“后天调理”弥补中小企业“先天不足”

银财编辑

与大企业相比，中小企业一般在资金、技术、人才、管理以及信息等方面存在着有碍于进一步快速；发展的先天不足，处于相对劣势和弱势的地位。要想实现中小企业又好又快发展，成为未来经济社会发展的“中坚”力量，必须加强后天的“调理”，即着力完善企业发展的外部环境，全面提高中小企业的整体素质和市场竞争力。

苏州工业园区中小企业服务中心成立近两年来，便不断深化各项服务，为中小企业提供了最为周到的服务。这种周到表现在不拘泥于各项传统的束缚，为企业量身定做而采取的个性化服务。

案例一：全程跟踪服务

苏州船用机械有限公司获得2010年国家发改委中小企业技术改造专项资金支持，是园区首家承担该类型项目的企业。在申报过程中，船用面临两个重要问题：需在一周以内提供由市级以上规划、环保等部门出具的相关批准及证明文件；需要一家具备甲级以上资质的金融中介机构出具的资金申请报告，任务时间紧、任务重，且牵涉到众多机构，企业遭遇巨大挑战。

中心在得到公司的帮助需求后，落实首问负责制，安排专人全程协助企业，并在第一时间与园区经发、规划、环保等部门取得联系，获取相关部门支持，为企业争取各项审批文件。查阅大量文件资料，证明船用所具有的园区证明文件与市区证明文件具备相等审批权限，同时帮助企业积极联络金融中介机构，出具有效的资金申请报告，最终在申报截止的前两天，帮助企业准备好所有的必备材料，并成功通过项目审批。

船用机械的工作人员表示，企业在办理手续时，因不熟悉具体流程，且需要往返于多个部门，需要花费数周的时间，如果没有中心的支持，按时通过审批几乎是不可完成的任务，借助中心专业细致的服务，船用才得以顺利获得百万元项目经费。

案例二：专业融资服务

雷特威公司在发展的过程中，因需要扩大产能而面临着一定程度的流动资金压力，中心在了解到这一情况后，结合企业发展情况和自身条件，为企业量身制定了金融服务方案，同时积极帮助企业联系银行和担保公司等金融机构，帮企业成功获得银行1000万元的授信，缓解了企业扩张阶段的资金压力。此外，中心在帮助企业解决资金需求的过程中，了解到企业现有生产场地严重制约了企业的产能，中心与娄葑分中心协同服务，为企业落实了3400平方米的厂房，为原厂房的三倍，有效的支持了企业的发展壮大。在解决了资金和场地的发展瓶颈后，公司2010年销售额已超过3000万人民币，预计今年的营收会达到8000万左右，是公司2009年的6倍。

案例三：个性化服务

解决润佳工程塑料多项综合需求。中心在辅导润佳工程塑料企业申报高企的过程中了解到企业存在知识产权及财务管理等多项需求后，结合企业特点，为企业量身定制个性化的服务方案。首先，帮助企业对接苏大技术转移中心查询符合条件的专利信息，并在中心积极协调下，与同济大学签署了专利权独占许可协议，同时与苏大材料研发团队签署了产学研合作框架协议。其次，针对企业在财务管理方面的需求，中心充分利用社会化中介服务机构，精挑细选相应的会计事务所推荐给企业，解决企业在研发活动组织和研发费用归集等方面的财务困扰。通过中心积极主动的服务，企业的多项需求得到一揽子解决。

编辑廖勇斌沈志刚
2011年5月31日

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