四路人马集结微众银行行长敲定年底完成筹建看看怎么玩？

徒步在心间

“一家公司，为未来诞生。”这是腾讯、百业源、立业集团三家民营企业领投的深圳前海微众银行（下称“微众银行”）9月25日首次大规模招聘的口号。

21世纪经济报道记者独家获悉，自原平安集团副总经理顾敏4月份加盟任董事长，尤其是7月份银监会批复筹建以来，微众银行筹备进展极为迅速，备受关注的行长一职近日已经敲定，但目前尚处保密期。

“自筹备以来，就一直在招核心团队，行长职位也挑过很多人，都是业界比较知名的人物，但这个职位特别关键，腾讯的要求比较高，必须对金融和互联网都有深刻的理解。所以，一直到最近才确定。”一位银行业知情人士表示。

21世纪经济报道记者还获悉，微众银行其他高管团队也基本到位，除了顾敏担任董事长，原陆金所副总经理黄黎明担任筹备组组长、副行长，分管个人消费信贷；原深圳银监局政策法规处处长秦辉担任副行长，分管后台与稽核外，其他高管也补充到位。

其中，原人民银行深圳中心支行支付结算处处长万军担任微众银行副行长，分管运营管理；原深发展（平安银行）信用卡中心总裁、平安金融科技公司总经理梁瑶兰担任副行长，分管信用卡业务；原平安银行风险官王世俊担任副行长，分管风险控制；原顺丰CIO（首席信息官）、平安科技总经理马智涛担任副行长，分管IT科技的建设和运营；原平安银行董秘李南青担任微众银行董秘，分管董办及董事会日常工作；原平安银行上海分行副行长、零售消费信贷事业部副总经理方震宇担任消费信贷总监，协助黄黎明工作。

整体来看，微众银行高管层大部分来自平安系，但目前中层及以下员工，尤其是产品开发和营销人员大部分来自互联网，其中来自腾讯的员工达40%。

“平安系”高管团队：“现在还在大规模招聘，市场传言说微众银行从其他银行挖了很多业务经理，没有这回事。微众银行主要做互联网金融业务，要业务经理干什么？”一位接近微众银行筹备组的权威人士向21世纪经济报道表示。

据记者了解，微众银行目前的团队主要来自互联网企业和传统金融机构，如上所述，高层主要来自平安系。

微众银行新加入的高管团队中，梁瑶兰无疑是市场最为熟知的，其在信用卡领域的江湖地位极高。梁瑶兰1983年开始从事金融工作，起步于建行，但成熟于招行；1998年担任招商银行个人银行部总经理，参与招行一卡通的创立和运营；2002年，时任招行行长马蔚华以信用卡业务箭头开辟招行零售战略改革之路，梁被委以重任，出任信用卡中心总经理；2004年，中国信托商业银行顾问团队退出后，马蔚华留下其主要成员仲跻伟出任招行信用卡中心总裁，梁瑶兰退任其副手。

“她可以算作国内最早一批从事信用卡业务的高管，招商银行的信用卡就是在她手上做起来的，期间跟台湾团队打交道，也借鉴了更先进的经验。国内信用卡领域，她可以说是元老级的人物。”一位熟知梁瑶兰的人士如此评价。

2010年，梁瑶兰加入原平安银行（深商行），担任信用卡事业部副总经理，再次白手起家开展信用卡业务；2010年，短暂地担任深发展（现平安银行）信用卡中心总裁后离职。在空闲一段时间后，再次回到平安系，担任平安金融科技公司总经理，2013年一度负责筹建平安征信公司。

加入微众银行后，梁瑶兰将回归老本行，第三次从无到有地发展一家银行的信用卡业务，不同的是，这次加入了互联网基因。据记者了解，目前银监会尚未给前海银行颁发金融许可证，作为新筹备银行，初期可能不会获得信用卡业务牌照，微众银行将通过与其他有信用卡牌照的银行合作发行联名卡的形式，开展信用卡业务。而微众银行信用卡业务目前已到位的团队，主要来自梁瑶兰的老东家——招商银行。

