记得有句话是“两军相逢勇者胜、勇者相逢智者胜、智者相逢仁者胜”，我们看到华泰从一个地方性证券公司一跃发展成为国内市场占有率最大的公司，这些成绩与这些一线的营销人员密不可分的，华泰在快速反映与执行力方面是其他证券公司不能够比拟的。但从2007年华泰证券与经纪人的纠纷发展到今天与客户经理的矛盾，这是与一家公司的企业文化相关。我认为华泰的目标性与目的性都很强，在此期间我们作为华泰的营销人员在营销的过程中是否存在适当性的问题大家都很清楚，特别是营销人员的网络营销是在华泰的各层机构里面的指导下进行的。但是今天市场低迷，互联网导流成本较高的背景下，华泰采取这一违规社会责任感的措施在我们的意料之内。但对于局中人来说面对这样的情况是痛苦的，因为相互信任的关系到了劳资争议的关系，在这场游戏中对于华泰的财务指标来说，又一次占到了营销人员的便宜。但我想说的是互联网金融也好智能投资也好，金融的核心是人，无论未来是想发展财富管理模式还是智能投顾模式都需要专业的人才，对于即将离开华泰的营销人员来说也面临着重大的选择，如果佣金趋向于零之后，我们的核心竞争力在哪里？正如上文网友的点评的一句话，“只有让自己变得更值钱，才是我们安生立命的根本”。同时也记得远离不讲诚信券商！

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楼上的出手很快啊。券商员工也收吗？

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