平井一夫将卸任索尼 CEO，他在任 6 年让索尼停止了亏损

马洛斯

日本索尼公司 2 月 2 日下午发布新闻稿，宣布公司总裁兼首席执行官平井一夫将于 2018 年 4 月 1 日正式卸任 CEO 职位，现任索尼首席财务官吉田宪一郎将出任CEO。同时，索尼董事会选举任命平井一夫为公司董事长，但这是没有投票权的董事长。同时，平井氏将继续担任索尼公司总裁。

同时，索尼发布了 2017 年第三财季财报。在截止 12 月 31 日的财季中营业利润为 3508 亿日元，约合 32 亿美元，同比去年的 942 亿日元增长近 400%。本季度业绩主要依靠相机图像传感器的需求增长，创下了索尼历史上第三高的季度利润。基于本季度的财报表现，索尼调高了截至 3 月底本财年的利润预期，预计达到 7200 亿日元。如果确实达成，这将是公司 72 年历史上的最好业绩。几年前，索尼还处在连续亏损中，现在的局面改变和平井一夫有密切联系。

平井一夫最初的工作是挽救 PS3：平井一夫在美国和加拿大长大，1984 年大学毕业后在美国加入了索尼音乐，负责营销业务。但他最知名的业绩和 Playstation 游戏机有关。

1995 年，平井一夫在负责唱片发行业务的索尼音乐娱乐（SME）和负责游戏业务的索尼电脑娱乐（SCEI）副社长丸山茂雄的推荐下，开始参与 PS 游戏机在美国的营销，最初担任丸山茂雄的口译，后来正式加入索尼电脑娱乐美国分公司（SCEA）。

平井一夫在 SCEA 从首席运营官一直做到 CEO，在母公司索尼电脑娱乐的职位做到执行副总裁。2006 年，他接任“PlayStation 之父”久多良木健的职位，成为索尼电脑娱乐的总裁兼首席运营官。

在他负责 PS3 游戏机的销售期间，PS3 曾陷入销售困境。一方面，当年 PS3 较竞争对手微软 Xbox 360 发售时间较晚，且价格更高，比任天堂 Wii 高出一倍。同时因为商业策略和开发难度，失去了《侠盗猎车手》（GTA）系列的独占优势。而且，因为使用了专门设计的 Cell 主处理器，早期 PS3 的制造成本在售价 499 美元的情况下高达 800 美元，造成卖一台亏一台的窘迫状况，2006 财年索尼电脑娱乐因此产生了近 20 亿美元额度营业亏损。

平井一夫改变了 PS3 的策略，转而主打单纯的游戏机功能，并在后期型号中加入蓝光光碟的支持。同时在新的型号中大幅降低了制造成本，到 2009 年，新推出的 PS3 型号成本已经降低至 240 美元以下。2010 年，索尼电脑娱乐开始盈利。平井一夫的业绩让它成为索尼公司内部的红人。2009 年他被任命为索尼公司的执行副总裁，负责网络产品与服务集团，开始参与整个公司的运营。在此之前，因为 2008 年的全球金融危机，导致 2009 年财报直接从历史最高转为亏损。索尼从 2009 年公司开始重组，削减成本，减少产品线。

但直到 2011 年，索尼完成了两次公司架构重组，把所有业务整合成了“消费性电子产品与网络服务事业部”、“专业与装置解决方案事业部”等几个大部门，但依然没有改善业绩。2012 年，索尼录得了前一财年 4500 亿日元的巨额年度亏损。平井一夫在 2012 年 4 月，接替霍华德·斯金格出任索尼公司总裁社长兼首席执行官。

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虽然停止了亏损，但平井一夫的索尼在它创造的消费电子市场已经毫无存在感:现在是消费电子公司最好的时代，最大的苹果市值超过 8600 亿美元，是全球最大的公司。当乔布斯 1990 年代末重回苹果的时候，还考虑过把台式 Mac 电脑称为 MacMan（后来改成了 iMac）。但索尼在这个最早由它创造的行业，已经没什么存在感。

在一般消费者的印象里，索尼最着名的产品是 Walkman 随身听、特丽珑电视和 PS 游戏机。但包括智能手机在内，索尼在 iPhone 诞生之后的智能手机新时代没有抓住机会，Walkman 几乎消失了，索尼爱立信和后来的索尼手机几乎从来没有赚过钱。

平井一夫任上，索尼砍掉了一堆不赚钱的项目，比如在 2012 年停止与夏普在液晶面板上的合作、解散光驱部门、裁员等等。但平井一夫最初尝试的一些可能赚钱的新业务，现在看来似乎没有奏效，比如 2012 年 3.8 亿美元收购云游戏串流公司Gaikai、收购控股的电信服务商 So-net 的剩余股份等等。

这个时候，现在平井一夫的接任者，当时负责财务的吉田宪一郎提出了反对意见。媒体报道，吉田宪一郎批评平井一夫在公司战略上出现“优先级的错误”，应该优先对索尼进行结构调整，而不是浪费时间和精力把此前被剥离出来的公司买回去，比如 So-net。平井一夫随后任命吉田宪一郎为公司首席战略官，几个月内吉田氏就升任首席财务官。

吉田宪一郎的主导下，索尼出售了经营状况不佳的 Vaio 个人电脑事业部，这个品牌索尼已经建立了 17 年，是消费者业务的招牌之一，但 PC 的销售萎缩让索尼终止了这项业务。另外，电视业务也被分拆为一个单独的部门，并裁员几千人。最重要的措施之一，就是提高了对图像传感器业务的投资。在刚刚公布的本财季财报里，索尼所有部门的业绩都已经赚钱，除了制造手机的索尼移动录得 54 亿日元的营业利润同比下滑之外，其他所有业务都是同比增长。

其中，给全球手机供应影像传感器的半导体部门营业利润 600 亿日元，同比增长 122%；游戏部门营业利润 854 亿日元，同比增长 70%。这也是索尼最赚钱的两个部门。除此以外，负责电视和音响的家庭娱乐部门营业利润 462 亿日元，同比上涨 78%；负责相机的影像业务部门营业利润 260 亿日元，同比涨 23%。

简单的说，索尼最赚钱的生意中，影像传感器业务和普通消费者关系不大，游戏机业务赚钱虽多，但依然是个小众市场。过去生产随身听的那个索尼已经完全变样子了。改革很有效果，大概也是吉田宪一郎可以接替平井一夫职位的原因。同时，从平井一夫“明升暗降”的结果来看，可能索尼对他也不是非常满意。索尼公告称，2018 年 4 月 1 日后，将在吉田宪一郎的带领下开始一轮新的中期计划。