题，在当下的创业时代很难成功。像当年一个海归，带着一个美国的模式copy到中国，那个时代已经结束了，这个时代有这样的想法必死无疑，所以一定要靠自己来工作、自己能干事才可以。

这里面讲几个关键点。第一就是勇于承认错误，坚决不承认失败。我认为到了当代，尤其是移动互联网的时代创新创业，试错已经替代了不错。几乎所有的发明都是试错出来的。雷军说米聊现在70-80%的功能都是以前错了后改过来的。很多传统企业家不理解，说改错了怎么办？改错了谁负责？其实，错了改过来就可以了。高频应用都是靠不断的试错来改进的。而且未来，你和几十几、百个竞争对手竞争，这个过程中也需要不断向竞争对手学习，不断纠正自己的错误。

向竞争对手学习和高手对弈，你要寻找更强的合作伙伴，因为他会教会你如何做事情。向竞争对手学习，最典型的例子是滴滴打车，它曾经是一个非常差的软件，一天得让出租车司机交几十块钱的流量费。这样的公司能成功，靠的是什么？跟竞争对手学习。这个过程中大家是互相启发，我认为这是非常重要的。