其他高管也颇有些来头。万军此前曾担任人民银行深圳市中心支行支付结算处处长，在支付结算领域具有丰富的理论和实践经验，全国现代化支付系统和深圳同城支付系统等多套支付系统，均在其任内统筹上线。马智涛此前为平安科技总经理，负责平安集团IT运营十几年，2012年出任顺丰速运集团CIO；王世俊早期在原平安银行（深商行）负责风险控制工作，与深发展合并后，也顺势进入新平安银行（深发展），为总监级别；李南青早期也是原平安银行董秘，两行合并后担任新平安银行董秘，2013年末离职；方震宇曾担任上海分行副行长，分管过零售和运营，2014年年初调入总行消费信贷事业部，负责“新一贷”产品运营，此番加入微众银行从事的消费信贷业务与平安银行“新一贷”类似。

徒步在心间 · 发表于 2014-10-31 15:00:38

现有40%人员来自腾讯：据记者观察，尽管作为一家有着浓烈的新型互联网基因的银行，但新加入微众银行的平安系高管普遍年龄偏大，与互联网基因本应有的年轻化不符。对此，上述接近筹备组的权威人士表示，“微众银行强调的是团队的组合性，跟金融风险、法律法规、内审相关的岗位必须要慎重起见，需要更稳重的传统金融机构的人，业务创新则要交给年轻人甚至是互联网专业人员。”

据记者了解，包括上述高管在内，微众银行到位的人员近100人，主要为筹备所需的董事会、监事会行政人员，其他与业务相关的部分骨干也已到位。微众银行计划，2-3年内将拓展一个500人左右的团队，长期成熟阶段，视业务发展进度，总人数将达到2000-3000人；对新加入的人员，微众银行要求具有创新能力，和营造创新氛围的能力，并希望打造一个具有浓烈互联网基因，自下而上的产品创新团队，同时拥有部分掌控风险的金融管理团队。

“很多人都误解，说微众银行很多人来自平安；其实大部分人来自腾讯，尤其是科技、数据分析、互联网产品开发人员，都是来自互联网企业。”上述接近筹备组的权威人士向21世纪经济报道记者称。

据记者了解，微众银行目前团队中，来自平安系的约占10%，主要为中高层，来自腾讯的超过40%，主要为互联网产品开发人员。

黑色蓝精灵 · 发表于 2014-10-31 15:01:50

“一家公司，为未来诞生。”这是腾讯、百业源、立业集团三家民营企业领投的深圳前海微众银行（下称“微众银行”）9月25日首次大规模招聘的口号。

21世纪经济报道记者独家获悉，自原平安集团副总经理顾敏4月份加盟任董事长，尤其是7月份银监会批复筹建以来，微众银行筹备进展极为迅速，备受关注的行长一职近日已经敲定，但目前尚处保密期。

“自筹备以来，就一直在招核心团队，行长职位也调过很多人，都是业界比较知名的人物，但这个职位特别关键，腾讯的要求比较高，必须对金融和互联网都有深刻的理解。所以，一直到最近才确定。”一位银行业知情人士表示。

21世纪经济报道记者还获悉，微众银行其他高管团队也基本到位，除了顾敏担任董事长，原陆金所副总经理黄黎明担任筹备组组长、副行长，分管个人消费信贷；原中国人民银行深圳市中心支行支付结算处处长万军，担任副行长，负责运营管理；原深圳银监局政策法规处处长秦辉担任副行长，分管后台与稽核外，其他高管也补充到位。

其中，原深发展（平安银行）信用卡中心总裁、平安金融科技公司总经理梁瑶兰担任微众银行副行长，分管信用卡业务；原平安银行风险官王世俊担任副行长，分管风险控制；原顺丰CIO、平安科技总经理马智涛担任副行长，分管IT科技的建设和运营；原平安银行董秘李南青担任微众银行董秘，分管董办及董事会日常工作；原平安银行上海分行副行长、零售消费信贷事业部副总经理方震宇担任消费信贷总监，协助黄黎明工作。

