优客工场毛大庆：想要套上共享经济的帽子至少得有商业模式

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“共享办公本身并不是共享空间和那张桌子，它更多是让平行世界的人能够在一个平台上分享他的技能与能力。”优客工场创始人、董事长毛大庆在接受凤凰网专访时说。2015年3月，毛大庆宣布从万科集团高级副总裁任上辞职，创办联合办公项目——优客工场。彼时，联合办公遍地开花，“抢占市场”成为2015年联合办公的关键词。2016年，由于商业模式单一、行业竞争激烈、运营管理不善等原因，部分联合办公空间相继倒闭，相关创业者指出“没有盈利的都在撤”。

而在2017年1月，优客工场宣布获得B轮4亿融资，估值攀升至70亿元人民币，成为国内联合办公领域第一只“独角兽”。“很多人创业的动机还是有问题的，比如喜欢跟风，看着别人做也弄一个，放张桌子就完了。但是他没有真正的花心思去想联合办公背后的东西。比如要做什么样的社群？要提供什么样的服务？要搭建什么样的互联网平台？要提供什么样的内容支持？为此要绑定多少资源和多少服务商来搭建你要的平台的价值？”毛大庆说，“浅尝辄止是很多人的问题，很多创业者通过简单的方式挣不着钱就放弃了。”

在毛大庆看来，随着大数据、云计算的广泛运用，互联网应用技术、人工智能也越来越完善，机器的深度学习系统越来越发达的时代背景下，桌子只是一个原点，它可以在未来3到5年内形成连接世界的智慧办公网络。

如何实现？这主要看两个层面的技术发展：一是基础设施应用智能化，如智能桌子、人脸识别技术、云服务、智能会议室等；二是软件系统支持智慧化，为了实现网络连接国际化的功能，优客工场要搭建连接实现以上功能的软件系统，利用手机及桌子两个端口，实现连接功能，形成国际化网络智慧化办公需求。

“另外一个发展就是人，人是构建办公桌以外的最大价值。”毛大庆认为，共享到了深的层次，共享的是知识与人的能力，但这种共享要借助于在一个有效平台上完成。“比如共享办公本身并不是共享空间和那张桌子，它更多是让平行世界的人能够在一个平台上分享他的技能与能力。”

在优客工场成立之初，毛大庆提出：分享即获取，产品即场景，跨界即链接，流行即流量。毛大庆解释：这里有两层生态系统，一个是会员内部的生态系统，优客工场APP上面现在约有390多个圈子，这些圈子是入驻企业和个人建立的各种学习圈、兴趣圈、娱乐圈等。另外一层圈子，就是优客工场链接的入驻企业、服务商和投资人圈。两层圈子实现线上线下的融会贯通，跨地域、跨领域、突破物理空间的链接，这是优客工场今后进一步发展的方向。

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共享经济和共享不是一码事：毛大庆并不喜欢“风口论”这种说法，“但是趋势和潮流确实存在。只不过你是不是能踩准节拍，能够认准这件事是趋势和潮流。”

2015年3月5日，“大众创业、万众创新”首次被写进政府工作报告，“众创空间”促进大众创业、万众创新被广泛提及。毛大庆则认为即使没有“众创空间”的概念，共享办公同样会出现。“它是时代的必然产物，它是用户催生的，并不是创业催生的。”

讲到这里，毛大庆回忆起了阿里巴巴在纽交所上市那天晚上，彼时毛大庆的身份还是万科的高管，“那天晚上看完F1出来，手机上都刷屏了，全是阿里上市，市值突破记录等等。然后我就问了郁亮一句话，新的东西到来了，房地产这个行业的风口是不是过去了？房地产还有没有机会有新的风口？郁亮回答我一句话，他说其实风口永远都有，关键你能不能知道主流用户在哪儿。”

毛大庆认为，现在房地产还有主流用户，只不过用户对房子的诉求在发生根本的变化。他们对内容、对精神价值的需求、对于新奇好玩个性有趣的需求超越了对房子基本的功能需求。这种需求如何在新的房地产里体现就是出给今天房地产人的新课题。

共享办公也一样。“共享办公的良好发展，实际上是与国际和这个时代紧密相关的。”毛大庆说，“未来共享办公会是一个很普遍的现象，现在共享办公在欧美、日本乃至东南亚已经越来越遍地开花了。在国际上，共享办公规模前10的城市，北京排第六，上海排第九，与发展最好的伦敦、纽约、旧金山、洛杉矶等还有一定的差距。”

关于共享办公背后的共享经济，毛大庆表示：“共享经济和共享不是一码事。能成经济必然有它的商业规律、商业规模。没有规模、没有规律、没有商业模式的东西，仍然可以共享，但它不是经济，它可能是一种社会服务、公共服务乃至社会福利，包括政府的一些社会公共资源均等化手段。所以想要把自己套上共享经济的帽子，至少得有商业模式。”“目前火热的共享雨伞、共享充电宝等等是不是能成为经济模式是值得探讨的。”