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民生银行内部正酝酿将盈利能力较差的事业部 ...

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民生银行内部正酝酿将盈利能力较差的事业部进一步整合，整合后，相关事业部负责人会到各地分行履任新职。近期，健康产业金融事业部总裁丛军便已赴任杭州分行行长一职。

去年，民生银行宣布董文标辞去民生银行董事长一职，而经历前任董事长董文标出走中民投、行长毛晓峰突然辞职等变故后，民生银行经营策略也在悄然发生变化。2007年，民生银行率先启动事业部改革并取得成功。2009年，董文标开创了“小微”概念，几年之后，民生银行已然成功转型为中国银行业中名副其实的“小微之王”，引领同业齐聚“小微”这一原本被视为高风险、高成本的金融领域，并推动监管的相关变革。2000年，民生银行A股上市之初，净利润4.29亿元。2013年，民生银行净利润422.78亿元，坐稳股份行老二的位置。

而在董文标离职后，民生银行内部方针开始发生变化，除酝酿将盈利能力较差的事业部进一步整合外，董文标时代以核心战略推进的“小区金融”也在其离任后悄然调整。报道称，在长三角等小微不良重灾区，总行甚至要求小微“基本退出”，直接从量上压缩。未来调整的基本思路是，保持存量，更为注重成本控制、风险管理。在拓展客户结构层面，支行逐渐改变过去过于侧重小微企业，而是要探索大、中、小客户的均衡发展，改变目前抓小客户，大客户扔在一边的情况。

当然，事业部制也并非全盘推倒。报道称，民生银行此次内部改革方向仍大事业部，但一些发展较好行业事业部应该会保留。据了解，民生银行已成立战略客户事业部，由总行直接管理，覆盖具有行业核心地位的重要客户，分行负责在配套业务上进行落地。未来事业部继续改革，分为大客户事业部和中小客户事业部。
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