整体来看，微众银行高管层大部分来自平安系，但目前中低层尤其是产品开发和营销人员大部分来自互联网，其中来自腾讯的员工达40%。

春暖花开 · 发表于 2014-10-31 15:02:07

由腾讯领投的前海微众银行高管团队继续得到丰富。21世纪经济报道记者获悉，兴业银行同业业务部总经理郑新林拟将加盟微众银行，或担任该行高管之一。

一位兴业银行内部人士向21世纪经济报道记者表示，郑新林已经向兴业银行提出辞呈，目前正处于脱密期，但由于脱密期管理要求，至少要到年底才能正式加盟微众银行。

21世纪经济报道此前曾独家报道（详见9月25日9版《四路人马集结微众银行行长敲定年底完成筹建》），微众银行高管团队基本到位，除了顾敏担任董事长，原陆金所副总经理黄黎明担任筹备组组长、副行长，分管个人消费信贷；原深圳银监局政策法规处处长秦辉担任副行长，分管后台与稽核外，其他高管也补充到位。

其中，原人民银行深圳中心支行支付结算处处长万军担任微众银行副行长，分管运营管理；原深发展（平安银行）信用卡中心总裁、平安金融科技公司总经理梁瑶兰担任副行长，分管信用卡业务；原平安银行风险官王世俊担任副行长，分管风险控制；原顺丰CIO（首席信息官）、平安科技总经理马智涛担任副行长，分管IT科技的建设和运营；原平安银行董秘李南青担任微众银行董秘，分管董办及董事会日常工作；原平安银行上海分行副行长、零售消费信贷事业部副总经理方震宇担任消费信贷总监，协助黄黎明工作。同时，行长人选业已敲定，目前尚在任职资格审批中。

同业业务成绩斐然：郑新林曾担任兴业银行上海分行计财部总经理，上海分行行长助理、副行长，总行资金营运中心副总经理，目前除担任兴业银行总行同业业务部总经理外，还担任兴业信托董事、九江银行董事等职务。

据21世纪经济报道记者了解，前海微众银行主要业务将集中在消费金融、信用卡等互联网零售业务上，以低端个人客户为主，兼顾小微企业主，短期不涉足大型企业等批发业务。同时，作为一家商业银行，金融市场的资产配置不可或缺，微众银行也将在金融市场业务上布局，而郑新林所负责的兴业同业业务过去成绩不菲。

兴业银行的同业业务主要分为融资便利、中间业务、负债业务和网络平台四大业务部门，在此之下还细分有综合授信、同业拆放、票据转贴现、信贷资产业务、客户交易第三方资金存款、同业存放和协议存款等业务。

2012年末，兴业银行同业资产规模为1.2万亿，占总资产比例达34.66%，该比例2012年6月末最高时达39.62%。市场人士根据已披露的数据测算，兴业银行同业业务2012年贡献了约109亿新增营业收入，占全年新增277亿营业收入的39%；同业资产收益率约为5.59%，同业负债成本率约为4.50%，净利差为1.09%。

在近年银行业净利润增速普遍下降至10%-15%的情况下，兴业银行一直保持25%-30%的净利润增速，其中同业业务功不可没。尽管2013年监管层加大同业业务监管限制，兴业银行也调整了同业业务策略，但优势依然明显。

春暖花开 · 发表于 2014-10-31 15:02:50

探索线上、线下“融合”？微众银行定位互联网银行，而兴业银行同业业务在同行里也显得“独辟蹊径”，其在金融互联网业务上也做了尝试，并取得阶段性成绩。

2005年，兴业银行把城商行、农商行等中小银行网点整合，创新设立银银合作平台，从个人柜面通、代理接入现代化支付系统起步，最终发展成为涵盖支付结算、财富管理、科技管理输出、资本及资产负债结构优化、外汇代理等八大业务板块的完整金融服务解决方案，2013年年末银银平台交易总额已达1.32万亿。

2013年末，兴业银行以“银银平台”理财门户为基础，推出互联网理财平台——钱大掌柜，2014年3月又推出“掌柜钱包”平台，实现货币基金、银行理财、信托等理财产品的线上销售或线上结合线下销售。截至2014年6月末，“钱大掌柜”签约总客户数已达67.7万人，累计财富产品线上销量约1490亿，“掌柜钱包”产品规模则超过450亿。

