银财风投：9月6日消息，近日，微博上有开发者曝光了一封苹果的应用审核邮件，该邮件显示，苹果拒绝了一款应用推荐类App的新版本上线申请，理由则是该App的功能并不比苹果应用商店的推荐功能更具价值。

尽管有分析指出这款App遭拒或是由于其本身过于简单，但此事还是在开发者圈中引发了不小的波澜，特别是对于众多应用推荐类App的开发者来说。

蛙酷CEO杨亮在采访伊始也谈到这个问题，“从严格意义上讲，苹果未予通过的，不是应用推荐类app，而是应用导航类App。分析拒信内容，苹果的态度很明显：对仅仅罗列App icon，并未提供增值服务的App导航，不予接受。”

杨亮认为苹果进一步明确这样的规则，对于提供应用推荐增值服务的App来说，是好事。“渠道被收窄了，好的内容推荐平台的流量自然会上升、集中。”

蛙酷本身也是一个苹果应用发现和分享的平台，但目前尚未推出移动端应用，杨亮透露，其下一步的重点是内容提升和个性化推荐。

蛙酷个性化推荐（银财风投配图）

TechWeb：蛙酷未来的盈利模式是怎样的?

杨亮：现在围绕App的推广方式比较单一，未来我们会尝试提供一些线下的服务，把线上与线下结合到一起，进行打包推广。

从远景的话，我们希望更好地更精准地了解用户的应用习惯和兴趣图谱，并且根据这些来做推荐和广告推送。

TechWeb：对于移动端产品有什么计划?

杨亮：移动端的特点是随用随下，更精准更少。所以我们会针对用户类型，做更加个性化的推荐，它相比PC端会有更大的差异化，用户也会得到更加有效的信息。

我们可能会采取两种方式，一是只提供一个App，根据用户需要为其提供相关类型的应用下载服务;比如用户到了商场，我们就会为他推荐打折券类App。另一种方式是，我们会针对不同类型的用户推出多个不同的App，比如我们可能会推出针对某类游戏玩家的App。

TechWeb：如何看待移动互联网创业热潮?

杨亮：做移动互联网，创业的失败率是非常高的，95%的项目都会失败。创业者不要本着对钱的饥饿感进来，因为困难会越来越多。

另外，创业者要先想好自己的核心优势是什么，核心优势是不是足够做好这件事情，能不能找到合作者一起来做，当然团队中个人角色也要定位好。

及时总结经验对于创业者来说很重要，每过一天都要发现自己的若干不足，修正这些不足。同时，也要充分了解对手的优势是什么。

采访实录：

TechWeb：为什么要做蛙酷?

杨亮：最初，我们也经历了创业者中普遍存在的迷茫期，就是要为自己选一个方向。既要选一件自己能做的事情，而且这件事情还要有一定的胜算，不仅如此，这件事情还应该是现阶段可做，同时又具有未来前景的。

我们探讨了非常多的项目，我们这个团队的成员拥有在产品、运营和新媒体方面的经验，所以比较幸运的是，我们知道哪些东西能做，哪些不能做。

蛙酷这个项目，对于应用来说，它是一个比较广义的平台。作为入口来看，它既可以防守又可以进攻。防守的方式就是个性化，当平台级的大公司进入这个领域时，蛙酷不一定会成为它的绊脚石，反而还可以选择跟它合作;进攻的条件在于这个市场中有着庞大的用户群，这些用户有着实实在在的需求，当你做到一定程度时，服务还可以进行延伸。

尽管已经有很多人在探索针对应用推荐市场的合适的运作模式，但是目前还没有谁真正做到。蛙酷希望寻找一种在技术上能有所突破的新的媒体方式。

TechWeb：蛙酷的核心用户群是哪些人?

杨亮：蛙酷的核心用户应该是一群热衷于时尚科技和时尚生活方式的人，他们希望手机能够改善或者改变他们的生活，为他们带来快乐，同时他们也会利用这样的工具为工作和其他方面提供更多助力。而且这样的人群往往乐于传播，与别人分享。

蛙酷希望通过这些核心用户再辐射到所有用户，所以网站内测的时间较长，我们不希望破坏这群用户的体验。

TechWeb：蛙酷有哪些特点?

杨亮：一是内容上的提升，这也是我们下一步的重点。目前大多数应用推荐平台都沿用苹果应用商店上的官方介绍，蛙酷认为这些内容对于用户的价值不高，所以增加了对部分应用的点评，为用户提供更具价值的内容。

二是在个性化推荐方面，蛙酷会及时跟进巨头们在技术上的做法，与外部技术力量的合作，并且会在未来1年半的时间里加大资金投入。

三是蛙酷在功能和页面上能够快速应对用户需求，及时调整产品。

四是围绕社交关系的推荐，目前整个领域的效果不是很明显，所以短期内，蛙酷的用户社交关系仅仅作为一个补充存在，但未来社交的方式会不会成为爆发点不好说。