David Choe: Sean像是一个骨瘦如柴的傻小孩儿,似乎在说:“我们得为Facebook筹钱。我们得要为五斗米折腰。而我想的是:“你要如何实现这些呢?”他把自己变成一个机器人,剪了个人模狗样的发型,每天穿着正装往外跑。他得以参加各式各样的会议,他筹到了钱!
Mark Pincus:2004年9月或10月,我坐在布满灰尘的Tribe办公室里。Tribe.net就像是Friendster和Craigslist(译者注:一个大型分类广告网站)的结合体。Sean到我的办公室说,要把那个创建了Facebook的家伙带进来。随后,他就把穿着牛仔裤的扎克伯格带了进来。Sean非常快速地介绍了Facebook在做的事情以及未来的成长方向。我听得非常入迷。
Era Callahan:Facebook最初的产品很简单,它们只是展示一堆文件。那时候没有News Feed,聊天系统也不完善。它们有一个很青涩的活动功能,可以用来帮助组织活动。除此之外,没有什么别的功能可供用户表达自我了。网站上,除了用户头像,没有别的照片了。他们也不会提醒你,朋友们有什么新动态。只有当你的朋友换了头像时,你能看到提示消息和他们的新头像。哦,这换头像了。
Aaron Sitting:在这种情况下,有些人为了和众人分享照片,一小时换一次头像。
Scott Marlette:当年,用户们分享照片的积极性很高。Aaron和我就在一个房间里讨论如何改进产品,如何使用和存储数据。一个月以后,一个相对成熟的篮本出来了——你发布一张照片后,它就被自动存储到一个相册中,你可以自由处置这个相册,也可以在相册上标注人名。
Jeff Rothschild:靠着Aaron宝贵的洞察力,照片标注功能上线了,这对产品的影响是革命性的。
Jeff Rothschild:这时,Facebook开始转变成为一个大众化的产品。在那之前,我们只是一个专供高中生和大学生使用的产品。
主导权!
主导权成了那段时间里Facebook内部一直念叨的事。
Max Kelly:我仍然清晰地记得决定拒绝雅虎投资的那次会议。
Mark Pincus:在2006年,雅虎决定给Facebook注资12亿美元。我认为,这是一份让人难以拒绝的投资。我们看到,Napster倒了,Friendster倒了,MySpace倒了。所以,对于一个缺钱的公司来说,如果有人给你投资12亿,你会拒绝吗?因此,对于那些敢拒绝金主的公司创始人,你得特别敬重。
Mark Pincus:雅虎收购失败,对扎克伯格来说,对于我们的整个历史来说,是件好事。当时,雅虎说他们用固定数量的股票,而非现金,来支付这个报价。这么一来,实际的收购价就只有8亿美元了。我想,扎克伯格在情感上并不想这么做,因为这会让他出局。如果雅虎说:“没问题,我们可以给12亿现金。”或许扎克伯格更难说不,这样一来,Facebook就变成了雅虎下面的一个小部门了。
Max Kelly:我们最后拒绝了雅虎的橄榄枝,似乎在说:“才不理那些家伙呢,我们等着哪天收购他们呢!”当然,这听起来像是恶意的胡说八道。
Kate Losse:扎克伯格很顽强地守护主导权。当然,他不是以一种令人畏惧的方式去维护。他的方式是有趣甚至滑稽的。就好像当你面对一个比你庞大得多的东西时,你可能会想:人们有没有意识到,他们的沟通模式,是由一群通晓世界规则和道德原则的人构建的。