民生银行酝酿改革：盈利差的事业部将被整合

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是偶然还是必然？经历前任董事长董文标出走中民投、行长毛晓峰突然辞职等变故后，民生银行经营策略也在悄然发生变化，其中，由民生银行国内首创的银行事业部制改革似乎走到了十字路口。

知情人士向澎湃新闻透露，民生银行内部正酝酿将盈利能力较差的事业部进一步整合，整合后，相关事业部负责人会到各地分行履任新职。近期，健康产业金融事业部总裁丛军便已赴任杭州分行行长一职。

按照民生银行内部人士的表述，民生银行的此次改革，倾向于将原有事业部归集成一个大事业部，散落在各分支机构的人员全部上移至分行。这与民生已经推行多年的事业部改革无疑是两个方向，事业部改革核心是银行对分行削权，公司业务基本划归事业部。

曾经的辉煌：民生银行自2007年启动的事业部改革，曾被称之为中国商业银行制度的一次革命，时任董事长董文标也因此被认为中国银行业改革创新的领军者。这一改革时至今日仍有不少银行在效仿。比如，由出身民生银行的邵平担任行长的平安银行，最近还在推事业部改革。

而在民生银行发展过程中，公司业务按行业分事业部的作用确实显着，是民生银行转型的重要支撑。该行下设的事业部也从最初的贸易金融部（属于产品金融事业部）、金融市场部、投行部和工商企业部，发展到目前的地产金融部、能源金融部、交通金融部、冶金金融部、现代农业金融部、文化产业金融部，以及健康产业金融部等。

从2013年12月开始，民生银行还开始推进2.0版事业部改革，核心是从公司业务专营，逐步将事业部投行化，建立准法人机制。用时任民生银行董事长董文标的话讲，民生银行“2.0版事业部改革”，就是按照“准法人、专业化、金融资源整合、金融管家团队”的原则，推动事业部成为行业金融服务的领导者，实现结构转型与效益翻番。据2014年7月披露的数据，仅地产金融事业部当时已在27个城市设立33家分部。

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但随着民生银行人事更迭，变化也随之到来。“董文标在2014年8月离职后，民生银行内部方针就开始慢慢发生变化了，不过当时毛晓峰作为董文标钦点的接班人，还是较为尊重董文标此前的经营策略的。谁知道毛晓峰后来意外辞职，安邦保险又突然来搅局，事情的发展就有点超预期了。”对于民生银行事业部的调整，另一知情人士表示，作为董文标时代的标志性举措，“事业部制”曾是民生银行谋划转型的王牌，如今面临调整和纠偏也无需惊讶。

除了事业部，董文标时代以核心战略推进的“小区金融”也在其离任后悄然调整。据知情人士透露，在长三角等小微不良重灾区，总行甚至要求小微“基本退出”，直接从量上压缩。

一直以来，由于民生银行各地支行长期专注小微企业，大司业务逐渐上收至总行事业部，支行公司业务基本停止。据悉，未来调整的基本思路是，保持存量，更为注重成本控制、风险管理。在拓展客户结构层面，支行逐渐改变过去过于侧重小微企业，而是要探索大、中、小客户的均衡发展，改变目前抓小客户，大客户扔在一边的情况。

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并非全盘推倒：当然，事业部制也并非全盘推倒。民生银行此次内部改革方向仍大事业部，但一些发展较好行业事业部应该会保留。

据了解，民生银行已成立战略客户事业部，由总行直接管理，覆盖具有行业核心地位的重要客户，分行负责在配套业务上进行落地。未来事业部继续改革，分为大客户事业部和中小客户事业部。

对于改革具体步骤，前述知情人士透露，“地产金融事业部应该不在被整合的名单里，其他那些不赚钱的事业部就很难说了，估计慢慢都会被关停并转”。

一位民生银行内部人士告诉澎湃新闻，由于民生银行钢贸坏账占比很高，又与很多大的“煤老板”有着悠久的合作历史，因此能源、冶金金融事业部的不良率是最为突出的。

民生银行业绩报告也证实了上述说法，截至2014年末，冶金金融事业部的不良率高达6.4%，在公布经营情况的事业部中稳居榜首。该部的期末一般贷款余额为387.14亿元，实现非利息净收入为11.67亿元。能源金融部虽然期末不良率为2.09%，但其一般贷款余额却高达1150.30亿元，全年实现的非利息净收入则为19.11亿元。

而在前述知情人士看来，“事业部制”的问题可以概括为，事业部变成了“事业部的事业部”，而不是民生银行的事业部。此前民生银行是将对公业务全部上收到总行事业部，分行主要重心在零售与小微。事业部未来的变革应该会更多考虑行业调整方向，更注重从客户角度出发，由重资产向轻资产转变，更多地涉足投行业务。

据一名此前曾参加民生银行2月1日分析师见面会的银行业分析师透露，当日的交流会上，民生银行高层也提到了“未来要深化事业部改革，分为大客户事业部和中小客户事业部”，要求行业事业部未来能在产品和客户方面，从分离状态整合起来，形成专业的集团性和综合性部门。

该次见面会召开的背景是，原行长毛晓峰被调查因而突然辞职。现任董事长洪崎也正是在此次会议上首次提出凤凰计划。