“去时代广场放一下并不是重要的，重要的是以什么形式和名义放，放了以后回来有没有影响力，能不能被更多人知道。”毕亚军说，“我们也把这个跟企业坦诚地讲，重要的是象征意义，而不是统计当天有多少人从广告牌前面经过。”

按照华商韬略提供的方案，放广告只是整个传播计划中的一个环节而已——后续的宣传才是重头戏。“比如我们会在朋友圈投放广告，一两千万的曝光，影响力要大得多。还会写一些软文、在各种渠道发报道，企业也会通过自己的公关公司、自媒体进行推广。”

我们不太怀疑《100 个中国品牌集体亮相纽约时报广场》这种标题在国内媒体和社交网络上能制造的噱头。至于实际效果怎么样？和几乎所有品牌广告一样，其实很难评估。况且这些曝光分摊到 100 个品牌上，每个品牌获得的实际效益，也远不是一道除法题那么简单。大公司和小公司在这件事上能获得的利益也不太一样。但看到这，上面提到的 100 个公司你还能数出几个？

在这 100 个公司里，据统计，其中大约一半公司在美国并没有任何业务，甚至有的只做北京市场。如果你理解了“出口转内销”的逻辑，就会明白，在不在美国做生意也不重要。对于找多少大公司，多少小公司，哪个行业找多少，华商韬略一开始就有计划。在操作过程中，华商韬略发现，和大公司的合作谈起来容易一些，因为大公司对这种模式的认识很到位，而教育小公司的过程更困难，让它们明白原来不在纽约做生意也可以。

“我们从来也没跟企业讲，如果你要在纽约做生意，应该找我们在时代广场投广告。即便是大公司，参与我们的项目也不是出于实际生意考虑，而是做品牌。”毕亚军举例说，绿地在纽约有一个超五星级的酒店，国庆 66 个品牌投广告的时候，酒店刚好在开业前后。但如果绿地是出于商业考虑，不会选择时代广场这种象征性的地方，而是根据实实在在的消费在哪里，客户在哪里，去研究投放。