关了媒体改电商，你去过刚开不久的Style.com吗？

粗糙糙

上个月，半年前宣布秋季将会转型为电商网站的 style.com 终于在英国上线了。今年 4 月，style.com 的首页上出现公告，宣布他们要从时尚媒体转型为电商，原网站内容部门则整合到同属康泰纳仕集团（Condé Nast）的 VOGUE.com 旗下，成为域名为 Voguerunway.com 的子频道。现在的新版本只有在英国境内可以访问，今年晚些时候才会在欧洲和美国上线。

新网站看起来还不错，只不过品牌有点少，只有 170 个左右。Sunday Times Style 杂志批评他们的网站上缺乏顶尖设计师的品牌之后，康泰纳仕电子商务部门的主管 Franck Zayan 反驳说他们已经和 350 个品牌签订协议，将会在接下来几周上架：“事实上，我们每天都在增加新的品牌，当你明天再来的时候你就会看到更多已经推出和即将推出的品牌。”

如今，时尚电商已经是个竞争很激烈的生意，由媒体转为电商的 style.com 最大的优势大概就是他们的知名度了，过去无论是时尚编辑还是时尚爱好者都会在那上面浏览最新的时尚信息。康泰纳仕将 style.com 的目标定为集团遍布全球的全部媒体品牌受众，根据康泰纳仕 CEO Jonathan Newhouse 的说法，这些媒体在全球范围内的月均独立访问者数量加起来“超过了 3 亿，转化过来，大概在全球成年人中占到 3-4%”，这 3 亿人都是 style.com 的潜在客户。

虽然 2014 年康泰纳仕把旗下的《Lucky》杂志和电子商务平台 BeachMint 合并成 Lucky 集团，做过一些电商方面的实验，不过作为出版集团，他们在电商这方面的经验不算多。style.com 现在采取的方式是没有自有库存，消费者买单之后，后面发货等等流程都由各个品牌自己进行，康泰纳仕从交易中获得一定提成。

Zayan 表示：“我们选择这种市场模式一部分原因是……它能让品牌以他们想要的方式呈现。品牌退出流通渠道的原因之一是他们想控制更多，这就是我们给予他们的。”这种模式相应来说风险也低，他们无需处理库存和销量的问题。现在消费者可以直接在这个网站上消费，也会在浏览康泰纳仕旗下的其它网站，如 Vogue.co.uk 和 GQ.co.uk 的时候被引导到 style.com 上购买自己刚刚看过的东西。

康泰纳仕总裁 Bob Sauerberg 说时尚电商业务“是个价值 1.5 万亿美元的市场，每年可达较高的两位数增长。”根据卫报的报道，康泰纳仕集团已经在电商业务上投了 7500 万英镑（约 6.14 亿人民币）。今年 4 月，电商部门的员工已经达到了 80 人左右。style.com 的资金大约在 1 亿美元左右。在 style.com 转为电商网站之前，康泰纳仕已经花了很多钱在投资各种时尚电商创业公司：电商网站 Moda Operandi、Farfetch 和 Vestiaire Collective、现代家具和内饰网站 Monoqi、珠宝网站 RenéSim 等等。