有一句谚语"说起来容易，做起来难"，用在外资企业ERP选型上，应该说最恰当不过了。ERP项目投资选型乃企业信息化成败的关键所在。

新千年的第一个十年，来自世界各国的企业都把自身发展的战略目光投向中国，并借由在中国的生产经营获得巨大收益。跨国企业寻求到了在满足本国市场需求的同时获得更高利润空间的机会。此种情况下，高额的收入往往掩盖了企业在生产基地经营运作的低效，财务管控的松散以及人力资源部署的不合理。然而，今天，情况有所不同了。



活动一瞥

国际客户更加务实，更多地关注成本

中国本土客户更追求时尚，也更富有

本土业务运作相当复杂，且占整体业务的一大部分

面对这些新的现实状况，全新的经营挑战随之产生，从而也促使了管理需求的变革。很多时候企业不得不努力适应，以抓住成功机会，或许是时候考虑本地业务经营方式的改变了。

但此时令外资企业困惑的是，并没有确定的标准来规定企业应选用什么样的ERP系统，我们经常把信息化看成是企业运行的平台，那么这个平台应该是一辆小车还是一辆货车?是一辆"威驰"还是一辆"奔驰"?

我们的选择应该是本土ERP?还是海外ERP? 4月15日，金蝶软件“外资企业ERP选型分享交流会”在苏州工业园区金鸡湖桃花岛隆重举行，包括40余名外资企业高管、企业管理咨询专家及ERP信息化专家在内的百余人就这一命题展开热议，为在苏外企首脑们提供了一场集智慧思想与实战经验的饕餮盛宴。

金蝶软件(中国)有限公司苏州分公司总经理张海滨在致辞中表示世界上成功的企业往往是那些管理出色的企业，先进的信息技术一直促进着企业管理的进步。 INTERNET、ERP和电子商务为企业管理现代化创造了极大的机遇。金蝶的使命就是要开发和利用世界上先进可靠的信息技术构建企业应用软件产品，成为卓越的企业信息系统解决方案供应商，帮助世界范围内的企业强化互联网时代的管理竞争力，帮助顾客成功。