一个做咖啡的开始做自制剧，这听上去虽然离的有点远，不过它也不是星巴克在原创内容上的第一次尝试了。他们在九月推出了“杰出者”系列，用短片、播客讲述了一群普通人做出非凡之举来为社区带来积极影响的故事。这是由时任 CEO 的霍华德·舒尔茨和执行制片（也是前《华盛顿邮报》资深编辑）Rajiv Chandrasekaran 共同创作的，意在用这些有关“激情、公民权、文明”的故事让美国人在最需要的时刻回想起自己的核心价值观——很难说这和大选没关系。

不过这次的视频已经没有什么政治倾向了，纯粹是合家欢的风格，长度也比“杰出者”的每一集短很多，刚好够你在排队或者等咖啡的时候看完一整集。星巴克近几年的重要策略就是在数字化上下功夫。他们今年 5 月刚和 Spotify 合作，让员工和顾客可以自由选择店内播放的音乐；更早时候还和谷歌合作提高店内的 Wi-fi 体验。

这两次原创内容的制作则意味着他们可以脱离第三方独自做内容了，而借助自己的数字渠道和店内免费 Wi-fi 推广内容，也是水到渠成。目前看来，这系列动画的画风和剧情似乎都有点随便。后几集是否会好看起来，还要再等几周才能判断了。而且这种内容营销的尝试，会持续多长时间，是另一个问题。

一个做咖啡的开始做自制剧，这听上去虽然离的有点远，不过它也不是星巴克在原创内容上的第一次尝试了。他们在九月推出了“杰出者”系列，用短片、播客讲述了一群普通人做出非凡之举来为社区带来积极影响的故事。这是由时任 CEO 的霍华德·舒尔茨和执行制片（也是前《华盛顿邮报》资深编辑）Rajiv Chandrasekaran 共同创作的，意在用这些有关“激情、公民权、文明”的故事让美国人在最需要的时刻回想起自己的核心价值观——很难说这和大选没关系。

不过这次的视频已经没有什么政治倾向了，纯粹是合家欢的风格，长度也比“杰出者”的每一集短很多，刚好够你在排队或者等咖啡的时候看完一整集。星巴克近几年的重要策略就是在数字化上下功夫。他们今年 5 月刚和 Spotify 合作，让员工和顾客可以自由选择店内播放的音乐；更早时候还和谷歌合作提高店内的 Wi-fi 体验。

这两次原创内容的制作则意味着他们可以脱离第三方独自做内容了，而借助自己的数字渠道和店内免费 Wi-fi 推广内容，也是水到渠成。目前看来，这系列动画的画风和剧情似乎都有点随便。后几集是否会好看起来，还要再等几周才能判断了。而且这种内容营销的尝试，会持续多长时间，是另一个问题。