郑新林在接受媒体采访时表示，传统金融机构长期以来面对的监管要求具有特殊性，因此在提供产品和服务方面也具有明显的金融行业特色，但在面对互联网时代的客户需求和市场竞争时，则有必要以新的理念审视自身的业务模式，并寻求创新。这种创新总体而言，可以概括为“去三化”：去中心化、去标准化、去封闭化。传统金融机构尝试互联网金融业务时，无论创新的内容是什么，传统金融机构首先有必要引入互联网金融的价值观，即开放和共享。

郑新林认为，互联网带来了一种新的低成本的生产方式，并且具有很强的可拓展性。发展互联网金融要做物理网点和互联网的结合，如果结合得好，就能够掌握未来的制高点，这种融合是重要的，不能偏颇于一方。金融业可以分为消费金融和投资金融。消费金融已经成熟，并且中国的互联网消费也已走在世界的前列。互联网投资金融应该是传统银行转型的方向，是进入互联网金融领域的突破口。

从互联网基因的角度而言，郑新林与微众银行颇为“相投”，他的加盟或将为微众银行的资产管理业务以及线上渠道与其他传统银行网点合作“融合”上做出探索。

春暖花开 · 发表于 2014-10-31 15:03:30

大举招聘：“微众银行职位全球首发”。微众银行在拉勾网上发布重磅招聘消息，引起了各界的广泛关注。记者从微众银行的消息人士处了解到，拉勾网为腾讯公司的合作招聘网站，微众银行前日选择了在此进行了职位发布。

拉勾网在网站首页显著位置提示了微众银行的职位招聘信息。事实上，23日，若邻网也发布了微众银行筹备组的39个招聘职位。而另据消息称，微众银行在包括拉勾在内的招聘网站上紧急招募了300 多人，这意味着国内首家互联网银行的筹备进度或许比预期更快。这些招聘职位需求分布在科技、财务、经营分析、财务企划、事业等五个部门。

据招聘网站的信息显示，微众银行未来的规模在500人以内。这也同筹备组成员秦辉不久前所介绍的相一致：微众银行公司人员规模约500人左右，目前已经到位70人。

“目前主要招聘的还是计算机和互联网类的技术人才，”一位接触微众银行筹备组的人士告诉记者。

在此次大规模招聘之前，微众银行在核心的高管团队上已经进行了布局。现年39岁的前平安集团副总顾敏领衔。

冲刺开业：一直刻意保持低调行事的微众银行，此番突然大举招兵买马，预示着微众银行的筹备工作进入了倒计时的冲刺阶段。

据了解，微众银行于今年7月24日拿到银监会的牌照批文，目前批文的有效期还剩下4个月时间。按照相关规定，筹建工作应自批复之日起6个月内完成，并按照有关规定和程序向深圳银监局提出开业申请。如果未如期完成可以提前1个月申请延期，仅有一次筹建延期机会，最长期限为3个月。

“我们必须在这6个月的有效期内向深圳银监局提交开业申请，”上述消息人士告诉记者，具体何时开业，要等到银监局在核查后批复才能最终确定。

日前在由中欧陆家嘴国际金融研究院和财新传媒举办的“2014中国金融创新论坛”上，顾敏透露，微众银行将在今年年底前完成筹备。显然，微众银行的筹备工作正在加速，若不出意外，微众银行将成为首家开业的民营银行。

“现代经济的核心是金融，微众银行也将是未来腾讯帝国的核心。”日前，微众银行筹备组的一位成员告诉记者。谈及微众银行的定位，他说，微众银行由腾讯主导筹建，全名为“深圳前海微众银行”，性质上虽是一家城市商业银行，但微众银行是以数据为主导、主要服务大众客户和微型企业的互联网银行，经营规模不受地域上的限制。

“未来，微众银行将彻底颠覆传统的银行思维。”该成员告诉记者，微众银行的主要服务对象是小微和个人，不走传统银行的借贷业务思路，而完全依靠大数据和技术来进行信贷业务，甚至未来可能不设物理网点等。“微众银行是一个全新的模式，甚至没有案例可循，很可能会打破束缚传统银行的条条框框，走创新发展的道路和模式。”

“未来这家银行到底会以什么样的形式出现，值得拭目以待。” 他说。