银财风投：互联网和移动互联网创业的门槛越来越低：开源技术把技术门槛拉低，有些做社交营销（微博营销和微信营销）创业的甚至不需要搭建自己的技术平台；社交网络和开放平台拉近了应用与用户之间的距离，减少了前期用户积累的时间；天使投资与风险投资不缺钱只缺好的项目。基本大多数的创业者只要有个创意（idea）就开始蠢蠢欲动，踏上创业之路；投资人有时也比较盲目，基本是跟风投项目，所以才有了2005年之后的一波又一波的小泡沫（最典型的是团购，现在有可能是打车APP）。

创业和投资都不是一件容易的事，很多创业者基本快以拿到投资就作为成功的标志了，实际上创业之路永无止境。在创业这条路上，满是斑斑血泪，创业者与投资人的各种故事、内幕足够编剧们创作出一部扣人心弦的美剧。

投资人与创业者的那点事先说几个身边的例子：某APP做了有三年了，今年是第四年。前两年基本是全投入没产出，创业者自己掏钱养着小团队，队伍还算稳定，两年也就走了三四个。第三年，既为了项目持续发展，也为了稳定团队的情绪，开始接一些外包项目。

后来偶然的机会，该APP冲到了Appstore排名前三，一下子被风投看重，拿到了一笔投资。其实那时，APP主业务还没找到挣钱的点，还得继续做外包项目。核心的业务数据，团队自己都不清楚。

某行业知名网站该网站老板也不是第一次创业了，新近做了个项目。给投资人描绘了宏伟的愿景，也得到了投资人的认同。但是最后还是流产了，投资协议上暗坑不少，还提了种种令人无法接受的协议，几乎算是对创业者的人身限制。

某个已经低调运作了一年多的项目投资额度还可以，千万级别。项目也不错，国内的竞争对手也只有一两个。但是投资人与运营团队的矛盾不少。国内的投资人容易犯两个毛病，第一是追求马上盈利的浮躁心态，恨不得马上挣钱上市；第二是对公司经营的干预，老喜欢插手插脚，就插自己运营了。我的朋友最近几个月的工作就是跟投资人沟通，以前讲故事，现在讲道理，理思路，总算有点眉目。原先是计划布长线钓大鱼，现在也不免落入赚快钱的俗套。

有关创业者和投资人的故事还有很多，各种大败局、十大教训类的盘点文章很多。可以看看雷锋网创始人林军的著作《沸腾十五年》和《十亿美金的教训》，里面有太多的经验和教训总结了。另外，去年发生的陈天桥体帝国的种种恩怨、雷士照明吴长江与阎焱的矛盾、团购24券与拉手的悲剧等等，都是创业者与投资者的各种互相坑爹。

移动互联网创业者需要上堂融资课移动互联网创业浪潮才有一两年时间，尤其有大量的90后创业者，极具创新意识和胆识，但是在融资这种具有一定的专业性、风险性的事情需要大量的学习。最近长城会GMIC2013主场有一场“创新Style-资本，你怎么看？”.

国内知名的投资人基本都会到场，比如北极光创投邓锋、德讯投资曾李青、PreAngel创始合伙人王利杰、真格基金徐小平、小米CEO雷军等。据主办方介绍，论坛会开讲当前移动互联网行业投资人会青睐哪些项目；移动互联网时代的投资人该怎么做；创业者如何才能成功赢得投资。

笔者以为，这场会对广大的开发者、投资者，以及投资公司具有学习的价值，可以前往听听大佬们的经验。

泰尔在Facebook早期就注入资金了，他对扎克伯格的指导也值得书写。扎克伯格将泰尔视为一位非常有价值的顾问，他说，“他一直要求我们专注于用户增长，认为扩张是公司最重要的事情，这是对Facebook起到决定性作用的一点。”

好的投资人如同一所学校投资人与创业者的关系是利益关系、朋友关系、伙伴关系，最后也有可能变成敌人关系，不由得想起了《纸牌屋》里的狼和羊的比喻。

投资人与创业者除了互坑的案例，也有成功的案例。比如Facebook算是个积极的例子。Facebook的融资过程比较曲折，股权结构也相当复杂，具体可以去看电影《社交网络》。

扎克伯格与国内的诸多创业者相比，在权力掌控方面做得相当出色。Facebook早期创业团队并不稳定，一直在短期获利与长期发展的矛盾中发生过激烈斗争。

比如第一个投资者萨维林希望Facebook能够马上接受广告以维持网站运转；再之后，扎克伯格和董事会多次为售卖股份甚至出售公司而激烈斗争，于是萨维林出局了，后来的帕克也出局了。甚至上市后，扎克伯格也维持了类似“沙皇”的角色。

帕克对Facebook的贡献在于，他在创立音乐下载网站Napster的经历了由于没有保护好自己的地位而被踢出局的惨痛。因此帕克对投资者的警惕与博弈成为扎克伯格很好的指导。帕克为扎克伯格设计了独特的董事会格局：泰尔（贝宝创始人）、帕克、扎克伯格以及一个由扎克伯格控制的空余席位。

这样的董事会架构让公司以外的席位在数量上没有优势。得益于帕克的精心设计，保证公司未来不会被其他投资者控制董事会。后来帕克离开Facebook后，仍然为Faceook布局了双层股权结构。帕克精心设计了一些条款来保护他自己和扎克伯格。

对帕克来说，不管Facebook未来怎样发展，他始终拥有一部份优先认股权。对扎克伯格来说，扎克伯格获得帕克出让的Ceo职位和董事会席位选择权，这样，扎克伯格控制了5个董事会席位里的3席。