主持人：掌声感谢，谢谢你充分利用时间，好可以了，把掌声给台上五位嘉宾了，大家谈的非常精彩，最后我们刚才听到各位对“互联网+”自己的理解，彭总说的印象也很深刻，“互联网+”一定是“+”专业。互联网改变这个社会包括人们生产生活消费和社会的治理方式在每一个行业渗透都催生出多样的变化，它其实更像是一种化学的反应。

碰下佛鞥：谢谢，实际上“互联网+”我们理解应该是“互联网+”是+专业，新能源能不能做到更专业服务用户，有的时候用户需求是未被开发的只有专业人士知道的，所以我们在新能源领域我们希望能够做好我们的专业领域把我们最专业东西给我们用户，这是一个“+”。第二个金融，发现金融人士跟互联网人士格格不通的他们两类人要融合在一起，我们公司只能在中国出生，中国有太极中国讲究阴阳八卦这是我们想的“互联网+”的概念。我们在中国提倡“互联网+”一定是“+”专业，如果没有专业思维没有专业服务很难做到“互联网+”，如果单纯跨界是非常非常危险的，我们很多“互联网+”“+”了很多企业能够坚守十年百年，很多创新需要很长很长时间的，很多创新需要点点滴滴需要长时间积累十年二十年这种“+”才是真正“互联网+”才能真正服务好用户，这是我觉得“互联网+”一定是“+”专业。

主持人：感谢。

张新亮：互联网给大家带来的好处我们都有深刻的体会，但是互联网现在面临的问题我认为主要是两点。一个是信用危机，第二个就是产品互联网提供的产品质量，针对这两个问题我们总结一句话我们是这么看待互联网，互联思维是魂，用户为王，产品第一，服务至上。

范宣勇：“互联网+”是能够使万物互联的，它应该是一个非常超前的先进的生产力，它能够不断推进经济不断演变发展，尤其对传统企业来讲是更好更大的机遇，不仅是能够使工厂互联，而且是通过消费者的需求把两者能够真正的融合在一起形成一个大的生态圈，那么“互联网+”我理解是它又是在互联网的背景下那么衍生出的大数据大生态系统，它包含数据系统，包含物联系统，也包含线上线下的融合，也有从云端到终端的环节，形成一个很大的互联网下的生态圈。那么我们海尔通过创业创新包括创客能够实现跨界融合去做，使海尔真正成为互联网的公司。

主持人：嘉宾自己掌握时间。

黄向平：有深刻感受在传统企业往互联网转型有两点，第一“互联网+”带给我们是什么，其实就是用户思维，或者说互联网让企业有了更多的极致体验需求，互联网时代用户越来越挑剔了，做转移的成本非常非常低的，这个时候能让我们或者也要求我们用最快速度满足用户需求。在传统企业这个叫做服务，那么在互联网企业叫用户体验。那么为了每提高0.01秒我们至少要花一个月时间，下一步用户进入你搜索选择产品，搜索功能是否很顺畅又会很方便，每个环节我们都要付出巨大努力，满足需求的极致体验需求这是第一点。第二点针对各位传统企业有价值，越重的东西其实现在看其实是越有价值，这点跟马云观点不一样的，马云信奉阿里是轻资产的概念，马云观点从来不碰货也不碰物流，虽然我天天跟京东在PK，客观上京东模式相对天猫是有优势的，因为它碰货能解决货品正品行货也保证货品价格更重要它有物流。京东在物流投资最大的，这是一个重资产现在看来是它的价值。在国美而言我们价值是什么我们覆盖全国1600家门店我们做互联网做B2C也是一个优势，京东现在也花很多资本去收购或者战略参股O2O企业或者社区便利店就是为了解决最后一公里客户体验。很多的我相信在座各位买家电产品还是愿意去摸一摸，我觉得越重资产可能越有价值，国美在线而言门店是我的价值。我们很多传统企业人员看起来是包袱现在看起来某种程度也是优势。我再举一个例子是我好朋友公司，他们做校园大学生的分期付款，在做整个校园推广，推广整个产品和品牌形象，我说这两点举这两个例子。

主持人：非常好，她说的确实非常好举例也很好，除了严重超时之外，我们这样留给大家时间不多了，我看这个时间每人平均说两分钟，我把这两分钟匀给四位嘉宾你谈一谈自己眼里“互联网+”是什么?

第二个改变是什么，在今天这个时代之下在中国简单房地产公司已经不多了，大部分房地产公司在大的趋势来临之前都在做转型调整。有很多人讲其实五年前2008年金融危机开始到现在，所有人在说房地产还有发展空间，我们在五年前所有人在说传统零售不行了，互联网到来了，但是在那个时候那也没关系因为传统零售还能产生很高的销售额可是我们忽略一点趋势像雪崩一样，但是如果一个声音或者一个速度达到一定程度雪崩一崩来的时候你就来不及了，我讲的第二个观点“互联网+”时代之下，无论我们讲的零售店还是传统行业，传统行业不会被颠覆掉，但是我们要拥抱这样趋势，在拥抱这个趋势的过程要去找到用户最关注最关心的痛点也因此在这两个观点之下我们现在在做什么样一些改变，而且取得一些非常不错的结果，第一我们在做一个叫领航科技（音译）我们也讲说改变是不是要跨界，其实不是所有东西要跨界，其实在跨界背后首先让我们该做的事做到最好，你都在行业不断领先其实你不用转型也可以成功，但是你必须要改变。我们在创造一个产品叫领航科技，我们会发现所有房地产公司精细化作业管理包括信息技术是不够的，但是目前在行业做法是什么呢？大部分房地产公司要不找专业咨询公司来做，我们用合伙人的方式让这个员工成为企业的合伙人，成为合伙人以后我们研发133的管理模块，而这个133的管理模块可以帮助一家房地产公司，无论从前期拿地到后期研发策划设计到房地产的计划管控模块到最后我们讲的投资收益测算可以在这个模块一体化管理，作为房地产管理者都能清晰了解企业管理状况。而它产生最大的价值就是无论你发展多少项目和多少产业但是管理的渠道和方式是相同的，因此在这样前提之下所以我们一直在说互联网给所有企业带来转变第一个根本是首先把自身产品做好。第二不要把你客户当成上帝要把你的客户当成用户，因为用户会用你的产品会跟你有黏质性。第三一个原来房地产只做制造，所有物业要自己管，前期发生某一个着名企业家楼盘因为停水停电很高端楼盘发生很大问题。到今天很多人发现这很傻，我说为什么不能转换一个思维，为什么非要把他当成业主，为什么要把它当成社区，你有没有想过坐在你园子里的人不就是消费者吗，用户就是住在每个园子的消费者，你突然发现你到了用户中间去你的商业模式所有服务环节就会变得特别特别容易，我们讲“互联网+”最根本核心你找到事物本质，本质就是到人中间去，结合人需求把他变成你的朋友，进入把刚才提到的方法进行融合，而大部分平台包括国美、苏宁、海尔原来我也做传统零售我们发现我们花了大量时间找客户，其实真正跨界思维就是我们这些人可以进行联合。